A razão mais importante para mudar o foco do preço para o custo ao analisar custos de fornecedores em um Programa de Gerenciamento Estratégico de Custos é:

A) Pedir a um grande número de fornecedores para elaborarem um orçamento nem sempre lhe dará o melhor preço

B) Ao ter um entendimento completo dos custos, você identificará as melhores oportunidades de economia e lucro

C) Criar um Detalhamento de Custos lhe dará maior vantagem na negociação com os fornecedores

A alternativa B é a correta porque, ao entender completamente os custos, uma empresa pode identificar onde estão as melhores oportunidades para economizar e aumentar o lucro. Isso é fundamental em um Programa de Gerenciamento Estratégico de Custos, pois o foco está em otimizar os custos em vez de apenas buscar o menor preço. As alternativas A e C, embora relevantes, não capturam a essência estratégica de entender os custos para identificar oportunidades de economia e lucro.