Analisando o gráfico de Burndown com três...
Analisando o gráfico de Burndown com três sprints, num cenário de gestão da qualidade da metodologia ágil.
Observe que no gráfico, no início do sprint 1, havia 100 pontos estimados no backlog.
Passada a primeira sprint, o time entregou 31 pontos, chegando a 69 pontos restantes no início da sprint 2. O topo de cada barra representa a quantidade de pontos restantes.
No sprint 2 o time entregou mais 28 pontos, chegando a 41 pontos no início do sprint 3. Com base nesse histórico de três sprints, é possível traçar uma linha de tendência (projeção), representada pela linha tracejada no gráfico.
Esta projeção nos diz que possivelmente a release (composta pelos 100 pontos iniciais) será entregue próximo da sprint 4.
Agora supondo que antes da sprint 3 iniciar, se decide adicionar novos itens no Sprint backlog a serem entregues nesta mesma release, os quais foram estimados pelo time em um total de 20 pontos.
Diante do cenário inicial de 100 pontos, previsto para ser executado em três Sprints, porém ao acrescentar 20 pontos no início do Sprint 3, utilizando a ferramenta Burndown, qual é a conclusão correta?
Imagem 1
Gráfico de Burndown com 3 sprints: início Sprint 1 = 100 pontos; após Sprint 1 restaram 69 pontos; após Sprint 2 restaram 41 pontos; projeção (linha tracejada) indicando conclusão próxima à Sprint 4. (Gráfico visível no canto direito da página.)
Nenhuma projeção é possível ser traçada porque o gráfico inicial não deve ser alterado.
O gráfico de Burndown vai projetar a conclusão próximo da Sprint 4.
O time assumirá 61 pontos para o Sprint 3, mesmo que a velocidade registrada seja outra.
Traçando a projeção no gráfico Burndown, a previsão é concluir próximo da Sprint 5.
A projeção é concluir no Sprint 3, mantendo o nível de qualidade.
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