Questões de Administração da Produção

Explore questões resolvidas de Administração da Produção. Acesse respostas e explicações detalhadas para estudar e evoluir.

86% confiança
Alguns desafios já comuns na hora de implementar o processo de nivelamente de produção, entre os desafios, podemos citar: a necessidade de repensar como comprar dos fornecedores, como projetar máquinas e ferramentas, como desenvolver os processos de trabalho e ainda como planejar as equipes. No entanto, há outros desafios mais complicados e não tão comuns que podem surgir e esses desafios são divididos em desafios técnicos e desafios sociais. Sabendo disso e com base no seu conhecimento, marque a alternativa correta.
administracao-da-producao lean-manufacturing planejamento-e-controle-da-producao
96% confiança
João demora cerca de 20 minutos para transportar a matéria prima, de uma metalúrgica, de um barracão ao outro. Sabe-se que a alteração do layout industrial poderia ajudar a reduzir esse tempo e como consequência, aumentar a produção. Com base no texto acima, assinale a alternativa que apresenta corretamente o tipo de perda que a situação apresenta.
administracao-da-producao desperdicios-mudas lean-manufacturing
95% confiança
A construção de uma rodovia que atravessará dois estados brasileiros apresentará arranjo físico do tipo:
administracao-da-producao arranjo-fisico layout-posicional
88% confiança
Henry Ford, empresário fundador da Ford automóveis, criou em 1914 a chamada "produção em massa". Este modelo permitia a produção em larga escala, a partir de inovações tecnológicas, como a esteira rolante na linha de produção, a padronização de peças e ferramentas, e na gestão de pessoas, a especialização dos operários em tarefas específicas. No se refere à eficiência produtiva, o Fordismo tem grande importância para o desenvolvimento da administração, principalmente, para a Administração da Produção e para a Administração de Pessoas. No entanto, atualmente, a eficiência, entendida como 'saber fazer', não pode estar dissociada da eficácia, entendida como 'gerar o resultado desejado'. De acordo com a teoria de Ford, os principais cuidados que se deve ter com eficiência e eficácia na Administração são: I. A produção em massa não pode produzir mais produtos do que o mercado deseja ou pode comprar. II. Os custos de produção não podem superar as receitas previstas para vendas. III. Trabalhadores especializados em uma tarefa específica podem ou não se adaptar a outras tarefas específicas. IV. A execução da produção não pode ser iniciada se não houver garantia de que a matéria-prima necessária esteja disponível. Considerando o texto sobre o Fordismo, assinale a alternativa correta.
administracao administracao-da-producao fordismo
86% confiança
Henry Ford, empresário fundador da Ford automóveis, criou em 1914 a chamada “produção em massa”. Este modelo permitia a produção em larga escala, a partir de inovações tecnológicas, como a esteira rolante na linha de produção, a padronização de peças e ferramentas, e na gestão de pessoas, a especialização dos operários em tarefas específicas. No que se refere à eficiência produtiva, o Fordismo tem grande importância para o desenvolvimento da administração, principalmente, para a Administração da Produção e para a Administração de Pessoas. No entanto, atualmente, a eficiência, entendida como “saber fazer”, não pode estar desassociada da eficácia, entendida como “gerar o resultado desejado”. De acordo com a teoria de Ford, os principais cuidados que se deve ter com eficiência e eficácia na Administração são: I. A produção em massa não pode produzir mais produtos do que o mercado deseja ou pode comprar. II. Os custos de produção não podem superar as receitas previstas para vendas. III. Trabalhadores especializados em uma tarefa específica podem ou não se adaptar a outras tarefas específicas. IV. A execução da produção não pode ser iniciada se não houver garantia de que a matéria-prima necessária esteja disponível. Considerando o texto sobre o Fordismo, assinale a alternativa correta.
administracao administracao-da-producao fordismo
92% confiança
Henry Ford, empresário fundador da Ford automóveis, criou em 1914 a chamada “produção em massa”. Este modelo permitia a produção em larga escala, a partir de inovações tecnológicas, como a esteira rolante na linha de produção, a padronização de peças e ferramentas, e na gestão de pessoas, a especialização dos operários em tarefas específicas. Não se refere à eficiência produtiva, o Fordismo tem grande importância para o desenvolvimento da administração, principalmente, para a Administração da Produção e para a Administração de Pessoas. No entanto, atualmente, a eficiência, entendida como “saber fazer”, não pode estar dissociada da eficácia, entendida como “gerar o resultado desejado”. De acordo com a teoria de Ford, os principais cuidados que se deve ter com eficiência e eficácia na Administração são: I. A produção em massa não pode produzir mais produtos do que o mercado deseja ou pode comprar. II. Os custos de produção não podem superar as receitas previstas para vendas. III. Trabalhadores especializados em uma tarefa específica podem ou não se adaptar a outras tarefas específicas. IV. A execução da produção não pode ser iniciada se não houver garantia de que a matéria-prima necessária esteja disponível. Considerando o texto sobre o Fordismo, assinale a alternativa correta.
administracao administracao-da-producao administracao-de-pessoas
86% confiança
Recursos transformados são aqueles que recebem tratamentos, ou conversões que agregam valor após a passagem dessa modificação. Assinale a alternativa correta sobre estes recursos:
administracao administracao-da-producao gestao-de-operacoes
97% confiança
Os processos de transformação, apresentam normalmente produtos ou serviços irregulares, e possuem quatro diferentes níveis denominados de 4Vs da Produção. Assinale a alternativa correta que indica quais são esses quatro diferentes níveis:
administracao administracao-da-producao gestao-de-operacoes
78% confiança
O Diagrama de relacionamentos de atividades ou Diagrama de Configurações (DRA) utiliza letras para representar seu graus de liberdade. Assinale a alternativa correta que representa a sequência exata das letras.
administracao administracao-da-producao arranjo-fisico-layout
95% confiança
As decisões de arranjo físico ou layout possuem implicações estratégicas não só para a Administração da Produção, mas também para a organização como um todo, contribuindo para melhorar o desempenho de sua eficácia e também de sua eficiência. Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre decisões relacionadas ao layout, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I. O arranjo físico selecionado para determinado sistema de produção deve garantir segurança aos colaboradores, fluxos de operação minimizados, facilidade de acesso a materiais e otimização do espaço. Porque: II. Arranjos físicos inadequados podem acarretar movimentação e transporte desnecessários, desmotivação dos colaboradores, custos elevados, longos tempos de processos e inflexibilidade de operações. A seguir, assinale a alternativa correta:
administracao administracao-da-producao layout-arranjo-fisico
86% confiança
Os tipos básicos de arranjo físico utilizados na produção de bens e serviços definem-se e dividem-se em quatro ou cinco diferentes grupos, ou seja, arranjo por produto ou por linha; arranjo por processo ou funcional; arranjo celular; arranjo por posição fixa e arranjo misto. Assinale a alternativa correta que afirma onde são aplicados o arranjo físico celular:
administracao-da-producao arranjo-fisico-layout layout-celular
96% confiança
Quais são os principais objetivos de um arranjo físico? Assinale a alternativa correta.
administracao administracao-da-producao arranjo-fisico-layout
97% confiança
Quais os cinco objetivos de desempenho em um processo decisório da produção? Assinale a alternativa correta.
administracao administracao-da-producao estrategia-de-operacoes
95% confiança
O termo produção traz a mente uma fábrica, máquinas e operários, mas as atividades ligadas ao processo de transformação, tangíveis ou não, de qualquer natureza são consideradas como produção. Assinale a alternativa correta que afirmam quais são os três princípios básicos do processo de transformação:
administracao administracao-da-producao gestao-de-operacoes
92% confiança
Henry Ford (1863-1947) foi um empresário norte-americano que fundou a mundialmente conhecida empresa de automóveis Ford, em 1903. Ele desenvolveu o chamado modelo de produção Fordista (também chamado de Fordismo), a partir de 1914. Este modelo tem grande importância para o desenvolvimento da Administração, especialmente para a Administração da Produção e para a Administração de Pessoas, por ser um modelo que, ao mesmo tempo em que reduz custos, é eficiente e de alta produtividade para a linha de produção. Entre as principais contribuições e inovações de Henry Ford para a Administração da Produção, pode-se citar: I. A produção em massa de automóveis, através da racionalização da produção. II. A linha de produção com esteira de montagem e peças padronizadas. III. A divisão do trabalho, por meio de tarefas repetitivas e padronizadas. IV. A maior produtividade, associada a melhoria de salários dos trabalhadores. Considerando o contexto apresentado, é correto o que se afirma em:
administracao administracao-da-producao fordismo