Questões de Gestão Estratégica

Explore questões resolvidas de Gestão Estratégica. Acesse respostas e explicações detalhadas para estudar e evoluir.

86% confiança
Na contradição do planejamento estratégico, vimos que em alguns casos de empresas que não chegam em seus resultados, há contradições em seu planejamento estratégico, que apresentam problemas na descrição da estratégia, seja elas no início, quando há a definição de metas e objetivos, ou na consideração de variáveis que podem interferir nos resultados, existindo algumas brechas para que isso ocorra. Podemos afirmar que essas brechas estão:
administracao gestao-estrategica planejamento-estrategico
86% confiança
Quase chegando ao discernimento do pensamento estratégico, podemos pensar que as estratégias aplicadas pelas empresas foram se desenvolvendo ao longo do tempo de forma natural, e durante o percurso histórico da estratégia outras condições passaram a ser notáveis para vida das empresas, como a difusão de tecnologias de informação e a popularização de sistemas de auxílio à tomada de decisão regradas em informações internas e externas das empresas. Neste momento a sociedade vivia a passagem da internet do domínio dos governos para o ambiente das organizações. Podemos afirmar que estas condições foram notadas na fase:
administracao estrategia-empresarial gestao-estrategica
96% confiança
O conjunto de tópicos monitorados pelas empresas estudados pelos professores Norton e Kaplan foram agrupados em quatro grandes grupos que passaram a ser chamados de perspectivas de controle estratégico, compondo Balanced Scorecard. Esses quatro grupos estratégicos, denominados perspectivas de controle, são?
administracao balanced-scorecard gestao-estrategica
97% confiança
É uma metodologia de controle de negócios que teve sua origem nos anos 1990 quando Kaplan e Norton (1997) lançaram esse conceito como uma forma de integrar as estratégias empresariais a práticas de implementação e execução das estratégias.
administracao gestao-estrategica indicadores-de-desempenho
97% confiança
Entender a empresa através das quatro perspectivas de controle estratégico que compõem o Balanced Scorecard de forma integrada pode prover uma visão muito mais completa do desempenho da empresa, ao invés da simples visão financeira. Escolha uma opção:
administracao balanced-scorecard gestao-estrategica
86% confiança
Complete corretamente a lacuna na frase a seguir e com base nos textos do curso: Uma vez que a logística faz parte das operações _____, esta deve estar presente e refletida em um conjunto de indicadores que compõem o Balanced Scorecard das empresas.
administracao balanced-scorecard gestao-estrategica
97% confiança
Uma empresa do setor de tecnologia passou por um período de crescimento acelerado e decidiu revisar sua estratégia de avaliação de desempenho. Até então, seus gestores analisavam apenas o faturamento bruto e a lucratividade líquida para medir o sucesso da organização. No entanto, o conselho administrativo percebeu que essa abordagem não fornecia uma visão completa da empresa, pois ignorava determinados fatores, como a satisfação dos clientes, a eficiência operacional e a inovação. Diante disso, a empresa decidiu adotar o Balanced Scorecard (BSC) como ferramenta de avaliação de desempenho. A nova abordagem incorporou quatro perspectivas: financeira, clientes, processos internos e aprendizado & crescimento. Com isso, a empresa passou a medir indicadores como índice de retenção de clientes, tempo médio de resposta a solicitações de suporte, taxa de inovação e nível de engajamento dos funcionários. Considerando a implementação do Balanced Scorecard (BSC), qual das alternativas representa um benefício desse modelo de avaliação?
administracao avaliacao-de-desempenho balanced-scorecard
78% confiança
O processo de elaboração da estratégia da organização contempla desde a formulação desta até seu desdobramento em objetivos, planos de ação e indicadores. Sobre os indicadores assinale a afirmativa incorreta:
administracao gestao-estrategica indicadores-de-desempenho
92% confiança
Nasceu como uma metodologia de controle para suporte à implementação estratégica, visto que muito se falava sobre o desenvolvimento das estratégias das empresas, dos desafios envolvidos nesse processo e das principais lacunas. Assinale a alternativa que representa o conceito:
administracao balanced-scorecard-bsc gestao-estrategica
93% confiança
Necessita de programas de comunicação, educação, estabelecimentos de metas e vinculação destas aos sistemas de compensação das pessoas na organização para fortalecer o interesse de todos no alcance dos resultados. Assinale a alternativa que representa o conceito acima:
administracao alinhamento-organizacional balanced-scorecard
86% confiança
O modelo Strategically Thinking Skills (ou “pensar estrategicamente”) parte das premissas de estratégia organizacional, mas em um sentido mais amplo, o que requer estudos em múltiplos níveis de análise para superar a ideia do pensamento linear e para compreender a estratégia mais profundamente, para identificar sua essência. “Essa orientação refinada em direção à estratégia como prática nos leva, no final das contas, a um processo de reducionismo”. Para superar esse reducionismo, é necessário praticar a estratégia em nível macro (WILSON; JARZABKOWSKI, 2004). Qual é o aspecto central que diferencia Gestão Estratégica de Strategically Thinking Skills?
administracao estrategia-como-pratica estrategia-organizacional
86% confiança
O Strategically Thinking Skills ("pensar estrategicamente" em português) orienta a prática estratégica em nível macro ao diferenciar desempenho de resultado, de forma que desempenho é imediato e resultado demanda mais tempo e é mais importante do que o desempenho de objetivos isolados (WILSON; JARZABKOWSKI, 2004). Qual alternativa apresenta algumas das iniciativas que o gestor deve ter para praticar o Strategically Thinking Skills?
administracao estrategia gestao-estrategica
86% confiança
Quando a Gestão de Recursos Humanos adota a Gestão Estratégica de Pessoas, abre-se o caminho para, na sequência, “continuar com as atividades tradicionais de atrair, desenvolver e reter pessoa, só que com foco _______________________”. (FREITAG, 2012, p. 26). Qual opção completa a frase quanto à influência da Gestão Estratégica de Pessoas em relação à Gestão de Talentos?
administracao gestao-de-pessoas gestao-de-talentos
96% confiança
Existem dois tipos fundamentais de recursos nas organizações, a saber, os recursos tangiveis e os recursos intangiveis. Qual é a diferença entre eles?
administracao gestao-estrategica recursos-organizacionais
84% confiança
Dados são informações ou conjuntos de informações que podem ser processadas e analisadas por computadores. Em relação ao nível de decisão gerencial, qual tipo de Dados são mais comuns na gestão do topo da hierarquia empresarial?
administracao gestao-estrategica sistemas-de-informacao
95% confiança
Complete as lacunas das sentenças a seguir. O modelo BSC baseia-se nas relações de causa e efeito entre os indicadores de quatro perspectivas. A perspectiva de(o) ______ indica os conhecimentos, habilidades e sistemas que os empregados necessitarão para que na perspectiva de(o) ______ seja possível inovar e desenvolver as capacidades e eficiências estratégicas certas capazes de fornecer valor específico ao mercado na perspectiva de(o) ______, que por fim resultará em maior valor para os acionistas na perspectiva financeira. Agora assinale a alternativa correta:
administracao balanced-scorecard gestao-estrategica
97% confiança
O benchmarking é uma ferramenta que pode ser utilizada para proporcionar um aumento do nível de competitividade das organizações. A respeito do benchmarking, avalie as afirmações a seguir I. É um processo que se restringe a uma simples imitação. II. Permite absorver algumas das características das empresas concorrentes para alcançar um nível de superioridade gerencial ou operacional. III. É um processo de pesquisa que permite as empresas compararem produtos, práticas empresariais, serviços ou metodologias usadas pelos concorrentes. É correto apenas o que se afirma em:
administracao benchmarking gestao-estrategica
92% confiança
A gestão estratégica consiste na colocação em prática de tudo o que foi estipulado no planejamento estratégico para atingir os resultados empresariais de qualquer empreendimento. Este planejamento se traduz nas diferentes táticas e operações que deverão ser executadas para atingir as metas pré-fixadas. Este planejamento estratégico se divide em cinco etapas. Em determinada etapa, a gestão estratégica começa a ser implementada (ROCHA, 2018). Fonte: adaptado de: ROCHA, A. G. F. Planejamento e Gestão Estratégica. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2018. Considerando o texto apresentado, assinale a alternativa correta que representa a etapa do planejamento estratégico citada:
administracao gestao-estrategica planejamento-estrategico
92% confiança
Sobre as estratégias adotadas por pequenas empresas durante crises econômicas, que evidenciam a importância da inovação e da capacitação para a sua sobrevivência e competitividade, analise as afirmativas a seguir: I. As pequenas empresas enfrentam desafios significativos em tempos de crise. II. A inovação em marketing é fundamental para a sustentação das vantagens competitivas. III. Os empreendedores devem buscar capacitação contínua para adaptar suas estratégias empresariais. IV. As pesquisas indicam que a sobrevivência das pequenas empresas depende da habilidade em desenvolver vantagens competitivas e adequações interfuncionais, especialmente durante crises econômicas prolongadas. É correto o que se afirma em:
administracao empreendedorismo gestao-estrategica
97% confiança
São considerados os quatro enfoques do BSC:
administracao balanced-scorecard gestao-estrategica
95% confiança
É um exemplo de visão:
administracao gestao-estrategica missao-e-visao

Questões de Gestão Estratégica

Comece a estudar de forma inteligente hoje mesmo