Questões de Teorias Administrativas

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92% confiança
Para a teoria estruturalista, a sociedade é formada por ____________, que se dividem em ___________ e _____________, sendo o primeiro ligado à burocracia; e o segundo, à modernidade e à descentralização.
administracao estruturalismo organizacoes
86% confiança
A teoria X e a teoria Y são duas formas de enxergar as pessoas no ambiente de trabalho. Identifique a frase correta sobre essas teorias:
administracao comportamento-organizacional teorias-administrativas
92% confiança
O processo de mecanização do trabalho trouxe consigo diversas consequências não se restringindo apenas a linha de trabalho no que se refere a acidentes de trabalho, manutenção entre outros problemas, mas também consequências para a sociedades. Com base no texto e no seu conhecimento adquirido a partir do livro-texto, assinale a única alternativa correta.
administracao gestao-da-producao teorias-administrativas
92% confiança
Henry Ford, empresário fundador da Ford automóveis, criou em 1914 a chamada “produção em massa”. Este modelo permitia a produção em larga escala, a partir de inovações tecnológicas, como a esteira rolante na linha de produção, a padronização de peças e ferramentas, e na gestão de pessoas, a especialização dos operários em tarefas específicas. Não se refere à eficiência produtiva, o Fordismo tem grande importância para o desenvolvimento da administração, principalmente, para a Administração da Produção e para a Administração de Pessoas. No entanto, atualmente, a eficiência, entendida como “saber fazer”, não pode estar dissociada da eficácia, entendida como “gerar o resultado desejado”. De acordo com a teoria de Ford, os principais cuidados que se deve ter com eficiência e eficácia na Administração são: I. A produção em massa não pode produzir mais produtos do que o mercado deseja ou pode comprar. II. Os custos de produção não podem superar as receitas previstas para vendas. III. Trabalhadores especializados em uma tarefa específica podem ou não se adaptar a outras tarefas específicas. IV. A execução da produção não pode ser iniciada se não houver garantia de que a matéria-prima necessária esteja disponível. Considerando o texto sobre o Fordismo, assinale a alternativa correta.
administracao administracao-da-producao administracao-de-pessoas
94% confiança
Um dos aspectos principais do Modelo Clássico de desenho dos cargos é o que considera a "pessoa como apêndice da máquina". Mediante esta informação, aponte a alternativa que melhor explica esse conceito:
administracao desenho-de-cargos gestao-de-pessoas
92% confiança
"Na Física, a mecânica quântica suplementa, não invalida a mecânica newtoniana". Qual o ensinamento desta frase que podemos levar para o mundo corporativo?
administracao evolucao-do-conhecimento gestao
90% confiança
A principal ênfase da teoria administrativa denominada "Teoria da Contingência" recai na:
administracao teoria-da-contingencia teorias-administrativas
92% confiança
(FGV – 2019) Um importante marco na evolução do pensamento administrativo deu-se com o enfoque contingencial, cuja perspectiva pode ser resumida na frase “Não existe uma única maneira indicada de administrar e organizar” (SOBRAL E PECI, 2013). Fortemente baseados em pesquisas empíricas, autores desse enfoque — como Woodward, Lawrence e Lorsch, Burns e Stalker, e outros — identificaram fatores de contingência que influenciam a estrutura organizacional e que devem ser considerados pelos administradores, na busca por eficácia organizacional. São fatores de contingência que influenciam a estrutura:
administracao teoria-contingencial teorias-administrativas
88% confiança
Com base no texto apresentado, a respeito dos sete princípios para que os administradores tenham sucesso na gestão das empresas, analise as afirmações a seguir: I. O Princípio 4 destaca a importância da capacitação e do desenvolvimento contínuo, tanto da empresa quanto de seus colaboradores. II. O Princípio 2 defende que a administração está profundamente inserida na cultura, porque ela trata da integração das pessoas em um empreendimento comum. III. O Princípio 7 destaca a importância de colocar o cliente no centro das operações comerciais e orientar todas as atividades empresariais para atender e superar as expectativas do cliente. IV. O Princípio 3 enfatiza que nem apenas o nível de produção, nem os resultados financeiros isolados são suficientes para medir adequadamente o desempenho da administração e da empresa. É correto o que se afirma em:
administracao gestao peter-drucker
86% confiança
Max Weber, em sua teoria das organizações e em sua teoria da burocracia, propõe uma racionalidade e legalidade necessárias à gestão das organizações públicas e privadas. Em outras palavras, uma organização deve seguir a legislação, a regulamentação que envolve suas atividades e estabelecer normas e regras internas para seu bom funcionamento. Todavia, um ponto desfavorável ao modelo ‘mecânico’ de organização de Weber, que tem regras definidas como formalidade, comunicação hierarquizada, impessoalidade, profissionalismo e poder concentrado, é que esta organização se torna mais burocrática em suas atividades e em seu processo decisório. Ao seguir a burocracia estabelecida, a empresa fica mais ‘lenta’ relativamente a seus concorrentes informais e com menos burocracia. De posse deste contexto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I. Na perspectiva de Weber, a racionalidade da organização, ao ser combinada com a racionalidade de outros autores (como a racionalidade de Taylor e Ford na aplicação de métodos científicos e na eficiência produtiva), pode compensar o tempo adicional despendido pela burocracia. PORQUE II. As atividades da produção em Taylor e Ford são colocadas em uma sequência de tarefas. Assim, aplicar métodos científicos para reduzir custos e tempo podem melhorar a eficiência de tarefas, inclusive as administrativas. Considerando as asserções apresentadas, assinale a alternativa correta.
administracao administracao-cientifica burocracia