Questões de Processos Logísticos

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A empresa "Logística Ágil S.A." enfrenta desafios crescentes em seu centro de distribuição principal. O sistema de gerenciamento de estoque, desenvolvido há mais de 15 anos, é baseado em uma arquitetura monolítica e utiliza planilhas desintegradas para registrar a entrada e saída de produtos. A equipe de expedição gasta uma quantidade significativa de tempo verificando manualmente o inventário físico e comparando-o com os registros digitais, que frequentemente apresentam inconsistências. Cada etapa, desde o recebimento da mercadoria até o carregamento para entrega, é executada de forma linear, sem otimização de rotas internas ou priorização de cargas urgentes. A falta de automação e a dependência de decisões humanas em cada ponto do processo têm levado a atrasos constantes, erros de separação e um alto custo operacional. A gerência busca uma solução para otimizar o fluxo de trabalho. Aplique os conceitos de estruturas sequenciais para otimizar o fluxo de trabalho da Logística Ágil S.A. e assinale a alternativa que descreve a abordagem fundamental para essa melhoria.
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