88% confiançaProposto por Andrade (2018), negócio se refere às decisões relacionadas com o setor em que a empresa atua e/ou pretende atuar, focalizando a busca de oportunidade em uma área específica dentro do setor. Pagnoncelli (1992) desdobra o negócio em dois pontos de vista: I. O de benefícios, que contempla uma missão estratégica. II. Uma missão míope, que somente se preocupa com o produto ou serviço. III. Limita as opções de produto/serviço para o atendimento às necessidades do mercado. IV. Produto/serviço passa a ser um dos meios de satisfazer os desejos e necessidades do mercado. Assinale a alternativa com a(s) afirmação(ões) incorreta(s):administracaoestrategiamissao-e-negocio
86% confiançaA teoria contingencial afetou algumas escolas do pensamento em estratégia. Sobre a escola ambiental, do design e do posicionamento, aponte a alternativa correta:administracaoescolas-do-pensamento-estrategicoestrategia
92% confiançaA escola do aprendizado estratégico apresenta algumas premissas que norteiam a formação de estratégias considerando o aprendizado. Entre as opções a seguir, qual apresenta uma premissa correta dessa escola?administracaoescolas-de-estrategiaestrategia
96% confiança______________ é o processo de alteração de atitudes e comportamentos oriundos de experiências vividas pelos indivíduos que permite o contato com fatores emocionais, neurológicos, relacionais e ambientais. A respeito da relação estratégia e aprendizado organizacional, qual palavra, ou termo, preenche a lacuna corretamente?administracaoaprendizagem-organizacionalestrategia
92% confiançaDevemos ter em mente que alguns aspectos e recomendações são essenciais serem seguidos no processo de implantação, uma vez que eles revelam possíveis resultados estratégicos. Nesse sentido, quando recomendamos aos gestores atentar para seletividade produtiva, estamos nos referindo especificamente a:administracaoestrategiagestao-de-operacoes
96% confiançaQuando as empresas buscam evitar grandes mudanças em sua estrutura, tecnologia e operação, estão exibindo um comportamento estratégico de que tipo, segundo Miles e Snow?administracaoestrategiatipologias-estrategicas
95% confiançaQual das opções abaixo é um exemplo de parceria estratégica em uma startup?administracaoempreendedorismoestrategia
86% confiançaYou've just concluded an initial client meeting where the Chief Digital Officer expressed general interest in quantum's future potential but also significant confusion about its immediate relevance and security implications. Your goal is to responsibly advance the conversation. Which action best reflects your primary role in guiding this client through the evolving quantum landscape at this stage?computacao-quanticaestrategiaseguranca-da-informacao
92% confiançaA global logistics client tells you: "Quantum hardware isn't mature enough to solve our routing optimization problems yet. We've decided to wait until 2029 to start any internal training or use-case mapping." What is the most critical risk you should highlight regarding this "wait and see" strategy?computacao-quanticaestrategiainovacao
94% confiançaA client believes quantum readiness efforts should begin only after quantum advantage becomes commonplace. What is the most appropriate response?computacao-quanticaestrategiainovacao
92% confiançaWhich statements regarding the Best Alternative to a Negotiated Agreement (BATNA) are correct? (Select all that apply.)administracaobatnaestrategia
86% confiançaSobre a principal estratégia de toda a cadeia logística, assinale a alternativa CORRETA:administracaocadeia-de-suprimentosestrategia
94% confiançaO planejamento do negócio pode ser classificado em duas etapas, são elas:administracaoestrategiaplanejamento
96% confiançaSobre a Matriz BCG (conforme a figura 1) nota-se que a matriz tem duas dimensões: taxa de crescimento de mercado e participação relativa de mercado (que é a participação da empresa em relação à participação de seu maior concorrente). Essas dimensões são avaliadas como altas ou baixas, e essa combinação gera os quadrantes de avaliação do portfólio da empresa, criando uma ideia clara do posicionamento do produto em seu ciclo de vida. Essa matriz auxilia na decisão de fortalecer ou não os investimentos em cada um dos produtos do seu portfólio. Os produtos devem ser posicionados na matriz e classificados de acordo com cada quadrante. Sendo assim, assinale "V" para verdadeiro e "F" para falso, no que se diz respeito aos quadrantes e suas respectivas funções. ( ) O quadrante questionamento: também conhecido como "ponto de interrogação" ou "criança-problemática", tem uma situação delicada quanto ao retorno sobre o investimento. Produtos nesse quadrante precisam receber investimentos para aumentarem sua participação em mercado promissor e crescente e nesse caso tornar-se-iam um produto "abacaxi". Por outro lado, caso a decisão seja a de não investir no produto para mudar sua participação de mercado, o tempo de ciclo do mercado poderá expirar e o produto terá absorvido um grande investimento, tornando-se um produto "estrela". ( ) O quadrante estrela: os produtos "estrela" são referências no mercado, têm uma alta participação em um mercado promissor e crescente. São lucrativos, embora exijam grandes investimentos e com taxas de crescimento potencialmente elevadas. A melhor decisão estratégica é garantir os investimentos para que o produto não perca sua participação no mercado, pois, quando a potencialidade de crescimento do mercado perder sua força com o tempo, ele pode se tornar uma "vaca leiteira". ( ) O quadrante vaca leiteira: nesse quadrante, estão os produtos mais lucrativos da empresa. Com o baixo crescimento do mercado, esses produtos não exigem grandes investimentos e já detêm uma alta taxa de participação no mercado. Geralmente, são esses produtos que sustentam o desempenho atual da organização. ( ) O quadrante abacaxi: também conhecido como "cão", "vira-lata" ou "animal de estimação", deve ser evitado e minimizado nas empresas. São produtos que não são lucrativos, pois têm baixa participação no mercado, e não têm expectativa de crescimento. Quando não houver mais rentabilidade, a melhor decisão estratégica será abandonar o produto.administracaoanalise-de-portfolioestrategia
92% confiançaTratada como perspectiva do aprendizado e crescimento no BSC tem por objetivo conservar as competências e as capacidades da organização e garantir a sua renovação ao longo do tempo. Nessa perspectiva, a empresa deve, além de considerar as ações necessárias para manter e desenvolver o know how necessário para a produção focada nas necessidades e expectativas dos clientes, desenvolver as competências necessárias para garantir a efetividade dos processos críticos que criam valor para os clientes. O enunciado se refere à:administracaobalanced-scorecardestrategia
88% confiançaQue tipo de negociação e quais estratégias você pretende usar?administracaoestrategianegociacao
92% confiançaSegundo Porter (1985) existem apenas dois tipos básicos de vantagem competitiva que uma empresa pode possuir: baixo custo e diferenciação. A combinação destas vantagens com os segmentos de mercado visados pela empresa é a base das três estratégias genéricas que permitem às empresas obter retornos acima da média: liderança em custos, diferenciação e foco. Considerando as afirmações apresentadas, é correto afirmar queadministracaoestrategiaporter
78% confiançaConsiderando as informações apresentadas é correto afirmar:administracaoanalise-de-mercadoempreendedorismo
97% confiançaA inovação aberta (open innovation) é um paradigma que assume que as empresas podem e devem usar ideias externas, bem como internas, e caminhos internos e externos para o mercado, enquanto buscam avançar em suas tecnologias. No contexto da inovação aberta (open innovation), as empresas buscam colaborações externas para impulsionar suas inovações. Qual das seguintes alternativas melhor descreve um aspecto fundamental dessa abordagem estratégica?administracaoestrategiagestao-da-tecnologia
94% confiançaO que posso colocar em um fórum de discussão sobre 'Crescimento dos negócios com a inovação como eixo central'?administracaocrescimento-de-negociosestrategia
95% confiançaUma empresa do setor de energia, que deseja ampliar a sua participação no mercado, precisa identificar suas forças, fraquezas, oportunidades, ameaças e concorrentes que existem e que se constituem em desafios que deverão ser aproveitados ou enfrentados pela empresa, em função de seu objetivo. Um desses tipos de desafios está adequadamente descrito da seguinte forma:administracaoanalise-swot-fofaestrategia