Com base na leitura da parte 2 referente ao gerenciamento estratégico, leia as afirmativas abaixo e marque a opção correta: I. Os modernos projetos de uma organização surgem como resultado do gerenciamento estratégico e estão inteiramente focalizados na organização como um todo e permanentemente atentos a seu ambiente incerto e mutável. II. A estratégia deve ser avaliada fazendo-se uma revisão crítica do desempenho da organização, a avaliação da estratégia compreende: avaliação da estratégia adotada; avaliação dos resultados dos projetos; correção de falhas e erros e; lições aprendidas. III. Os projetos foram e têm sido executados em organizações com diversos tipos de estrutura. Assim, com a necessidade de expandir a adoção das técnicas de projeto em larga escala, as organizações são voltadas para operações correntes e dedicadas a projetos. IV. O projeto, por ser um dos vetores de realização dos objetivos estratégicos, deverá ter sua própria estratégia sintonizada com a da organização por ele responsável, ou seja, se a estratégia maior for desconhecida, a estratégia de cada projeto pode estar dissonante e até conflitante com a da organização. V. Quando qualquer fase da estratégia é elaborada por um alto executivo ou por um número deles e sua divulgação acaba por surpreender o pessoal, o empreendimento corre sérios riscos, porque, ao encontrar dificuldades, não terá a colaboração de todos.
Questão
Com base na leitura da parte 2 referente ao gerenciamento estratégico, leia as afirmativas abaixo e marque a opção correta:
I. Os modernos projetos de uma organização surgem como resultado do gerenciamento estratégico e estão inteiramente focalizados na organização como um todo e permanentemente atentos a seu ambiente incerto e mutável.
II. A estratégia deve ser avaliada fazendo-se uma revisão crítica do desempenho da organização, a avaliação da estratégia compreende: avaliação da estratégia adotada; avaliação dos resultados dos projetos; correção de falhas e erros e; lições aprendidas.
III. Os projetos foram e têm sido executados em organizações com diversos tipos de estrutura. Assim, com a necessidade de expandir a adoção das técnicas de projeto em larga escala, as organizações são voltadas para operações correntes e dedicadas a projetos.
IV. O projeto, por ser um dos vetores de realização dos objetivos estratégicos, deverá ter sua própria estratégia sintonizada com a da organização por ele responsável, ou seja, se a estratégia maior for desconhecida, a estratégia de cada projeto pode estar dissonante e até conflitante com a da organização.
V. Quando qualquer fase da estratégia é elaborada por um alto executivo ou por um número deles e sua divulgação acaba por surpreender o pessoal, o empreendimento corre sérios riscos, porque, ao encontrar dificuldades, não terá a colaboração de todos.
Alternativas
a) As afirmações I, II e IV são falsas.
b) Apenas a afirmação V é verdadeira.
c) As afirmações II, IV e V são falsas.
d) Todas as afirmações são verdadeiras.
Explicação
Vamos analisar cada afirmativa à luz do gerenciamento estratégico e da gestão de projetos:
I. Verdadeira. Projetos modernos, quando derivados do gerenciamento estratégico, tendem a estar alinhados à organização como um todo e precisam considerar o ambiente externo (incerto e mutável), pois a estratégia justamente busca posicionar a organização frente a esse contexto.
II. Verdadeira. A avaliação da estratégia envolve uma revisão crítica do desempenho, incluindo verificar a estratégia adotada, analisar resultados (inclusive os provenientes de projetos), corrigir falhas e registrar lições aprendidas (feedback para aprimorar decisões futuras).
III. Verdadeira. Projetos podem ocorrer em diferentes estruturas organizacionais (funcional, matricial, projetizada). Com a ampliação do uso de gestão de projetos em larga escala, é comum distinguir organizações mais voltadas a operações e outras mais orientadas a projetos, ou com grande parte do trabalho executado via projetos.
IV. Verdadeira. Como projeto é meio de implementar objetivos estratégicos, ele precisa ter estratégia/planejamento do projeto alinhado à estratégia organizacional. Se a estratégia maior não for conhecida, é plausível que projetos fiquem dissonantes ou até conflitantes.
V. Verdadeira. Estratégia formulada apenas no topo e comunicada de forma que “surpreende” as equipes tende a gerar baixa adesão/engajamento; diante de dificuldades, a falta de colaboração amplia riscos de fracasso na execução.
Como todas (I a V) são verdadeiras, a alternativa correta é a letra d.
Alternativa correta: (d).