Questão

A utilização da Matriz BCG na análise de portfólio permite classificar os produtos com base na participação de mercado e no potencial de crescimento, garantindo que

Selecione uma alternativa:

A) a organização direcione seus investimentos de forma estratégica, concentrando recursos nos produtos que apresentam alta participação de mercado e potencial de crescimento, enquanto implementa ações de reestruturação ou desinvestimento nos itens que necessitam de ajustes para melhorar seu desempenho, de modo que os recursos sejam otimizados para gerar maior rentabilidade e competitividade, promovendo o equilíbrio entre os produtos consolidados e aqueles com oportunidades emergentes, possibilitando uma gestão dinâmica do portfólio que alinha as prioridades de investimento aos objetivos estratégicos da empresa e assegura a adaptação contínua diante das mudanças do mercado, contribuindo para a sustentabilidade e o fortalecimento da posição competitiva no setor.

B) a organização invista predominantemente nos produtos que já possuem alta participação de mercado, focando exclusivamente nos itens consolidados e negligenciando a análise dos potenciais de crescimento, de forma que os investimentos sejam direcionados apenas para segmentos que demonstram resultados positivos passados, sem considerar a necessidade de ajustes ou a identificação de oportunidades emergentes, comprometendo a diversificação do portfólio e limitando a capacidade de adaptação diante de mudanças no mercado, o que pode resultar em uma alocação ineficiente de recursos e em uma estratégia de marketing que não acompanha a evolução dos setores e as novas demandas dos consumidores.

C) a organização mantenha seu portfólio estático, sem promover revisões ou ajustes que considerem as variações na participação de mercado e nas tendências de crescimento, de forma que os produtos permaneçam classificados de maneira fixa, sem a implementação de estratégias de investimento diferenciadas, o que resulta em uma gestão que não responde de maneira proativa às mudanças do ambiente competitivo, comprometendo a capacidade de inovação e o equilíbrio entre os itens de alta performance e os que apresentam desafios, prejudicando a obtenção de resultados otimizados e a maximização dos lucros esperados para sustentar a competitividade no mercado atual atualmente.

D) a organização realize uma análise parcial do portfólio, dando ênfase apenas aos indicadores financeiros e ignorando fatores essenciais como o ciclo de vida do produto e as tendências setoriais, de forma que os investimentos sejam direcionados com base unicamente em dados numéricos, sem considerar aspectos qualitativos que influenciam o desempenho de mercado, o que pode levar a decisões de investimento desbalanceadas e a uma estratégia de alocação de recursos que não contempla a necessidade de ajustes ou a identificação de novas oportunidades, comprometendo a eficácia e a competitividade a longo prazo de maneira sustentável e inovadora em conjunto.

E) a organização utilize a Matriz BCG para apenas classificar os produtos com base na participação de mercado, sem integrar a análise de outros elementos estratégicos como a rentabilidade, o ciclo de vida e as tendências do setor, de forma que a avaliação se limite a um aspecto quantitativo, ignorando a necessidade de ajustes e o potencial de crescimento dos itens, o que pode resultar em uma priorização que não reflita a real capacidade de gerar valor e maximizar os resultados, prejudicando o alinhamento dos investimentos com os objetivos estratégicos da empresa e comprometendo a eficácia geral do portfólio.