O método XP – extreme programming, de forma geral, prescreve quatro papéis em uma equipe comum de desenvolvimento de softwares, vinculados à construção dos incrementos e do produto, bem como papéis associados à gestão e ao acompanhamento do desempenho e do progresso do desenvolvimento. Qual das alternativas não é um desses papéis descritos no método XP?
Questão
O método XP – extreme programming, de forma geral, prescreve quatro papéis em uma equipe comum de desenvolvimento de softwares, vinculados à construção dos incrementos e do produto, bem como papéis associados à gestão e ao acompanhamento do desempenho e do progresso do desenvolvimento. Qual das alternativas não é um desses papéis descritos no método XP?
Alternativas
A) Programadores ou desenvolvedores.
B) Patrocinadores do projeto.
C) Cliente ou usuário.
D) Coachees ou consultores.
E) Gerentes ou coordenadores.
Explicação
No XP (Extreme Programming), os papéis mais citados/“clássicos” em uma equipe incluem:
- Programadores (desenvolvedores): constroem o software e implementam as histórias.
- Cliente (on-site customer / usuário representante): prioriza histórias, esclarece requisitos e aceita o que foi entregue.
- Coach (treinador/consultor): ajuda o time a aplicar corretamente as práticas de XP e a melhorar continuamente.
- Tracker / acompanhamento (frequentemente associado a gerência/coordenação): monitora progresso, métricas e ajuda na visibilidade do andamento.
Entre as alternativas, programadores, cliente/usuário, coaches/consultores e gerentes/coordenadores se encaixam nesses papéis (diretamente ou por equivalência de nomenclatura em materiais didáticos). Já “patrocinadores do projeto” é um papel típico de governança/financiamento (sponsor) e não é um dos papéis prescritos como papel-padrão do método XP.
Alternativa correta: (B).