Questões de Planejamento Estratégico

Explore questões resolvidas de Planejamento Estratégico. Acesse respostas e explicações detalhadas para estudar e evoluir.

95% confiança
Os estrategistas apontam que, para o sucesso da implementação de estratégias que possibilitem o alcance da competitividade superior à concorrência, há sempre a necessidade de um alinhamento estratégico por parte da organização. Esse alinhamento depende de vários fatores, porém, um dos mais estruturantes é o entendimento (e consequentemente o comprometimento) de toda a organização com princípios norteadores no longo prazo, expressos na visão e na missão. Desse modo, para que o alinhamento estratégico da organização seja alcançado, o gestor empresarial deve disseminar os conceitos de visão e de missão, que correspondem, respectivamente:
administracao estrategia-empresarial planejamento-estrategico
93% confiança
Segundo a Fundação Nacional da Qualidade, o indicador é um instrumento para mensurar. Indicadores-chave de performance podem estar relacionados aos processos em si e às estratégias. Vejamos abaixo alguns exemplos de indicadores por área e atrelados a algum objetivo estratégico: I. Gestão de clientes: Objetivo -> Satisfação de clientes. Indicadores: Reclamações; atendimento; serviços. II. Produto, mercado e imagem: Objetivo -> Aumentar volume de vendas. Indicador: Fornecedores III. Organização, processos e tecnologia: Objetivo -> Melhorar a eficiência do relacionamento com fornecedores. Indicador: Volume de vendas; mercado. IV. Gestão de pessoas: Objetivo -> Melhorar a qualificação profissional e dedicação dos funcionários. Indicador: Treinamento e reciclagem de pessoal e absenteísmo. V. Finanças: Objetivo -> Aumentar a lucratividade. Indicador: Lucratividade. Assinale a alternativa com as afirmativas incorretas:
administracao gestao-da-qualidade indicadores-de-desempenho
92% confiança
Ao observar as condições externas do mercado no entorno da universidade, uma instituição de ensino superior identificou oportunidades a serem analisadas e iniciou um esforço de desenvolvimento de ideias de novas soluções e serviços para tentar atender melhor a demanda. Qual resposta abaixo menos se relaciona com esse contexto experimentado pela IES?
administracao analise-de-ambiente planejamento-estrategico
92% confiança
Devemos ter em mente que, assim como os planos, formular apropriadamente estratégias não dá a garantia de que serão bem implementadas. Nesse sentido, os administradores devem buscar assegurar que elas sejam implementadas de forma eficaz e eficiente. Para tanto, de forma sistemática, a implementação de estratégias e planos podem seguir alguns passos. O passo responsável pelo diagnóstico da empresa por meio de informações obtidas com funcionários e gerentes é denominado de:
administracao implementacao-de-estrategias planejamento-estrategico
96% confiança
Em uma palavra, eles (ou elas) traduzem o planejamento em objetivos e descrevem as formas de alocação de recursos e realização de atividades, sendo estabelecidos nos diversos níveis organizacionais. De que exatamente estamos falando?
administracao gestao-organizacional planejamento-estrategico
92% confiança
A matriz SWOT será um processo que permitirá a devida análise de elementos que são essenciais para a compreensão de ações que a direção de arte precisará tomar para conseguir desenvolver uma campanha adequadamente para uma marca. A partir do apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. I. A matriz SWOT atuará diretamente com a análise de forças e ameaças que atuam diretamente na construção de peças publicitárias. II. deverá verificar se as fraquezas e oportunidades são elementos que podem ser utilizados e melhorados para uma campanha. A seguir, assinale a alternativa correta.
administracao marketing planejamento-estrategico
92% confiança
A metodologia do planejamento estratégico contempla a etapa de:
administracao gestao-em-saude planejamento-estrategico
90% confiança
A análise de cenário possibilita a identificação de:
administracao analise-de-cenario gestao-organizacional
95% confiança
As metodologias de planejamento têm possibilitado a reflexão do papel da área da saúde coletiva, proporcionando uma reformulação na gestão de alguns serviços estaduais de vigilância sanitária. Tendo em vista o planejamento estratégico, podemos afirmar que:
gestao-em-saude planejamento-estrategico saude-coletiva
93% confiança
A gestão estratégica consiste na colocação em prática de tudo o que foi estipulado no planejamento estratégico para atingir os resultados empresariais de qualquer empreendimento. Este planejamento se traduz nas diferentes táticas e operações que deverão ser executadas para atingir as metas pré-fixadas. Este planejamento estratégico se divide em cinco etapas. Em determinada etapa, a gestão estratégica começa a ser implementada (ROCHA, 2018). Considerando o texto apresentado, assinale a alternativa correta que representa a etapa do planejamento estratégico citada:
administracao gestao-estrategica planejamento-estrategico
95% confiança
A empresa fictícia 'Inovatech Soluções Digitais', atuante no mercado de tecnologia B2B, percebeu a crescente complexidade do ambiente digital e a necessidade de reestruturar sua abordagem de mercado. Com a transição do Marketing 3.0 para o 4.0 e 5.0, a Inovatech identificou que a simples presença online não garantia mais a diferenciação nem o engajamento necessário. O comportamento do consumidor B2B, agora altamente digitalizado, exige uma jornada do cliente fluida, desde a descoberta até a fidelização, passando por etapas que demandam comunicação personalizada e valor agregado. A Inovatech busca, portanto, um planejamento estratégico de marketing que não apenas otimize o funil de vendas, mas que também fortaleça seu posicionamento de marca, construa uma identidade visual coesa e um tom de voz autêntico, utilizando storytelling para conectar-se de forma mais profunda. A liderança entende que a digitalização do mercado impõe a necessidade de integrar táticas de UX, produção de conteúdo estratégico, SEO, tráfego pago e orgânico, além de uma análise rigorosa de KPIs e ROI, para assegurar um crescimento sustentável e mensurável. Considerando o cenário da Inovatech Soluções Digitais e a complexidade do ambiente digital, analise as propostas a seguir e assinale a alternativa que descreve o impacto estratégico de uma abordagem de marketing digital integrada para o crescimento sustentável da empresa.
marketing marketing-digital metricas-e-kpis
92% confiança
Sobre visão sistêmica de gestão ambiental, assinale a alternativa correta:
administracao gestao-ambiental planejamento-estrategico
92% confiança
O pensamento estratégico é tão velho quanto o próprio homem. Desde os primórdios, no tempo das cavernas, os primeiros seres humanos tinham preocupações estratégicas em relação à sobrevivência e à continuidade da espécie. No meio empresarial, porém, o termo “Planejamento Estratégico” passou a ser amplamente utilizado a partir da década de 50. Assinale a alternativa que melhor representa as razões do estabelecimento do planejamento estratégico como ferramenta indispensável às organizações.
administracao estrategia-organizacional planejamento-estrategico
95% confiança
Mas, como se definem metas e indicadores? As metas fazem parte do planejamento estratégico empresarial. Trata-se de um documento com todos os dados e informações possíveis da empresa. Dentro dele, e com base nesses dados, e em estudos e projeções de mercado, estão os objetivos da empresa em curto, médio e longo prazos. Para atingi-los, são desenvolvidas metas para cada setor da empresa. Além disso, elas precisam ser realistas e bem embasadas. Por exemplo: você é uma pequena empresa de produtos cosméticos. Qual o seu objetivo em cinco anos? Ser a maior empresa de cosméticos do mundo! Realista? Provavelmente não. Agora, se seu objetivo for ser a maior empresa de cosméticos da sua região, já estamos trabalhando com os pés no chão e ao mesmo tempo sendo ousados. Para atingir esse objetivo, algumas metas são necessárias, por exemplo: a cada semestre ampliar em 50% o número de produtos oferecidos, realizar uma pesquisa de mercado a cada dois meses, aumentar o número de vendas em 10% ao mês, entre outras. Todas as áreas precisam traçar metas que estejam fortemente ligadas ao objetivo principal da empresa. Disponível em: https://www.sebrae-sc.com.br/blog/metas-e-indicadores/. Acessado em: 10 de março de 2024. Com base no texto fornecido, assinale qual das seguintes opções melhor descreve o objetivo de estabelecer indicadores em processos.
administracao gestao-por-indicadores planejamento-estrategico
93% confiança
Os indicadores de desempenho buscam simplificar dados sobre situações complicadas, com o objetivo de aprimorar a comunicação. Eles fornecem uma imagem instantânea de uma situação específica e apresentam, através de uma métrica, o que está em andamento ou o que se planeja realizar. Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I. A porcentagem de expansão de uma dada empresa em relação ao ano anterior pode ser considerada um indicador estratégico. PORQUE II. Os indicadores estratégicos auxiliam a empresa a avaliar sua posição perante os objetivos que foram definidos. Assinale a alternativa correta:
administracao gestao-por-indicadores planejamento-estrategico
92% confiança
Podemos desdobrar os objetivos estratégicos em diversas iniciativas, exceto:
administracao gestao-estrategica planejamento-estrategico
96% confiança
Para uma empresa poder conseguir alcançar seus objetivos, é necessário elaborar o planejamento estratégico. Ao iniciar um negócio, os gestores estão sujeitos a fatores internos e externos da empresa que podem ser decisivos para o sucesso ou o fracasso da organização. Sobre os fatores internos, é correto afirmar que:
administracao analise-ambiental fatores-internos-e-externos
88% confiança
São decisões necessárias ao planejamento estratégico das empresas, à política e à programação econômica do setor público. Consistem:
administracao economia planejamento-estrategico
97% confiança
A Análise SWOT é uma das ferramentas de planejamento estratégico mais conhecidas e utilizadas pelos profissionais de gestão. Ela é conceituada como a avaliação global das forças, fraquezas, ameaças e oportunidades de uma empresa ou projeto. Acerca da Análise SWOT, considere: I. Ela auxilia na identificação e na análise de pontos fundamentais de um projeto capazes de determinar o seu sucesso ou o seu fracasso. II. Ela possibilita a antecipação de possíveis ameaças e o vislumbre de novas oportunidades. III. Ela proporciona uma visão holística do negócio, diagnosticando as suas fraquezas e potencialidades. É correto o que se afirma em:
administracao analise-swot planejamento-estrategico
97% confiança
Interpreta as ameaças e oportunidades do meio sendo um dos pilares do planejamento estratégico. Segundo o autor, quanto mais competitivo, instável e complexo for o ambiente, maior a necessidade dessa análise. Há diversas maneiras de dividir o ambiente em componentes para facilitar a análise. Os componentes que devem sempre ser considerados são os seguintes: ramo de negócios, ações de governo, tecnologia, conjuntura econômica e sociedade, entre os mais importantes. De acordo com Churchill (2013) no ambiente interno, as forças são os recursos financeiros, as marcas bem conhecidas e as habilidades tecnológicas. As deficiências são representadas pela falta de direção estratégica, altos custos e instalações obsoletas. No ambiente externo, as oportunidades se dão pelos novos mercados e produtos potenciais e pela queda de barreiras comerciais internacionais. Por fim, as ameaças podem ser representadas pela nova concorrência, crescimento lento do mercado ou novas regulamentações. Assinale a alternativa que apresenta a ferramenta utilizada na descrição do texto-base.
administracao analise-ambiental planejamento-estrategico
92% confiança
“Na dinâmica organizacional, cabe tentar direcionar as competências de seus colaboradores para a estratégia a ser atingida, e no mesmo esforço buscar compensá‑los satisfatoriamente por isso. Modernamente, a gestão de competências tem procurado conciliar os objetivos organizacionais e as competências pessoais.” FERREIRA, Daiana; SOUZA, Faélcio José Medeiros; SOUZA, Sandra Maria Araújo. Mapeamento de competências gerenciais no Tribunal de Justiça da Paraíba. V Encontro de Estudos em Estratégia. Porto Alegre/RS; 2011. Disponível em: <http://www.anpad.org.br/admin/pdf/3Es189.pdf>. Acesso em: 05 de fev. de 2021. Assinale a alternativa que apresente a relação entre a ideia central do texto-base e o planejamento organizacional.
administracao gestao-de-pessoas gestao-por-competencias