Questões de Gestão Estratégica

Explore questões resolvidas de Gestão Estratégica. Acesse respostas e explicações detalhadas para estudar e evoluir.

92% confiança
Dependendo da estratégia, temos tipos de distribuição dos valores na linha do tempo, e as maneiras mais comuns para fazer o desdobramento com relação à quantidade são: I. Divisão igualitária, em que todos os valores são divididos de maneira igual para todos os anos. II. Início forte com fim fraco, em que há necessidade de resultado rápido nos primeiros anos. III. Início fraco com fim forte, em que, normalmente, a empresa está preparada para entrar com força total. Assinale a alternativa com a(s) afirmação(ões) correta(s):
administracao gestao-estrategica planejamento
86% confiança
A avaliação de desempenho organizacional é uma ferramenta que permite a análise do planejamento estratégico da empresa. Abaixo encontram-se algumas razões para que uma empresa invista em um sistema de avaliação de desempenho, leia-as atentamente e em seguida faça o que se pede. I- Otimizar o layout produtivo. II- Alimentar os sistemas de incentivo dos funcionários. III- Identificar problemas que necessitem de intervenção dos gestores. IV- Implantar ferramentas japonesas como o 5S e o Kanban. Estão corretas apenas o que se afirmar em:
administracao avaliacao-de-desempenho gestao-estrategica
93% confiança
A gestão estratégica consiste na colocação em prática de tudo o que foi estipulado no planejamento estratégico para atingir os resultados empresariais de qualquer empreendimento. Este planejamento se traduz nas diferentes táticas e operações que deverão ser executadas para atingir as metas pré-fixadas. Este planejamento estratégico se divide em cinco etapas. Em determinada etapa, a gestão estratégica começa a ser implementada (ROCHA, 2018). Considerando o texto apresentado, assinale a alternativa correta que representa a etapa do planejamento estratégico citada:
administracao gestao-estrategica planejamento-estrategico
92% confiança
O Balanced Scorecard (BSC) é um sistema de gestão estratégica que visa atingir objetivos de curto, médio e longo prazo, de forma a integrar as perspectivas empresariais. Qual o diferencial do modelo BSC para os outros métodos?
administracao balanced-scorecard gestao-estrategica
96% confiança
Podemos conceituar o Balanced Scorecard como um sistema de gestão estratégica que permite traduzir, por meio de indicadores, a visão, a missão e a estratégia da organização em objetivos tangíveis e mensuráveis. Quais são as perspectivas do BSC?
administracao balanced-scorecard gestao-estrategica
92% confiança
O planejamento diz respeito ao esforço de descrever amplamente as decisões que poderão conduzir a organização a uma situação futura desejada, ao criar metas, definir políticas, identificar os vetores de desempenho e conhecer os fatores críticos de sucesso. Ao longo dos anos, porém, o termo “Planejamento” incorporou-se e associou-se a outros termos. Assim, assinale a alternativa que representa esses termos.
administracao gestao-estrategica planejamento
93% confiança
Com base na leitura da parte 2 referente ao gerenciamento estratégico, leia as afirmativas abaixo e marque a opção correta: I. Os modernos projetos de uma organização surgem como resultado do gerenciamento estratégico e estão inteiramente focalizados na organização como um todo e permanentemente atentos a seu ambiente incerto e mutável. II. A estratégia deve ser avaliada fazendo-se uma revisão crítica do desempenho da organização, a avaliação da estratégia compreende: avaliação da estratégia adotada; avaliação dos resultados dos projetos; correção de falhas e erros e; lições aprendidas. III. Os projetos foram e têm sido executados em organizações com diversos tipos de estrutura. Assim, com a necessidade de expandir a adoção das técnicas de projeto em larga escala, as organizações são voltadas para operações correntes e dedicadas a projetos. IV. O projeto, por ser um dos vetores de realização dos objetivos estratégicos, deverá ter sua própria estratégia sintonizada com a da organização por ele responsável, ou seja, se a estratégia maior for desconhecida, a estratégia de cada projeto pode estar dissonante e até conflitante com a da organização. V. Quando qualquer fase da estratégia é elaborada por um alto executivo ou por um número deles e sua divulgação acaba por surpreender o pessoal, o empreendimento corre sérios riscos, porque, ao encontrar dificuldades, não terá a colaboração de todos.
administracao gestao-de-projetos gestao-estrategica
92% confiança
Com base na leitura da parte 2 referente ao gerenciamento estratégico, leia as afirmativas abaixo e marque a opção correta: I. Os modernos projetos de uma organização surgem como resultado do gerenciamento estratégico e estão inteiramente focalizados na organização como um todo e permanentemente atentos a seu ambiente incerto e mutável. II. A estratégia deve ser avaliada fazendo-se uma revisão crítica do desempenho da organização, a avaliação da estratégia compreende: avaliação da estratégia adotada; avaliação dos resultados dos projetos; correção de falhas e erros e; lições aprendidas. III. Os projetos foram e têm sido executados em organizações com diversos tipos de estrutura. Assim, com a necessidade de expandir a adoção das técnicas de projeto em larga escala, as organizações são voltadas para operações correntes e dedicadas a projetos. IV. O projeto, por ser um dos vetores de realização dos objetivos estratégicos, deverá ter sua própria estratégia sintonizada com a da organização por ele responsável, ou seja, se a estratégia maior for desconhecida, a estratégia de cada projeto pode estar dissonante e até conflitante com a da organização. V. Quando qualquer fase da estratégia é elaborada por um alto executivo ou por um número deles e sua divulgação acaba por surpreender o pessoal, o empreendimento corre sérios riscos, porque, ao encontrar dificuldades, não terá a colaboração de todos. Escolha uma opção:
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92% confiança
Leia a seguir sobre um tipo de indicador: “[...] eles auxiliam na orientação de como a empresa se encontra com relação aos objetivos que foram estabelecidos anteriormente. Eles indicam e fornecem um comparativo de como está o cenário atual da empresa com relação ao que deveria ser” (Endeavor, c2023, on-line). Fonte: ENDEAVOR BRASIL. 5 indicadores de desempenho para medir seu sucesso. Endeavor, [s. l.], c2023. Disponível em: https://endeavor.org.br/estrategia-e-gestao/indicadores-de-desempenho/. Acesso em: 6 mar. 2024. Com base nas informações apresentadas e considerando o tipo de indicador mencionado, assinale a alternativa correta:
administracao gestao-estrategica indicadores-de-desempenho
88% confiança
Qual dos benefícios reflete a capacidade do BSC em apresentar a estratégia organizacional de forma abrangente e igualitária?
administracao balanced-scorecard gestao-estrategica
92% confiança
Podemos desdobrar os objetivos estratégicos em diversas iniciativas, exceto:
administracao gestao-estrategica planejamento-estrategico
92% confiança
Qual alternativa melhor define BSC – balanced scorecard?
administracao balanced-scorecard gestao-estrategica
93% confiança
O processo de controle aplica-se a toda organização. Todos os aspectos do desempenho de uma organização devem ser monitorados e avaliados, segundo objetivos e critérios diferentes em cada um dos três níveis hierárquicos principais: estratégico, funcional e operacional. Considerando o processo de controle, relacione corretamente as colunas.
administracao controle-organizacional gestao-estrategica
96% confiança
Em um cenário de mudanças rápidas e disruptivas impulsionadas por avanços tecnológicos, transformações sociais e econômicas, e uma crescente consciência ambiental, as organizações precisam se adaptar constantemente para se manterem competitivas. Nesse contexto, a análise de tendências surge como uma ferramenta essencial. Com base no conteúdo da disciplina, qual das alternativas a seguir descreve corretamente um benefício da análise de tendências para as organizações?
administracao analise-de-tendencias gestao-estrategica
90% confiança
Gestão para inovação refere-se a um conjunto de práticas, processos e estratégias adotadas por organizações para promover a criação e implementação de novas ideias, produtos, serviços e processos. Este tipo de gestão visa transformar ideias inovadoras em valor tangível, seja por meio de melhorias incrementais ou de inovações disruptivas. A gestão para inovação em uma organização é altamente influenciada pelas ações de seus líderes. Com base no conteúdo da disciplina, qual das afirmativas a seguir melhor descreve como os líderes podem impactar o desempenho organizacional e promover a inovação.
administracao gestao-estrategica inovacao
92% confiança
Um importante aliado da Avaliação de Desempenho dessa nova proposta é o Balanced Scorecard (BSC). Assinale a alternativa que apresenta o conceito correto de Balanced Scorecard (BSC):
administracao balanced-scorecard gestao-estrategica
92% confiança
A gestão estratégica no contexto rural demanda uma abordagem holística, focalizando três pilares essenciais. Em primeiro lugar, a qualidade dos processos é crucial para garantir eficiência operacional e produção agrícola sustentável. Além disso, investir nas pessoas é fundamental, promovendo capacitação e condições de trabalho adequadas para os trabalhadores rurais. Por fim, o respeito ao meio ambiente é imperativo, exigindo práticas agrícolas responsáveis que preservem os recursos naturais e promovam a biodiversidade. Ao equilibrar esses aspectos, a gestão estratégica rural pode promover o desenvolvimento sustentável e a prosperidade a longo prazo para as comunidades agrícolas e o meio ambiente. Fonte: adaptado de: CARDOSO, H. M. C. Guia da gestão rural: gestão da informação, econômico-financeira e tributária ao seu alcance. 2. ed. Barueri: Atlas, 2023. Com base no texto apresentado e em seus conhecimentos a respeito da gestão estratégica no contexto rural, analise as afirmativas a seguir: I. A ênfase nas pessoas envolve o recrutamento e a capacitação adequada da mão de obra, bem como o estabelecimento de boas práticas de segurança no trabalho, entre outros. II. A ênfase no meio ambiente na gestão agropecuária moderna implica em adotar práticas que minimizem os impactos ambientais negativos e promovam a conservação dos recursos naturais. III. A capacidade produtiva de uma empresa rural é diretamente influenciada pelos arranjos das áreas de produção e das benfeitorias, bem como pela adequação do sistema produtivo com máquinas e benfeitorias funcionais. IV. A gestão agropecuária moderna prioriza a maximização dos lucros em contraponto a considerar a conservação dos recursos naturais, visto que hoje em dia a tecnologia para mitigar os impactos ambientais são altamente viáveis. É correto o que se afirma em:
administracao gestao-estrategica gestao-rural
93% confiança
A globalização é um fenômeno que está em constante evolução e que exige que os gestores e organizações estejam preparados para lidar com seus efeitos positivos e negativos. Podemos citar como exemplos de novos desafios advindos da globalização: I. Acompanhar mudanças; II. Firmar parcerias estratégicas com empresas de setores emergentes; III. Preparar para lidar com crises inerentes à abertura dos mercados; IV. Utilizar os canais de aproximação com os consumidores. Assinale a alternativa que indica os itens corretos.
administracao gestao-estrategica globalizacao
92% confiança
Planejar é a ação de definir os objetivos e traçar as metas. Segundo Maximiano (2004, p. 105), “é definir meios para possibilitar a realização dos resultados. É interferir na realidade, para passar de uma situação conhecida a uma situação desejada”. Cada processo de planejamento é desenvolvido de acordo com a realidade e o perfil da organização e com os objetivos que ela almeja com seu desenvolvimento. Assim, um processo de planejamento ocorre mediante algumas etapas. Com base no texto apresentado e a respeito das etapas do planejamento, analise as afirmativas a seguir: I. A análise da situação atual envolve entrevistas com pessoas chave da organização. II. A análise de contexto está relacionada a pesquisa sobre as variáveis que impactam o negócio da organização. III. Nas reuniões de planejamento as pessoas chave analisarão as informações e discutirão as alternativas viáveis, buscando uma posição consensual sobre a trajetória a adotar e os resultados a atingir. IV. Os desdobramentos são a atividade inicial do planejamento em que os colaboradores analisarão alternativas e as variáveis que impactam o negócio. É correto o que se afirma em:
administracao gestao-estrategica planejamento
97% confiança
Considerando os indicadores de qualidade, assinale a alternativa correta sobre o balanced scorecard, o BSC:
administracao balanced-scorecard gestao-estrategica
90% confiança
Para formalizar a implantação de gestão do conhecimento nas organizações, é imprescindível ( ) o engajamento da alta direção. ( ) instituir uma política de estratégias de gestão do conhecimento e disseminá-las amplamente. ( ) a criação de uma coordenação de gestão do conhecimento na estrutura da organização. ( ) a elaboração de um diagnóstico das práticas de gestão do conhecimento para priorização de iniciativas e estabelecimento de metas. ( ) estratégias para aumentar a conexão entre as pessoas e para promover o trabalho colaborativo. Assinale a sequência correta:
administracao cultura-organizacional gestao-do-conhecimento