Formar parcerias e alianças estratégicas e optar pela terceirização pode ser uma opção benéfica para uma empresa que faz parte de uma cadeia de suprimentos. A ideia é que os ganhos superem as consequências negativas da participação. Pensando nessas vantagens presentes na formação de alianças estratégicas, assinale a alternativa que não abarca uma vantagem real.
Questão
Formar parcerias e alianças estratégicas e optar pela terceirização pode ser uma opção benéfica para uma empresa que faz parte de uma cadeia de suprimentos. A ideia é que os ganhos superem as consequências negativas da participação.
Pensando nessas vantagens presentes na formação de alianças estratégicas, assinale a alternativa que não abarca uma vantagem real.
Alternativas
A) Custos reduzidos e menor capital exigido.
B) Aumento do acesso à informação de despesas operacionais.
C) Serviço ao cliente melhorado.
D) Risco e incerteza aumentados.
E) Aumento de penetração no mercado.
Explicação
A questão pede a alternativa que não representa uma vantagem real de formar parcerias/alianças estratégicas e/ou terceirizar na cadeia de suprimentos.
Vantagens típicas dessas alianças incluem:
- Redução de custos e menor necessidade de investimento (capital), pois há compartilhamento de recursos, escala e especialização (coerente com a A).
- Melhoria do serviço ao cliente, por maior eficiência logística, prazos menores e melhor coordenação (coerente com a C).
- Maior penetração no mercado, ao acessar canais, clientes e competências do parceiro (coerente com a E).
- Melhor acesso a informações e maior visibilidade de processos/custos, dependendo do nível de integração entre os parceiros (ideia geral compatível com a B, apesar da redação específica).
Já “Risco e incerteza aumentados” é o oposto do que se busca com alianças: em geral, parcerias reduzem riscos e incertezas ao compartilhar responsabilidades, estabilizar fornecimento e melhorar previsibilidade. Portanto, isso não é uma vantagem.
Alternativa correta: (D).