Questões de Metodologias Ágeis

Explore questões resolvidas de Metodologias Ágeis. Acesse respostas e explicações detalhadas para estudar e evoluir.

96% confiança
Uma notória diferença que percebemos nos requisitos ágeis com relação aos requisitos tradicionais é:
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96% confiança
Which role is responsible for generating user stories and personas?
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94% confiança
Analise a situação hipotética a seguir: Uma empresa de tecnologia decide implementar uma nova metodologia de trabalho baseada em scrum para gerenciar projetos, substituindo o modelo tradicional de gestão em cascata. A decisão foi motivada pela necessidade de aumentar a agilidade, melhorar a comunicação entre as equipes e reduzir o tempo de entrega de produtos. Porém, muitos funcionários demonstram resistência à mudança, alegando que o modelo atual já é confortável e familiar. Diante disso, a liderança decide iniciar um processo antes de introduzir o novo sistema. Algumas das ações adotadas foram: Conscientização: A empresa organiza reuniões e workshops para apresentar as limitações do modelo atual, mostrando como ele tem gerado atrasos e insatisfações nos clientes. Os gestores utilizam dados concretos, como gráficos de desempenho e feedbacks, para ilustrar a necessidade de mudança. Comunicação transparente: Os líderes explicam o que é a metodologia scrum, destacando seus benefícios, como maior flexibilidade, trabalho colaborativo e foco nas entregas de valor. Eles também ressaltam que a mudança não é uma crítica ao trabalho anterior, mas uma oportunidade de evolução. Envio de mensagens positivas: Profissionais experientes em scrum são convidados para compartilhar casos de sucesso e mostrar como o método foi aplicado com sucesso em outras empresas. Isso ajuda a reduzir o medo do desconhecido e aumenta a confiança no processo. Envolvimento dos funcionários: A empresa envolve os colaboradores na fase de planejamento da mudança, ouvindo suas preocupações e sugestões. Essa participação ativa diminui a resistência e aumenta o senso de pertencimento ao novo sistema. Fonte: Elaborado pela professora. Considerando o modelo de mudança de Lewin, a partir da situação apresentada, é possível afirmar que as ações adotadas condizem com a etapa de:
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78% confiança
II. Comunicação fluida: utilização whatsapp e teams a fim de agilizar as informações. III. Colaboração: o gestor decide o que deve ser feito e pede ajuda para executar. IV. Compartilhamento de responsabilidades: a responsabilidade é compartilhada, e a equipe decide em função do consenso. V. Foco nas entregas: as entregas passam a ser a essência do resultado, não tolerando entregas parciais. VI. Versatilidades: nota-se bastante facilidade de adaptar o rumo às novas exigências do contexto. É correto somente o que se afirma em:
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97% confiança
O que é uma user story (história de usuário)? Selecione a resposta:
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90% confiança
Quais são os elementos fundamentais do desenvolvimento de software para o gerenciamento da qualidade em ágil?
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92% confiança
Podemos considerar que o time Scrum tem a responsabilidade de escrever o código do aplicativo, garantindo que ele funcione corretamente e atenda aos requisitos técnicos e funcionais. E que o Designer de Interface de Usuário (UI) / Designer de Experiência do Usuário (UX) são responsáveis por criar uma interface de usuário atraente e intuitiva, garantindo uma experiência positiva para os usuários do aplicativo. Conhecendo as metodologias avançadas é possível concluir que o Six Sigma pode beneficiar o projeto. Analise as afirmativas. I. O engajamento do time que executa as atividades produtivas, principalmente o Time Scrum ou equipe de desenvolvimento. II. O combate ao desperdício, tanto em tempo quanto de recursos, em Projeto de Software está relacionado diretamente ao tempo de construção e teste do código-fonte e aos recursos computacionais (hardware e software). III. A padronização de processos proporcionará melhoria continua, tanto na execução da atividade quanto ao uso de ferramentas. Escolha a alternativa correta.
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90% confiança
Analisando o gráfico de Burndown com três sprints, num cenário de gestão da qualidade da metodologia ágil. Observe que no gráfico, no início do sprint 1, havia 100 pontos estimados no backlog. Passada a primeira sprint, o time entregou 31 pontos, chegando a 69 pontos restantes no início da sprint 2. O topo de cada barra representa a quantidade de pontos restantes. No sprint 2 o time entregou mais 28 pontos, chegando a 41 pontos no início do sprint 3. Com base nesse histórico de três sprints, é possível traçar uma linha de tendência (projeção), representada pela linha tracejada no gráfico. Esta projeção nos diz que possivelmente a release (composta pelos 100 pontos iniciais) será entregue próximo da sprint 4. Agora supondo que antes da sprint 3 iniciar, se decide adicionar novos itens no Sprint backlog a serem entregues nesta mesma release, os quais foram estimados pelo time em um total de 20 pontos. Diante do cenário inicial de 100 pontos, previsto para ser executado em três Sprints, porém ao acrescentar 20 pontos no início do Sprint 3, utilizando a ferramenta Burndown, qual é a conclusão correta?
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95% confiança
A qualidade do software pode ser gerenciada. KIO, Scrum Master determina que o desenvolvimento transcorra sob o domínio dos elementos fundamentais do triângulo ágil. Ele está treinando o time de TI na prática de criar indicadores que representam os valores da qualidade; a auto-organização dos recursos que cada um dispõe frente ao projeto entre objetivo da entrega, prazo estimado e custo. Quais são os elementos fundamentais do desenvolvimento de software para o gerenciamento da qualidade em ágil?
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96% confiança
A equipe KESHUA é experiente em arquitetura de software, considerada eficaz na construção de aplicações para o controle aéreo. A partir da prática do framework Scrum, passaram a ter disciplina em realização dos eventos. Dos eventos do Scrum, o time KESHUA passou a dar muita ênfase no último. Faça a associação entre as colunas. Coluna A: I. Daily Scrum. II. Planejamento da Sprint. III. Retrospectiva da Sprint. IV. Revisão da Sprint. Coluna B: 1. Duração máxima de quatro horas em o Time apresenta às partes interessadas os resultados e a evolução em direção à meta do Produto. 2. No máximo três horas em que o Time discute acerca de si próprio, nas pessoas, nos processos internos e ferramentas utilizadas. 3. Para que os desenvolvedores monitorem o trabalho realizado e ajustem o plano, caso necessário, focando na meta da Sprint. 4. Os desenvolvedores negociam com o Produt Owner e selecionam os itens do Product Backlog que serão trabalhados na respectiva Sprint. Escolha a alternativa que relaciona as colunas corretamente.
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92% confiança
O time TOPc@fe vai iniciar o levantamento de dados, reconhecer as regras do novo cliente, então está focado em praticar a metodologia ágil desde o começo. O time de TI sabe que a disciplina é um dos fatores de sucesso em ágil. Para garantir que um dos valores do manifesto ágil, analise a asserção-razão para auxiliar o TOPc@fe nesse projeto de software. I. Prioriza-se o uso de processos bem definidos no manifesto ágil para garantir a qualidade do produto de software, PORQUE II. compreender as pessoas e suas necessidades vai depender muito das interações entre todos os envolvidos, frequentemente. Escolha a alternativa correta.
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92% confiança
O time TOPc@fe vai iniciar o levantamento de dados, reconhecer as regras do novo cliente, então está focado em praticar a metodologia ágil desde o começo. O time de TI sabe que a disciplina é um dos fatores de sucesso em ágil. Para garantir que um dos valores do manifesto ágil, analise a asserção-razão para auxiliar o TOPc@fe nesse projeto de software. I. Prioriza-se o uso de processos bem definidos no manifesto ágil para garantir a qualidade do produto de software, PORQUE II. compreender as pessoas e suas necessidades vai depender muito das interações entre todos os envolvidos, frequentemente. Escolha a alternativa correta.
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Agora que a equipe de desenvolvimento de software do grupo empresarial RURALSoft está adotando a metodologia ágil, entre eles estão estudando e internalizando a vivência dos valores Ágil. Se antes, a entrega do software estava baseada em contrato e nas suas cláusulas tão detalhadas, agora cliente e prestador de serviços, usuários de sistemas e desenvolvedores de software trabalham em ____; assim causará menor desgastes ou conflitos, pois ambos almejam um produto realmente útil. Escolha a alternativa correta que preenche a lacuna.
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92% confiança
O desafio da clínica médica OSAKA é melhorar a eficiência operacional, em atendimento ao paciente, reduzir erros administrativos e disponibilizar uma plataforma de gerenciamento centralizada das ocorrências. A colaboração entre a equipe de desenvolvimento de software e a equipe da clínica é fundamental para o sucesso do projeto. Analise as afirmativas. I. Numa clínica médica, onde os profissionais da saúde são capacitados, não existe risco de conflitos com o time de TI. II. Um conflito existente entre o representante da clínica e um dos analistas de negócio pode ser resolvido pelo gestor de projeto de software. III. A metodologia que estabelece o Timeboxing visa entregar sucessivamente parte do software em função de um prazo pré-definido, no qual favorece a resolução de possível divergência entre os times de TI e da clínica. Escolha a alternativa correta.
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94% confiança
Em relação ao Scrum, assinale a alternativa correta em relação à duração máxima de uma reunião de Sprint Review.
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92% confiança
Scrum é um framework para desenvolvimento de projetos ágeis que tem como base ciclos curtos de desenvolvimento, as chamadas sprints. Em relação ao Scrum, é correto afirmar:
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92% confiança
Considerando esse contexto, assinale a alternativa que traz opções que se relacionam diretamente com a gestão de projetos:
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86% confiança
O Feature-Driven Development (FDD) é uma metodologia ágil que se concentra na entrega de funcionalidades incrementais e pequenas. No entanto, sua implementação requer uma compreensão aprofundada de suas etapas e princípios. Considere as seguintes afirmativas sobre o FDD e indique qual é a correta:
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96% confiança
I. A validação de requisitos em desenvolvimento de software garante que as classes implementadas atendam aos requisitos do sistema, enquanto a verificação assegura que os requisitos foram corretamente convertidos em classes funcionais. II. No gerenciamento de projetos ágeis, como no Scrum, o Scrum Master é responsável por definir e priorizar os requisitos do projeto, garantindo que a equipe siga práticas ágeis e remova obstáculos, enquanto o Product Owner é o responsável por implementar os requisitos.
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