Para administração estratégica, a estratégia empresarial é resultante de processos que em andamento requerem decisões a respeito do modelo de negócios, objetivos de desempenho, vantagem oriunda da competição no mercado de atuação, entre outras. O que isso quer dizer?

O enunciado afirma que a estratégia empresarial resulta de processos em andamento que exigem decisões sobre modelo de negócios, objetivos de desempenho e vantagem competitiva no mercado.

Isso remete ao entendimento de estratégia como um direcionamento (um caminho possível) que a organização escolhe e ajusta continuamente, considerando o ambiente (desafios e oportunidades) e como competir melhor (vantagem competitiva).

Analisando as alternativas:

• A) Incorreta. Estratégia não é a mesma coisa que metas. Metas são desdobramentos/objetivos; estratégia é o caminho para alcançá-los.
• B) Correta. Define estratégia como direções possíveis para o modelo de negócios em função do ambiente organizacional (o que está alinhado ao texto: decisões contínuas sobre como competir e performar).
• C) Incorreta. Estratégia não é responsabilidade de uma única pessoa (“o estrategista”); envolve liderança e, frequentemente, vários níveis da organização.
• D) Incorreta. Implementação não é “resumo da visão do estrategista” nem se restringe ao ambiente interno.
• E) Incorreta. Estratégia não é meramente “projeção futura que se realiza”; envolve escolhas, execução e adaptação, e pode inclusive não se concretizar como previsto.

Alternativa correta: (B).