Os quadros informativos, com gráficos, dados resumidos e esquema de cores têm sido amplamente usados em diversos tipos de empreendimentos, com o objetivo de trazer mais informações e poder decisório à equipe. Chamamos essa metodologia de:

A questão descreve o uso de quadros informativos (boards) com gráficos, dados resumidos e esquema de cores para tornar o andamento do trabalho mais transparente, facilitar comunicação rápida e apoiar tomada de decisão pela equipe.

Essa prática é conhecida como Gestão visual (em inglês, Visual Management), muito associada a Lean/Kaizen, em que informações relevantes do processo ficam visíveis e fáceis de entender (por exemplo: painéis de indicadores, quadros de acompanhamento, sinalizações por cores, etc.).

Analisando as alternativas:

• A) Cadeia de valor: é a análise das atividades que geram valor (ex.: Porter/Value Stream), não é o nome da metodologia de painéis visuais.
• B) Gestão da cadeia crítica: é abordagem de gerenciamento de projetos (Critical Chain), ligada a buffers e restrições.
• C) Gestão visual: corresponde exatamente ao enunciado.
• D) Semáforo de KPIs: é apenas uma técnica específica (cores tipo verde/amarelo/vermelho) dentro de uma gestão visual, não o nome geral da metodologia.
• E) Planejamento estratégico: processo de definição de objetivos e diretrizes, não necessariamente baseado em quadros visuais.