Questão
A empresa Spartaccus é uma pequena empresa familiar que atua no ramo de construção civil, tendo como colaboradores as duas filhas do dono da empresa (Arquitetas) e seu genro, Almir (Gerente Comercial). Recentemente, a empresa ganhou uma licitação para construir 110 escolas municipais e José Augusto, engenheiro e dono da empresa, chegou a conclusão que não poderá resolver tudo sozinho, precisará de gente que contribua na parte de gestão de pessoas, uma vez que o foco dele será na obra, que é sua verdadeira especialidade. A empresa terá que contratar 2 mestre de obras, 1 eletricista e 3 encanadores para atender o novo contrato com o município. Acontece que suas filhas fazem parte da geração y, não atuam 40 horas semanais como deveria, apenas “aparecem” no final da tarde e o genro faz trabalho externo.
Agora, é sua vez de ajudar o Sr. José Augusto, que tem o perfil autoritário e vive entrando em conflito com as filhas. A sua missão será ajudá-lo a selecionar os cargos acima.
Se posicione como consultor de RH. Você será responsável a ensiná-lo a gerenciar estrategicamente estas pessoas e preparar sua empresa para o futuro. Então, seu desafio será expor para o Sr. Augusto como deve deveria ser sua empresa e planejar a gestão de pessoas de forma que atenda as demandas do mercado. Ele te deu “carta branca” para organizar, contratar, avaliar e treinar.
Não esqueça que todo planejamento estratégico deve antever fatores de riscos e ações para eliminar ou minimizar transtornos. Vamos lá?
Procedimentos para elaboração do TD:
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Escolha dois dos subsistemas de RH e explique que ações você proporia nesses subsistemas para organizar a empresa Spartaccus;
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Com base nos fatores de risco ao planejamento, proponha ações para reduzir ou eliminar os riscos que podem ser identificados no caso da empresa Spartaccus.
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Recrutamento e Seleção: Proporia a implementação de um processo estruturado de recrutamento e seleção para garantir que os novos colaboradores sejam bem qualificados e se alinhem à cultura da empresa. Isso incluiria a definição clara dos perfis de cargo, a utilização de entrevistas comportamentais e técnicas, e a aplicação de testes práticos para avaliar as habilidades dos candidatos.
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Treinamento e Desenvolvimento: Desenvolveria um programa de treinamento contínuo para todos os colaboradores, incluindo as filhas do Sr. José Augusto e o genro, para melhorar suas habilidades de gestão e técnicas. Isso poderia incluir workshops sobre liderança, gestão de conflitos e técnicas de construção civil.
Fatores de Risco e Ações Propostas:
- Conflitos Internos: Para minimizar os conflitos entre o Sr. José Augusto e suas filhas, recomendaria sessões de mediação e coaching para melhorar a comunicação e o entendimento mútuo.
- Desalinhamento de Horários: Proporia a implementação de um sistema de horários flexíveis, mas com metas claras e mensuráveis, para acomodar as preferências de trabalho da geração Y, garantindo que as entregas sejam cumpridas.
- Falta de Experiência em Gestão de Pessoas: Ofereceria treinamento específico em gestão de pessoas para o Sr. José Augusto, para que ele possa delegar responsabilidades de forma eficaz e liderar a equipe com mais eficiência.
Para organizar a empresa Spartaccus, é essencial focar em subsistemas de RH que garantam a contratação de pessoal qualificado e o desenvolvimento contínuo dos colaboradores. O recrutamento e seleção estruturados asseguram que os novos contratados tenham as competências necessárias e se integrem bem à equipe. Já o treinamento e desenvolvimento contínuos são cruciais para manter a equipe atualizada e motivada, além de melhorar a comunicação e a gestão interna.
Os fatores de risco, como conflitos internos e desalinhamento de horários, podem ser mitigados através de mediação e ajustes nos horários de trabalho, respeitando as características da geração Y. Além disso, o treinamento em gestão de pessoas para o Sr. José Augusto é vital para que ele possa liderar de forma mais eficaz e reduzir os conflitos com suas filhas.