Qual o papel do product owner na realização do evento de revisão da sprint?
Questão
Qual o papel do product owner na realização do evento de revisão da sprint?
Alternativas
A) Convidar as partes interessadas e garantir sua participação no evento.
B) Demonstrar e validar os pacotes prontos e projetar metas das próximas sprints com base nos resultados e feedbacks.
C) Convidar as partes interessadas, esclarecer os itens prontos, validar os pacotes após a demonstração do time e projetar metas das próximas sprints com base nos resultados e feedbacks.
D) Convidar as partes interessadas, esclarecer os itens prontos, validar os pacotes após a demonstração do time e dar suporte ao scrum master para projetar metas das próximas sprints com base nos resultados e feedbacks.
E) Garantir que a equipe de desenvolvimento complete todas as tarefas antes da revisão da sprint.
Explicação
Na Sprint Review (Revisão da Sprint), o objetivo é inspecionar o incremento construído e adaptar o Product Backlog com base no que foi entregue e no feedback.
Papel do Product Owner (PO) nesse evento, de forma típica e alinhada ao Scrum Guide:
- Garantir a presença e o engajamento de stakeholders (partes interessadas), pois o evento depende de feedback real de negócio.
- Esclarecer o que está “Done” (pronto) e o que não está, ajudando a dar transparência sobre o incremento.
- Validar o incremento do ponto de vista de valor de negócio, após a demonstração/explicação do time (não é “aprovar burocraticamente”, mas confirmar se atende à necessidade e colher feedback).
- Usar os resultados e feedbacks para ajustar prioridades e projetar próximos passos/metas, refletindo isso no Product Backlog (e influenciando as próximas Sprints).
Analisando as alternativas:
- A: incompleta (fala só de convidar stakeholders).
- B: falta a parte de convidar stakeholders e esclarecer o que está pronto.
- C: reúne os pontos essenciais esperados do PO na Sprint Review.
- D: adiciona “dar suporte ao Scrum Master para projetar metas”, o que descaracteriza responsabilidades (metas/próximos passos são mais ligados a produto e ao time como um todo; o SM não é o dono disso).
- E: incorreta; o PO não garante que o time complete todas as tarefas.
Alternativa correta: (C).