Questões de Gestão de Operações

Explore questões resolvidas de Gestão de Operações. Acesse respostas e explicações detalhadas para estudar e evoluir.

93% confiança
Os quadros informativos, com gráficos, dados resumidos e esquema de cores têm sido amplamente usados em diversos tipos de empreendimentos, com o objetivo de trazer mais informações e poder decisório à equipe. Chamamos essa metodologia de:
administracao gestao-de-operacoes indicadores-de-desempenho
92% confiança
Considere os tipos de serviço elencados abaixo: I - Advogados, Arquitetos, Cirurgiões II - Escolas, Restaurantes, Hotéis III - Aeroportos, Supermercados, Emissoras de Televisão Assinale a alternativa que classifica, corretamente, cada um deles, respectivamente:
administracao gestao-de-operacoes servicos
92% confiança
O gestor de custos logísticos é responsável por gerenciar e otimizar os gastos associados às atividades logísticas de uma empresa. Isso inclui a análise e controle dos custos de transporte, armazenamento, manuseio de materiais, processamento de pedidos e gestão de estoques. O objetivo principal do gestor de custos logísticos é identificar oportunidades de redução de custos e melhorias na eficiência operacional, garantindo ao mesmo tempo a qualidade e a integridade do serviço logístico oferecido pela empresa. Para isso, o gestor pode utilizar técnicas de análise de custos, negociação com fornecedores, implementação de sistemas de gestão logística e monitoramento contínuo do desempenho logístico da empresa. Qual a principal função do gestor de custos logísticos em uma organização? Assinale a opção correta.
administracao custos-logisticos gestao-de-operacoes
92% confiança
Devemos ter em mente que alguns aspectos e recomendações são essenciais serem seguidos no processo de implantação, uma vez que eles revelam possíveis resultados estratégicos. Nesse sentido, quando recomendamos aos gestores atentar para seletividade produtiva, estamos nos referindo especificamente a:
administracao estrategia gestao-de-operacoes
78% confiança
A administração de materiais é uma área importante nas empresas, especialmente aquelas que lidam com estoques, produção ou prestação de serviços. Ela envolve o gerenciamento de todo o ciclo de vida dos materiais, desde a aquisição até a disposição final. A administração de materiais é responsável por planejar, organizar, controlar e executar atividades relacionadas à aquisição, armazenamento, movimentação, transporte e distribuição de materiais na organização. De acordo com a abordagem de Slack, Chambers e Johnston (2019) sobre os elementos-chave na administração de materiais, analise as asserções abaixo: I. Minimização dos custos associados ao armazenamento de materiais para garantir a competitividade organizacional. II. Minimização dos custos associados ao transporte de materiais. III. Maximização dos custos de armazenamento para garantir a disponibilidade imediata dos materiais. IV. Promoção da obsolescência dos materiais para estimular a renovação constante do estoque. É correto somente o que se afirma em:
administracao administracao-de-materiais-e-estoques gestao-de-operacoes
97% confiança
Segundo Peinado & Graeml (2014), a gestão de __________ e o desenvolvimento de novos ___________ constituem também temas da Gestão de _____________ que aparecem com frequência na literatura.(…) Práticas ligadas ao gerenciamento de ______________ também fazem parte dos temas ligados à Gestão de Operações. PEINADO, Jurandir; GRAEML, Alexandre Reis. A prática da gestão de operações nas organizações. Revista de Administração. Vl. 54, número 5, FGV: São Paulo, 2014. Disponível em: https://www.fgv.br/rae/artigos/revista-rae-vol-54-num-5-ano-2014-nid-48434/. Acesso em: 01/05/2021. Qual opção abaixo preenche corretamente as lacunas acima?
administracao desenvolvimento-de-produtos gestao-de-operacoes
96% confiança
Leia o parágrafo abaixo: A gestão de operações industriais está ligada ao trabalho que visa à criação de novos conceitos produtivos, bem como sua utilização e disseminação. São planejamentos, estratégias e procedimentos ligados à produção de produtos pela indústria, tais como automotivas, de caldeiraria, automotiva, brinquedos, utensílios domésticos, para higienização pessoal, etc. A oração acima está relacionada à:
administracao gestao-de-operacoes industria
86% confiança
A ferramenta que objetiva a ganha de tempo implica em algumas vantagens competitivas uma vez que o tempo de resposta a fatores externos é menor. Abaixo encontram-se citados algumas possíveis vantagens, julgue-as entre Verdadeiro ou Falso e assinale a sequência correta. ( ) Qualidade. ( ) Custo. ( ) Segurança. ( ) Confiabilidade.
administracao competitividade gestao-de-operacoes
97% confiança
Diante de todas as configurações de um armazém, há certas tomadas de decisão a serem avaliadas sobre os espaços destinados a cada área, sejam eles simples ou complexos. Às vezes uma tomada de decisão pode implicar em obter ganhos parciais, diante da melhor alternativa. Neste caso, há o que se pode chamar de uma decisão conflitante entre perdas e ganhos. Sobre o termo técnico para essa definição da tomada de decisão que é conflitante, assinale a alternativa CORRETA:
armazenagem gestao-de-operacoes logistica
92% confiança
Com base na leitura dos capítulos 2 e 3 referente aos projetos e operações contínuas, leia as afirmativas abaixo e marque a opção correta: I. Projetos são processos contínuos e infinitos, aplicados em empresas e em situações que preveem a repetição das mesmas tarefas para a produção de um determinado bem. II. Atividade rotineira é um processo único, que contém atividades e operações coordenadas e controladas, com data de início e término, visando alcançar um único objetivo, definido conforme requisitos especificados pelo cliente, com limitações e restrições de tempo, custos e recursos. III. Projetos e atividades rotineiras possuem processos diferentes, utilizados em momentos e de formas distintas, porém são interligados e complementares ao mesmo tempo. IV. A eficácia é medida nas saídas, a partir do produto (bens e serviços), sua mensuração tem base em oito elementos: desempenho, características, confiabilidade, conformidade, durabilidade, atendimento, estética e qualidade percebida pelo cliente. V. Os recursos de transformação são aqueles que não são consumidos durante o processo e os recursos a serem transformados podem ser: materiais; informação e pessoas. Escolha uma opção:
administracao gestao-de-operacoes gestao-de-projetos
86% confiança
Qual é a principal vantagem do uso de tecnologias de inteligência artificial na gestão das operações?
administracao gestao-de-operacoes inteligencia-artificial
96% confiança
Leia a descrição abaixo e selecione o objetivo de desempenho que corresponde a ela: Número de defeitos por unidade. Nível de reclamação do consumidor. Nível de refugo. O desempenho é:
administracao gestao-de-operacoes objetivos-de-desempenho
92% confiança
A localização de um empresa é um ponto central para o empreendimento na medida em que sua escolha estratégica pode melhor inseri-la no mercado consumidor. Sobre a localização de uma empresa, é correto dizer que:
administracao gestao-de-operacoes localizacao-empresarial
86% confiança
Recursos transformados são aqueles que recebem tratamentos, ou conversões que agregam valor após a passagem dessa modificação. Assinale a alternativa correta sobre estes recursos:
administracao administracao-da-producao gestao-de-operacoes
97% confiança
Os processos de transformação, apresentam normalmente produtos ou serviços irregulares, e possuem quatro diferentes níveis denominados de 4Vs da Produção. Assinale a alternativa correta que indica quais são esses quatro diferentes níveis:
administracao administracao-da-producao gestao-de-operacoes
86% confiança
De Gaither e Frazier (2002, p. 578) definem o Projeto do Trabalho como a descrição do conteúdo de um trabalho e especificação das habilidades e treinamento necessários para executar esse trabalho. Sendo bases dos princípios gerais de projeto em produtos e serviços, desta forma, um dos principais itens do projeto do macroespaço, do microespaço e do projeto detalhado é:
administracao arranjo-fisico-layout gestao-de-operacoes
92% confiança
A tirinha de Adams (1989), com seu personagem Dilbert, mostra de forma satírica, como empresas se preocupam em melhorar seus processos. Com relação a essa perspectiva de melhoria, assinale a alternativa correta que corresponde a forma como uma empresa pode analisar sua eficiência global por meio de um indicador geral. De uma forma simplista ela deve observar:
administracao gestao-de-operacoes indicadores-de-desempenho
90% confiança
O sistema de medições de desempenho de uma organização de negócios é um conjunto de indicadores de desempenho organizados para propiciar a gestão de processos de forma integrada (RÖDER; RÖDER, 2016). Em tal contexto, pode-se afirmar que:
administracao gestao-de-operacoes sistemas-de-producao
86% confiança
Os tipos básicos de arranjo físico utilizados na produção de bens e serviços definem-se e dividem-se em quatro ou cinco diferentes grupos, ou seja, arranjo por produto ou por linha; arranjo por processo ou funcional; arranjo celular; arranjo por posição fixa e arranjo misto. Assinale a alternativa correta que afirma onde são aplicados o arranjo físico celular:
administracao arranjo-fisico-layout gestao-de-operacoes
78% confiança
Os processos de transformação, apresentam normalmente produtos ou serviços irregulares, e possuem quatro diferentes níveis denominados de 4Vs da Produção. Assinale a alternativa correta que indica quais são esses quatro diferentes níveis.
administracao gestao-de-operacoes producao
86% confiança
A definição de Gaither e Frazier (2002, p. 578) do Projeto do Trabalho como a "descrição do conteúdo de um trabalho e especificação das habilidades e treinamento necessário para executar esse trabalho" são bases dos princípios gerais de projeto em produtos e serviços. Desta forma, um dos principais itens do projeto do macroespaço, do projeto do microespaço e do projeto detalhado é? Assinale a alternativa correta.
administracao arranjo-fisico-e-fluxos gestao-de-operacoes