Administração: Uma decisão importante na gestão de fornecedores é escolher entre centralizar o fornecimento de um produto, componente ou material em um único fornecedor ou optar por uma estratégia de diversificação com múltiplos fornecedores. Assim, uma empresa pode adotar a estratégia de ter um único fornecedor para um insumo ou ter múltiplos fornecedores para determinado insumo e isso implica uma análise cuidadosa das vantagens e desvantagens de cada modelo de fornecimento, considerando aspectos como segurança do fornecimento, custos, qualidade e capacidade de inovação. Portanto, assinale a alternativa que contém corretamente uma DESVANTAGEM em se ter FORNECEDORES MÚLTIPLOS.
Uma decisão importante na gestão de fornecedores é escolher entre centralizar o fornecimento de um produto, componente ou material em um único fornecedor ou optar por uma estratégia de diversificação com múltiplos fornecedores. Assim, uma empresa pode adotar a estratégia de ter um único fornecedor para um insumo ou ter múltiplos fornecedores para determinado insumo e isso implica uma análise cuidadosa das vantagens e desvantagens de cada modelo de fornecimento, considerando aspectos como segurança do fornecimento, custos, qualidade e capacidade de inovação.
Portanto, assinale a alternativa que contém corretamente uma DESVANTAGEM em se ter FORNECEDORES MÚLTIPLOS.
A) Maior flexibilidade no momento de mudar de fornecedor caso ocorram falhas no fornecimento.
B) Maior economia de escala.
C) Fornecedor pode forçar aumento dos preços caso não haja outra alternativa de fornecimento para o cliente.
D) Dificuldade de se criar maior comprometimento do fornecedor.
E) Comprador pode forçar o preço para baixo por meio da competição entre fornecedores.
Para comparar fornecedor único vs. múltiplos fornecedores:
- Múltiplos fornecedores (diversificação) costuma trazer vantagens como: maior flexibilidade para trocar caso um falhe (A) e maior poder de barganha por competição entre eles (E). Logo, A e E não são desvantagens.
- Economia de escala (B) tende a ser mais associada ao fornecedor único, pois consolidar volume em um só fornecedor aumenta o poder de negociação e facilita ganhos de escala. Portanto, B não é uma desvantagem típica de múltiplos fornecedores.
- Fornecedor forçar aumento de preços por falta de alternativa (C) é um risco típico de fonte única (single sourcing), não de múltiplos fornecedores.
- Uma desvantagem real de múltiplos fornecedores é que, ao dividir volume e atenção entre vários, pode ficar mais difícil criar relacionamento profundo e comprometimento (parcerias, investimentos específicos, melhoria contínua), reduzindo o engajamento de cada fornecedor.
Alternativa correta: D.