92% confiançaMintzberg (2002) demonstra que em alguns casos as empresas não chegam a seus resultados, devido a contradições em seu planejamento estratégico (problemas na descrição da estratégia, definição incorreta de metas e objetivos, ou escolher variáveis inadequadas que podem interferir nos resultados). MINTZBERG, H. Strategy: critical perpectives on business and management. Englewood Cliffs: Prentice Hall, 2002. Considerando as informações acima e o tema Contradições do Planejamento, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. I. Quando uma organização define uma Estratégia incorretamente, corre o risco de não conseguir atingi-la. II. Uma estratégia incorreta pode derivar de brechas do Planejamento e falta de profissionalismo dos administradores. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.administracaoestrategiaplanejamento-estrategico
95% confiançaConsiderando o arcabouço lógico da governança corporativa apresentado e a necessidade de uma atuação empresarial que promova a sustentabilidade e a criação de valor a longo prazo, identifique a alternativa que estabelece a relação consistente entre os princípios fundamentais e seus impactos na gestão estratégica.administracaoesgestrategia
96% confiançaO termo VUCA tem sido utilizado para descrever o mundo atual e seus desafios. Esse acrônimo é uma forma de representar as mudanças rápidas e constantes que ocorrem na sociedade, na economia e na política. O que significa o termo VUCA?administracaoestrategiagestao
97% confiançaAs forças definidas por Michael Porter que determinam a atratividade intrínseca de um mercado ou segmento de mercado são verificadas em algumas situações, EXCETO:administracaoanalise-de-mercadoestrategia
86% confiançaCaso uma empresa resolva abaixar o preço de uma mercadoria, poderá aumentar suas receitas com as vendas. No entanto, os outros concorrentes podem fazer o mesmo e a arrecadação com as vendas ser ainda menor do que anteriormente. Essa questão é explicada na gestão estratégica pela chamada "teoria dos jogos". Sobre essa teoria, assinale a alternativa correta:administracaoestrategiateoria-dos-jogos
96% confiançaA cadeia de valor é uma ferramenta estratégica de gestão, por apresentar um fluxo lógico e analisar como cada atividade da cadeia é realizada. Essas atividades são classificadas em primárias e de apoio. Conforme Rota 02, classifique as atividades a seguir em primárias ou de apoio: 1. Atividades primárias 2. Atividades de apoio ( ) Infraestrutura da empresa ( ) Logística de entrada ( ) Administração de Recursos Humanos ( ) Operações ( ) Marketing e Vendas Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:administracaocadeia-de-valorestrategia
92% confiançaCom relação à Gestão de Pessoas, podemos dizer que ela deve atuar como interlocutora e mediadora de um relacionamento entre o empregado e a empresa. Qual é o melhor discurso para a garantia do desenvolvimento organizacional?administracaodesenvolvimento-organizacionalestrategia
96% confiançaIndique a alternativa com a melhor definição de modelo de negócio:administracaoestrategiamodelos-de-negocio
92% confiançaAs barreiras de entrada podem ser uma vantagem para as empresas que já estão atuando em um determinado setor. Levando em consideração as barreiras de entrada, é correto o dizer que:administracaoanalise-de-mercadoconcorrencia
98% confiançaO mundo empresarial atualmente está em constante mudança. A expressão Mundo VUCA é utilizada para descrever essa condição. VUCA é um acrônimo de:administracaoambiente-organizacionalestrategia
98% confiançaIgor Ansoff desenvolveu uma matriz que é utilizada até hoje para o planejamento; como resultado da mesma têm-se quatro quadrantes: penetração de mercados, desenvolvimento de produtos, desenvolvimento de mercados e diversificação. As variáveis analisadas nessa matriz são:administracaoestrategiamatriz-de-ansoff
92% confiançaHenry Mintzberg, professor canadense, mestre e doutor na área da Administração, afirma que a organização tem, inicialmente, uma ‘estratégia pretendida’, a qual deseja implantar para atingir seus objetivos. Durante a execução do planejamento, parte desta estratégia, a organização consegue deliberar e realizar. Todavia, há uma outra parte desta estratégia que a organização não consegue realizar por diversos motivos, relacionados, principalmente, ao ambiente de mercado onde a organização se encontra, como, por exemplo, as iniciativas da concorrência. Considerando as informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I. Para se aproximar da estratégia inicial pretendida e compensar a parte não realizada desta estratégia, Mintzberg afirma que as organizações devem ter iniciativas estratégicas diversas de ajustes à estratégia original, ou seja, ter ‘estratégias emergentes’. II. As organizações devem adotar iniciativas para ajustar desvios na estratégia inicial pretendida, pois, em um sistema de mercado aonde outros elementos - concorrentes, clientes e fornecedores - também interagem, as organizações devem promover ajustes em suas estratégias originais, para obter resultados mais próximos daqueles inicialmente pretendidos. A respeito dessas asserções sobre a estratégia emergente de Mintzberg, assinale a alternativa correta.administracaoestrategiamintzberg
82% confiança( ) Antes do processo de inovação, é comum a utilização do comportamento organizacional como fonte investigativa, seja individual, seja em grupo, para descrever a influência destes grupos nas organizações empresariais. ( ) Os ensaios acadêmicos sobre estratégia aplicada às organizações antecedem o século XIX, com a contribuição dos economistas. ( ) O comportamento organizacional pode ser observado por meio da forma de comunicação e interação entre os indivíduos de uma empresa e de sua maneira de realizar a tomada de decisão, planejamento ( ) A metodologia de estratégico de longo prazo foi desenvolvida na Europa, por ser um continente com alta concentração de países de economia planificada. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.administracaocomportamento-organizacionalestrategia
92% confiançaDeve-se considerar que o plano estratégico de negócio é uma ferramenta que serve para orientar tanto empresas em estágio inicial (as que buscam estabelecer suas bases no mercado); quanto negócios já consolidados (que necessitam de direcionamento estratégico para se manterem competitivos). Esse plano realiza diversas funções, que variam de acordo com o objetivo de seu uso, seja ele interno ou externo, além de se adaptar às características e necessidades específicas do estágio em que o negócio se encontra, seja ele nascente, em fase de crescimento ou já estabelecido. Com base nos seus estudos sobre o plano estratégico de negócio, analise e associe as descrições dos objetivos do plano estratégico de negócio com o tipo de uso e estágio correspondente do negócio. Objetivos do Plano de Negócio Tipo de uso e estágio I. Ferramentas de aprendizado, orientação e organização de atividades, com foco na viabilidade econômica. A. Uso externo no negócio nascente. II. Captar recursos e estabelecer parcerias estratégicas para o desenvolvimento do negócio. B. Uso interno no negócio nascente. III. Comunicação eficiente com stakeholders, além de captar recursos para sustentar operações e crescimento. C. Uso externo no negócio existente. IV. Ferramenta de gestão e controle (balanced scorecard) e orientação estratégica para crescimento. D. Uso interno no negócio existente. Assinale uma alternativa que contém a associação correta.administracaoempreendedorismoestrategia
78% confiançaDurante o percurso histórico da estratégia tivemos algumas fases do pensamento estratégico para depois criarmos as linhas de pensamento. Um dos principais motivos pelo qual a estratégia moderna desenvolveu-se foram os problemas particulares à tomada de decisão nas organizações. Para isto, o percurso histórico passou por algumas fases; assinale a alternativa que indica quantas fases foram. Escolha uma opção.administracaoestrategiapensamento-estrategico
96% confiançaDepois de conduzir as análises do ambiente externo e interno, mapear cenários futuros possíveis e estabelecer objetivos estratégicos, a organização deve decidir a estratégia competitiva que irá adotar. Segundo Porter (2005), há três tipos distintos de estratégias genéricas que pode tornar uma empresa mais competitiva. Assinale a alternativa que apresenta essas estratégias:administracaoestrategiaporter
86% confiançaNa contradição do planejamento estratégico vimos que a área da gestão permite que uma empresa possa mudar sua estratégia, seus processos, sua atividade final e até mesmo sua tendência, não precisando abandonar seus requisitos básicos, ou seja, mudar o que define a empresa. É correto afirmar que esta brecha foi proposta por:administracaoestrategiaplanejamento-estrategico
96% confiançaEm relação ao ambiente estratégico é importante que a empresa conheça o seu nicho de atuação, sendo que nesse ambiente a empresa deve achar as suas forças e fraquezas e a de seus concorrentes; ou seja, a estratégia é o planejamento organizacional dinâmico a longo prazo que deve mapear e traçar o caminho para o atingimento do objetivo traçado e vinculado à visão estabelecida pela empresa. Pode-se perceber com isso que a atuação da empresa deve prever, como afirmado por Porter: I. entrantes potenciais e suas ameaças; II. o poder de negociação dos fornecedores; III. o poder de negociação dos compradores; IV. ameaça de produtos ou serviços substitutos; V. o poder de parceria dos concorrentes com outros parceiros. É correto o que se afirma apenas emadministracaoanalise-competitivacinco-forcas-de-porter
94% confiançaFaça a relação de cada um dos 5 P’s de Mintzberg com sua respectiva descrição, considerando:administracaoestrategiamintzberg
78% confiançaBARNEY, J. B.; HESTERLY, W. S. Administração estratégica e vantagem competitiva: conceitos e casos. 5. ed. São Paulo: Pearson, 2017. (Adaptado). Considerando o texto apresentado, avalie as afirmações a seguir. I. A gestão do conhecimento permite que as organizações transformem informações individuais em ativos coletivos, garantindo que a experiência e o aprendizado sejam utilizados para embasar decisões futuras. II. A vantagem competitiva baseada na gestão do conhecimento é sempre sustentável, pois as informações internas da empresa não podem ser facilmente replicadas pelos concorrentes. III. A implementação de processos de gestão do conhecimento reduz a incerteza na tomada de decisão, pois possibilita acesso estruturado a informações relevantes e facilita a análise de riscos e oportunidades. É correto o que se afirma em:administracaoestrategiagestao-do-conhecimento
90% confiançaO modelo Strategically Thinking Skills, ou Pensar Estrategicamente, parte das premissas de Estratégia Organizacional só que em um sentido mais amplo, o que requer _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ e para compreender a estratégia mais profundamente, para identificar sua essência (WILSON e JARZABKOWSKI, 2004). Qual alternativa apresenta o conteúdo que completa o texto na sua linha pontilhada?administracaoestrategiapensamento-estrategico