A project group is collaborating with a business representative to identify scope inputs. Given the intricate nature of the project, the team decides to create a hierarchical representation of the project deliverables.

What will they generate?

A) Threat breakdown structure (TBS) B) Completion criteria C) Profit impact assessment (PIA) D) Work Breakdown Structure (WBS)

A Work Breakdown Structure (WBS) é uma ferramenta que organiza o trabalho de um projeto em uma estrutura hierárquica. Ela divide o projeto em partes menores e mais gerenciáveis, chamadas de pacotes de trabalho, que são mais fáceis de planejar, executar e controlar. As outras opções não se referem a uma representação hierárquica dos entregáveis do projeto:

• A) Threat breakdown structure (TBS) está relacionada à análise de riscos e não à estruturação de entregáveis.
• B) Completion criteria são critérios para determinar quando um projeto ou parte dele está completo, mas não são uma estrutura hierárquica.
• C) Profit impact assessment (PIA) é uma análise financeira e não uma estrutura hierárquica de entregáveis.