Questões de Comportamento Organizacional

Explore questões resolvidas de Comportamento Organizacional. Acesse respostas e explicações detalhadas para estudar e evoluir.

94% confiança
Seu gestor pede uma nova tarefa em um sistema interno que você não conhece. Você recebe instruções rápidas, mas fica com uma dúvida crucial sobre o último passo. O gestor entra em uma chamada agendada logo em seguida. Como você lida com a situação?
comportamento-organizacional comunicacao-no-trabalho recursos-humanos
86% confiança
Sobre os componentes da confiança propostos por: Mayer; Davis; Schooman (1995) e Pirson; Malhotra (2010). I. Benevolência: corresponde à relação de boa vontade entre as partes. Ocorre quando não existe somente uma visão com retorno financeiro ou algum tipo de recompensa externa. Em uma organização que atua com mentoria, por exemplo, é comum perceber essa relação. II. Habilidade técnica: competências e habilidades que permitem uma parte influenciar a outra por sua visão técnico-instrumental. Por exemplo, pode ser uma pessoa ou empresa que você procura porque acredita que seus conhecimentos e habilidades em determinada função se destacam em relação às demais. III. Habilidade gerencial: competências e habilidades que permitem uma parte influenciar a outra em decorrência das habilidades na gestão. Atitudes assertivas, controle emocional e resiliência, dentre outros, são comportamentos identificados em portadores desse componente. IV. Transparência: vontade percebida para compartilhar informações de confiança com as partes interessadas, relevantes e vulneráveis. Esta é uma dimensão crítica de confiabilidade. Integridade: conjunto de princípios e valores que a parte vulnerável considera aceitável da outra parte. É a prática alinhada ao discurso. V. Identificação: entendimento e internalização dos interesses e intenções da outra parte baseada em valores compartilhados e compromisso. Capacidade: competência de uma das partes em cumprir aquilo que lhe foi confiado. São verdadeiros:
administracao comportamento-organizacional confianca-organizacional
96% confiança
Imagine que você é um líder de equipe em uma empresa e recebeu um feedback de um colaborador sobre sua postura durante uma reunião. O colaborador mencionou que você foi muito direto e poderia ter sido mais empático. Qual seria a melhor atitude para aplicar a inteligência emocional nesse contexto?
administracao comportamento-organizacional inteligencia-emocional
95% confiança
ANALISE DE MERCADO - TENDENCIAS, COMPORTAMENTOS E MOVIMENTOS - DIGITAL Marque a(s) alternativa(s) que apresentam as habilidades sociais mais pertinentes ao sucesso dos empreendedores: I. Impressão e gestão; II. Velocidade de raciocínio; III. Percepção e adaptabilidade social; IV. Persuasão e Influência.
comportamento-organizacional empreendedorismo habilidades-sociais
95% confiança
É fundamental para um profissional o desenvolvimento das habilidades sociais, pois trabalhamos com pessoas diariamente e um bom relacionamento pode ser fundamental para o desenvolvimento profissional. Com relação às habilidades sociais, relacione as colunas abaixo:
administracao comportamento-organizacional habilidades-sociais
92% confiança
Corrente de pensamento que defende a participação integrada entre gestores e funcionários:
administracao comportamento-organizacional teorias-da-administracao
96% confiança
No contexto da gestão democrática e participativa em ambientes organizacionais, considere a Pirâmide de Maslow, que classifica as necessidades humanas em diferentes níveis. A seguir, associe cada estratégia de gestão democrática e participativa ao estágio correspondente da Pirâmide de Maslow. Associe a Coluna A (Estratégias de Gestão) à Coluna B (Estágios da Pirâmide de Maslow): Coluna A (Estratégias de Gestão): 1. Incentivar a participação ativa dos funcionários nas decisões da empresa. 2. Garantir alimentação adequada, ambiente limpo e espaço para descanso. 3. Criar um ambiente seguro e saudável de trabalho. 4. Reconhecer e recompensar o desempenho e conquistas dos funcionários. 5. Facilitar o crescimento profissional e pessoal dos funcionários por meio de treinamentos e desenvolvimento de carreira. Coluna B (Estágios da Pirâmide de Maslow): a. Fisiológica b. Estima c. Relacionamento d. Realização pessoal e. Segurança
administracao comportamento-organizacional motivacao
92% confiança
Ética refere-se a princípios que têm como propósito a universalidade. O código de ética tem como propósito garantir aos colaboradores a possibilidade de ser decentes no exercício da profissão. Diante de conflitos de valores no ambiente de trabalho, quais posições morais devem adotar as organizações?
administracao comportamento-organizacional etica-profissional
92% confiança
A teoria estruturalista enxerga que existe uma sociedade de organizações, cujas pessoas estão em contato constante com diversas organizações, desenvolvendo assim a ideia de homem organizacional. A respeito dessa ideia, aponte a alternativa correta:
administracao comportamento-organizacional teoria-estruturalista
86% confiança
A teoria X e a teoria Y são duas formas de enxergar as pessoas no ambiente de trabalho. Identifique a frase correta sobre essas teorias:
administracao comportamento-organizacional teorias-administrativas
86% confiança
A teoria comportamental busca evoluir os temas propostos pela teoria das relações humanas e, para tanto, possui pressupostos sobre as pessoas no ambiente de trabalho. Aponte qual é a frase relacionada com esses pressupostos iniciais:
administracao comportamento-organizacional teorias-da-administracao
98% confiança
O século XX, após a revolução industrial, se caracterizou por questões sobre a produtividade humana, despertando o interesse das organizações na busca do entendimento dos fatores que levam as pessoas a direcionarem seus esforços para alcançarem os objetivos e metas estipuladas pelas empresas. Alguns caminhos podem ser percorridos, para tratar as diversas correntes do pensamento sobre o comportamento humano. Abaixo apresentamos alguns teóricos e relacione com suas respectivas propostas de estudos. 1 – Maslow. 2 – McGregor. 3 – Herzberg. ( ) Teoria dos dois fatores. ( ) Hierarquias e necessidades. ( ) Teoria X e Y. Assinale a alternativa correta:
administracao comportamento-organizacional teorias-da-motivacao
86% confiança
Os conflitos podem ser categorizados e classificados para melhor contextualizá-lo, pensando nas nuances que estão permeando os problemas, dilemas e atritos construídos na sociedade. Robbins (2003) traz a possibilidade de três tipos de conflitos: os de tarefas, os de processos e os de relacionamentos. Leia as sentenças abaixo e relacione com seus respectivos conceitos. 1 - Conflitos de Tarefas. 2 - Conflitos de Processos. 3 - Conflitos de Relacionamentos. ( ) Está presente nos contatos entre pessoas e grupos. ( ) Manter rotinas, agregando valores que recebem entradas transformando em resultados. ( ) Estão relacionados aos vários processos que estão diante do gestor que organiza a rotina. Assinale a alternativa correta.
administracao comportamento-organizacional gestao-de-conflitos
94% confiança
Conceituar o conflito e compreender de que forma ele se instala é o primeiro passo para encontrar uma resolução, assim sendo, ao se administrar um conflito, de acordo com Neto (2005), é extremamente importante assumir decisões a fim de elucidar os motivos que ocorrem no desenvolvimento dos conflitos sejam eles do desempenho, das condutas, para que não ocorram injustiças e obtenha a satisfação. Sobre as técnicas de gerenciamento, assinale a alternativa correta.
administracao comportamento-organizacional conflitos-organizacionais
95% confiança
Os fatores motivacionais estão imbricados em questões tanto internas como externas, sendo que eles necessitam que o sujeito seja impulsionado a agir para alcançar algum objetivo. As condições estão relacionadas aos fatores extrínsecos e intrínsecos, que podem ser configuradas de diversos modos. Qual a alternativa abaixo que descreve o que são estes fatores? Assinale a alternativa correta:
comportamento-organizacional motivacao psicologia
95% confiança
O conflito nas organizações é inevitável, a saber que contextos e situações ampliam sua ocorrência, cabendo ao gestor e ao líder buscar identificar suas causas a fim de promover as resoluções. Assim sendo, assinale a alternativa que melhor define os fatores que causam os conflitos nas organizações.
administracao comportamento-organizacional conflito-organizacional
96% confiança
Assinale a alternativa que corresponde ao que o autor conceitua como parte submersa da cultura organizacional.
administracao comportamento-organizacional cultura-organizacional
94% confiança
Leia as asserções e assinale a alternativa que traz afirmações corretas sobre cultura organizacional: I. É formada pelo conjunto de órgãos e instituições que não estão ligadas à organização; II. É responsável por reunir os hábitos, comportamentos, crenças, valores éticos e morais e as políticas internas e externas de uma empresa; III. Uma boa cultura pode motivar os funcionários e ajudá-los a crescer junto com o empreendimento; IV. Uma cultura “desorganizacional” pode empurrar a empresa e os funcionários para problemas de produtividade e no ambiente de trabalho.
administracao comportamento-organizacional cultura-organizacional
95% confiança
A cultura organizacional, apesar de ser algo intangível, pode ser percebida como algo quase autônomo e orgânico, que devido à interação de inúmeras variáveis tem “vida própria”. Com o auxílio das ideias de Schein (1992, apud CHIAVENATO, 2016) podemos compreender a cultura de uma organização como? Assinale a alternativa que complementa corretamente a pergunta:
administracao comportamento-organizacional cultura-organizacional
96% confiança
A cultura espelha a mentalidade que predomina em uma organização. Não é percebida ou observada em si mesma, mas através dos seus efeitos e consequências. Nesse sentido, Chiavenato (2016, p. 195) compara a cultura organizacional como um iceberg. Assinale a alternativa que corresponde ao que o autor conceitua como parte submersa da cultura organizacional.
administracao comportamento-organizacional cultura-organizacional
92% confiança
Considere as seguintes colocações: Executivo 1: gostamos de pessoas que arriscam. Sem risco não tem como as coisas acontecerem. Por isso incentivamos a todos nas empresas a não terem medo de errar e executar. Executivo 2: semana passada demitimos um executivo por ter tomado uma decisão muito arrojada que trouxe prejuízos demais para a empresa. Qual a inferência mais razoável que podemos retirar destes dois comentários?
administracao comportamento-organizacional cultura-organizacional