Questões de Estratégia Empresarial

Explore questões resolvidas de Estratégia Empresarial. Acesse respostas e explicações detalhadas para estudar e evoluir.

95% confiança
Os estrategistas apontam que, para o sucesso da implementação de estratégias que possibilitem o alcance da competitividade superior à concorrência, há sempre a necessidade de um alinhamento estratégico por parte da organização. Esse alinhamento depende de vários fatores, porém, um dos mais estruturantes é o entendimento (e consequentemente o comprometimento) de toda a organização com princípios norteadores no longo prazo, expressos na visão e na missão. Desse modo, para que o alinhamento estratégico da organização seja alcançado, o gestor empresarial deve disseminar os conceitos de visão e de missão, que correspondem, respectivamente:
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93% confiança
A Construtora EcoVerde está reavaliando suas práticas comerciais, à luz das mudanças nos padrões de consumo e investimento, em que a sustentabilidade tem se tornado cada vez mais importante. A empresa está considerando buscar uma certificação sustentável para seus projetos futuros, acreditando que isso trará benefícios substanciais. Baseado no texto, a obtenção de uma certificação sustentável poderia impactar positivamente a EcoVerde principalmente em termos de (1) e também trazer (2). Quais palavras corretamente preenchem as lacunas?
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93% confiança
Para administração estratégica, a estratégia empresarial é resultante de processos que em andamento requerem decisões a respeito do modelo de negócios, objetivos de desempenho, vantagem oriunda da competição no mercado de atuação, entre outras. O que isso quer dizer?
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96% confiança
Quando uma empresa tem uma estratégia embasada exclusivamente no atendimento a um nicho de mercado, com uma oferta de produto sem similar existente, ela está, segundo a tipologia de estratégias genéricas de Michael Porter, praticando uma estratégia de:
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92% confiança
Entre as práticas gerenciais, com relação à estratégia que empresas inovadoras devem adotar, podemos citar:
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92% confiança
Segundo nossos estudos, o que leva uma empresa a desejar contratar uma empresa terceirizada de serviços? I – redução de custos II – má vontade dos colaboradores III – porque é uma moda a ser seguida IV – para deixar o foco da empresa em seu produto principal V – porque é cômodo Quais proposições acima estão corretas?
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96% confiança
Caroline e José Carlos são proprietários de uma franquia de chocolates. Após pesquisa de mercado, identificaram baixa concorrência na região e um bom público jovem; escolheram o local e iniciaram o empreendimento. Com o tempo a franquia cresceu e hoje já possuem outras 3 lojas. A clientela vem crescendo e consideram expandir para fora da cidade. Um dos principais motivos do sucesso é a possibilidade de customização dos produtos: o cliente pode escolher e montar seu chocolate ou caixa de bombons conforme itens do catálogo. A empresa tem entre 48 e 72 horas para disponibilizar os produtos nas lojas para compra. A partir dessa situação, elabore, à mão, um mapa mental que explique o conceito de competência essencial e identifique qual é a competência essencial da franquia de Caroline e José Carlos. O mapa mental deve conter: no centro o tema “Competência Essencial no Negócio de Chocolates”; ramos principais com: (1) o que é competência essencial (definição com suas palavras); (2) qual é a competência essencial da franquia (com base no caso apresentado); (3) por que essa competência dá uma vantagem competitiva; (4) como essa competência pode ajudar na expansão para outras cidades; (5) exemplos ou palavras-chave que ajudem a explicar o conceito. Orientações: faça o mapa manualmente, com letra legível; use cores, setas e organização visual para destacar elementos; não copie respostas idênticas de outros alunos; conecte as ideias com palavras-chave e linguagem clara. Envio: tire uma foto nítida ou digitalize o mapa e envie em JPG, PNG ou PDF pelo ambiente virtual.
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96% confiança
Considerando essa realidade, qual das seguintes opções melhor descreve como seria a abordagem ideal para integrar a responsabilidade social nas práticas de gestão e marketing das empresas?
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86% confiança
Assinale a alternativa correta. I. O conceito de sala de crises envolve reunir profissionais específicos e estratégicos para gerenciar projetos complexos. II. O objetivo é que a equipe esteja focada e motivada a superar obstáculos e propor ações enquanto ajuda a dar continuidade às operações do dia a dia. III. A FS Holding se dividiu em algumas salas de crises estratégicas, o que aumentou a agilidade da empresa, segundo seu cofundador. IV. Em relação as salas de crises as decisões são muito mais rápidas, as pessoas estão concentradas e com uma meta clara do que tem que ser feito. V. As pessoas precisam ser muito específicas, extremamente rigorosas, entender o tamanho do problema e o que a empresa precisa para estar viva. É correto afirmar que consta em
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92% confiança
De acordo com a liderança da IBM no Think 2026, o que distingue as organizações que estão na vanguarda daquelas que estão ficando para trás em IA?
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92% confiança
Analise a questão abaixo e responda: Empresas que inovam mais geram melhores resultados e são mais competitivas. Certamente já ouvimos essa frase em alguma aula, palestra, em algum podcast ou em algum livro que tenha sido lido sobre o assunto. E o motivo para ela ser tão reproduzida é muito simples, pois ela é a mais pura verdade. Contudo, a despeito da veracidade da afirmação, ouvir essa frase de forma solta pode nos gerar mais dúvidas do que certezas, e pouco pode nos ajudar a implementar ações de fato. A inovação é um fator essencial para a competitividade das empresas no mercado atual. A respeito da importância da inovação, avalie as assertivas e marque (V) para verdadeiro e (F) para falso, a seguir, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. (1) A competitividade no mercado era determinada apenas pelo preço dos produtos e serviços. (2) A inovação não é mais considerada um diferencial competitivo, mas uma questão de sobrevivência para muitas empresas. (3) A qualidade dos produtos e serviços nunca teve impacto significativo na decisão de compra dos consumidores. (4) A inovação em serviços é frequentemente negligenciada por muitas empresas, mesmo sendo crucial para a percepção de qualidade.
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92% confiança
Com base no texto acima, bem como nos seus conhecimentos sobre o tema inovação abordado em nossas aulas, elabore um comentário crítico sobre como os empreendedores devem tratar a questão da inovação para abertura, manutenção e crescimentos dos negócios.
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93% confiança
A localização de uma empresa é um ponto central para o empreendimento na medida em que sua escolha estratégica pode melhor inseri-la no mercado consumidor. Sobre a localização de uma empresa, é correto dizer que:
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86% confiança
Na contradição do planejamento estratégico, vimos que, em alguns casos, empresas não chegam a seus resultados por contradições no planejamento estratégico, que apresentam problemas na descrição da estratégia — seja no início, quando há a definição de metas e objetivos, ou na consideração de variáveis que podem interferir nos resultados — existindo algumas brechas para que isso ocorra. Podemos afirmar que essas brechas estão:
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96% confiança
Num ambiente altamente competitivo, as empresas estão constantemente buscando um diferencial estratégico, algo que lhes traga vantagens em relação aos concorrentes. Em outras palavras, uma vantagem competitiva. Conforme os conteúdos da Rota 01, a respeito das empresas que adotam a estratégia de liderança em custos é correto afirmar que:
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95% confiança
Sobre o Planejamento Estratégico (PE), avalie as seguintes afirmações: I - Podemos subdividir essa função de planejamento, aquela realizada ex-ante facto, de acordo com as duas atividades gerenciais requeridas: as de análise e a de formulação. II - A formulação ou concepção da estratégia diz respeito à definição de uma política de negócios, a uma estratégia empresarial, à construção visionária de um caminho temporal em direção ao alvo específico no futuro. III - Em relação à atividade de análise, essa se divide nas duas primeiras etapas do Planejamento Estratégico (PE). A inicial, a análise interna, refere-se ao escopo do meio ambiente que envolve a firma; ao passo que a segunda etapa – a análise externa – foca na própria firma como se fosse um organismo vivo, reproduzindo um sistema organizacional. É correto o que se afirma em:
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78% confiança
A internacionalização de empresas é um processo de integração de uma empresa com territórios de outra nação, passando pela simples exportação de produtos até a produção em escala no mercado internacional. Determine abaixo quais das seguintes sentenças são verdadeiras e quais são falsas. I. Através de incentivos fiscais, subsídios e compensações, o governo abre mão de uma parte do recolhimento de impostos em prol do crescimento de uma esfera econômica e social. II. Pessoas físicas e empresas estrangeiras podem solicitar a captação deste modelo de recurso. Entre os fatores analisados, estão a compatibilidade de custos, o interesse do poder público, a concordância com a legislação e a capacidade técnica. III. A decisão de expandir as atividades para fora do país é uma decisão importante estrategicamente falando, pois, fazer o negócio no exterior é complexo e mais difícil que no mercado doméstico; ademais, há uma possibilidade elevada de falhar. IV. As empresas que mais apresentam inovação no mercado interno são justamente aquelas que não possuem interesse em expandir seus negócios, pois já se estabeleceram e dificilmente arriscam seu capital, investindo em outra cultura. Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
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96% confiança
A inteligência de negócios já comprovou que a tomada de decisões fundamentadas em informações precisas aumenta as probabilidades de sucesso de uma empresa. Sobre isso avalie as afirmativas a seguir e a relação proposta entre elas e assinale a alternativa correta. O estudo de mercado e de produto é fundamental para o sucesso de uma empresa. PORQUE É uma estratégia que amplia as probabilidades de sucesso de uma empresa por meio da minuciosa coleta de informações acerca dos consumidores em potencial e da concorrência.
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95% confiança
Empresas globais são organizações que operam em múltiplos países, desenvolvendo e implementando estratégias que lhes permitem competir efetivamente em mercados internacionais. Nos anos 2000, a globalização impôs novos desafios para empresas ao redor do mundo. A respeito das características de uma empresa global, analise as alternativas e assinale a correta.
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92% confiança
Com base nas definições apresentadas, escolha um dos quatro componentes do acrônimo VUCA (Volatilidade, Incerteza, Complexidade ou Amiguidade). Defina este conceito com suas próprias palavras e descreva um exemplo prático de como ele afeta o planejamento de carreira ou a rotina de uma empresa atualmente.
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92% confiança
Formar parcerias e alianças estratégicas e optar pela terceirização pode ser uma opção benéfica para uma empresa que faz parte de uma cadeia de suprimentos. A ideia é que os ganhos superem as consequências negativas da participação. Pensando nessas vantagens presentes na formação de alianças estratégicas, assinale a alternativa que não abarca uma vantagem real.
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