Questões de Gestão de Fornecedores

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96% confiança
Uma gestão eficiente do setor de compras é essencial para o sucesso de uma empresa. Isso envolve planejamento estratégico, automação de processos, padronização de procedimentos, negociação eficaz, gestão de fornecedores e análise de desempenho. Ao implementar essas práticas, a empresa pode otimizar seus recursos, reduzir custos e garantir a qualidade dos produtos e serviços adquiridos. Por que a gestão eficiente do setor de compras é importante para as organizações?
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A escolha de fornecedores no setor de construção é crucial não apenas para atender aos padrões de qualidade e custo, mas também para garantir a sustentabilidade dos projetos. Essa seleção envolve uma série de critérios que refletem o compromisso ambiental e social dos fornecedores. Com base nessas considerações, avalie as seguintes afirmações sobre os critérios de seleção de fornecedores sustentáveis na construção civil: 1. Fornecedores que utilizam recursos renováveis ou materiais reciclados são preferíveis devido ao seu menor impacto ambiental. 2. A proximidade geográfica dos fornecedores é irrelevante para a sustentabilidade do projeto de construção. 3. Certificações ambientais, como ISO 14001, são indicativos de práticas sustentáveis dos fornecedores. 4. A logística verde e o planejamento eficiente de transporte não são relevantes na redução da pegada de carbono do projeto. Assinale a alternativa correta:
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94% confiança
Uma empresa de consultoria foi contratada para implementar um novo sistema de gestão de clientes para uma grande rede de varejo. Durante a execução do projeto, surgiram desafios inesperados, incluindo mudanças nos requisitos do cliente e atrasos na entrega de fornecedores terceirizados. Como gerente de projeto, descreva como você abordaria esses desafios, identificando estratégias para garantir o sucesso do projeto.
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86% confiança
Além do preço cobrado, o critério mais importante considerado pelas empresas na seleção de um PSL é a
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90% confiança
De acordo com o Guia de Aquisição do MPS-Br (SOFTEX, 2013), diversos critérios podem ser considerados para a seleção de fornecedores. Associe os critérios apresentados na Coluna I com suas respectivas definições ou implicações na Coluna II. Coluna I Tamanho do fornecedor. Relação custo-benefício. Prazo de entrega. Atendimento aos requisitos funcionais e não funcionais. Coluna II Tem o objetivo de satisfazer a origem do método, solucionando um problema previamente identificado e mapeado. É fundamental para identificar se a empresa avaliada tem condições de prestar o serviço necessário para o porte da contratante. Deve estar harmonizado com as definições do cronograma do projeto para não gerar impactos negativos. Essa análise está implicada na decisão de fazer ou comprar, procurando atender aos critérios estabelecidos. A sequência correta que associa os itens da Coluna I com os itens da Coluna II é:
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De acordo com Arnold (2008) o objetivo da função de compras é conseguir tudo ao mesmo tempo: qualidade, quantidade, prazo de entrega e preço. Uma vez tomada a decisão sobre o que comprar, a segunda decisão mais importante refere-se ao fornecedor certo. Um bom fornecedor é aquele que tem a tecnologia para fabricar o produto na qualidade exigida, tem a capacidade de produzir as quantidades necessárias e pode administrar seu negócio com eficiência suficiente para ter lucros e ainda assim vender um produto a preços competitivos. O autor fala em tipos diferentes de fontes. Analise as afirmativas abaixo:
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92% confiança
É considerado um processo que tem custos relacionados à manutenção das informações cadastrais atualizadas de fornecedores, com os dados históricos dos resultados de conformidade com os recebimentos efetuados ao longo do tempo. Este processo possibilita maior tranquilidade para a empresa ou órgão público conhecer previamente a qualidade de fornecimento das empresas, já fazendo com que o acerto na decisão de compra e recebimento dos bens comprados sejam maiores.
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Uma decisão importante na gestão de fornecedores é escolher entre centralizar o fornecimento de um produto, componente ou material em um único fornecedor ou optar por uma estratégia de diversificação com múltiplos fornecedores. Assim, uma empresa pode adotar a estratégia de ter um único fornecedor para um insumo ou ter múltiplos fornecedores para determinado insumo e isso implica uma análise cuidadosa das vantagens e desvantagens de cada modelo de fornecimento, considerando aspectos como segurança do fornecimento, custos, qualidade e capacidade de inovação. Portanto, assinale a alternativa que contém corretamente uma DESVANTAGEM em se ter FORNECEDORES MÚLTIPLOS.
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96% confiança
Por que é fundamental comunicar imediatamente o setor responsável pela compra e o fornecedor caso sejam identificados materiais que não atendam aos padrões de qualidade durante a inspeção de recebimento?
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