Questões de Gestão por Competências

Explore questões resolvidas de Gestão por Competências. Acesse respostas e explicações detalhadas para estudar e evoluir.

92% confiança
O desenvolvimento é um processo de longo prazo focado no aperfeiçoamento das capacidades e motivações dos indivíduos de uma organização a fim de estimular seu autodesenvolvimento. O processo de desenvolvimento pode abordar as competências pelas seguintes possibilidades: I. Construir um sistema de gestão do desenvolvimento considerando apenas dados coletivos, excluindo bases individuais, efetividades e adequações de ações de desenvolvimento. II. Definir o desenvolvimento profissional do indivíduo, como a capacidade para assumir atribuições e responsabilidades em níveis crescentes de complexidade. III. Oferecer bases para o processo sucessório. IV. Excluir a avaliação das pessoas nas organizações. Assinale a alternativa correta:
administracao desenvolvimento-organizacional gestao-de-pessoas
94% confiança
O conhecimento é o principal ativo das organizações, constituindo um fator de competitividade. Nesse cenário, todo o processo que permeia o conhecimento torna-se importante, desde sua produção até sua disseminação. Gerenciar o conhecimento que se possui é também imprescindível para as organizações. Nesse contexto, surgem novos modelos de gestão, destacando-se aqui a Gestão do Conhecimento, na qual o mapeamento de competência atua como uma importante ferramenta. O mapeamento de competências é uma forma de identificar, sistematizar e evidenciar as competências da organização. A partir dele, é possível identificar os pontos fortes e as lacunas de conhecimentos da instituição, o que permite tomar decisões importantes, como investir na formação dos seus profissionais ou na contratação de pessoas para as áreas fracas ou inexistentes do conhecimento. Considerando o texto apresentado, avalie as afirmativas a seguir: I. A sobrevivência das organizações no mercado é pautada pela forma como o conhecimento percebido é administrado. II. O mapeamento de competências é a forma mais objetiva de se perceber a aplicação do conhecimento possuído na organização. III. O mapeamento de competências é eficiente, porém não é uma ferramenta utilizada no processo decisório de uma organização. É correto o que se afirma em:
administracao gestao-do-conhecimento gestao-por-competencias
92% confiança
“Na dinâmica organizacional, cabe tentar direcionar as competências de seus colaboradores para a estratégia a ser atingida, e no mesmo esforço buscar compensá‑los satisfatoriamente por isso. Modernamente, a gestão de competências tem procurado conciliar os objetivos organizacionais e as competências pessoais.” FERREIRA, Daiana; SOUZA, Faélcio José Medeiros; SOUZA, Sandra Maria Araújo. Mapeamento de competências gerenciais no Tribunal de Justiça da Paraíba. V Encontro de Estudos em Estratégia. Porto Alegre/RS; 2011. Disponível em: <http://www.anpad.org.br/admin/pdf/3Es189.pdf>. Acesso em: 05 de fev. de 2021. Assinale a alternativa que apresente a relação entre a ideia central do texto-base e o planejamento organizacional.
administracao gestao-de-pessoas gestao-por-competencias
88% confiança
O modelo de gestão por competências permite às organizações obter informações que refletem diretamente em cada prática ou processo de gestão de pessoas. Assinale a alternativa que apresenta as ações necessárias que as empresas precisam executar para utilizar a remuneração para implantação dos cargos e salários:
administracao gestao-de-pessoas gestao-por-competencias
86% confiança
Neste contexto de grupo envolvido na implantação o plano de cargos, existe o Grupo de coordenação: é o encarregado de apresentar a ideia (conceito e metodologia) da gestão por competências para todos os envolvidos, elaborar o projeto do modelo de gestão por competências e potencializar a produção dos demais grupos e oferecer suporte a eles. Assinale a alternativa que apresenta as equipes corretas que formam o Grupo de Coordenação:
administracao cargos-e-salarios gestao-de-pessoas
86% confiança
O colaborador pode estar acima do nível requerido pela função. Nesse caso, é necessário pensar na possibilidade de novas atribuições e responsabilidades, com aumento do nível de complexidade. A outra situação acontece quando o colaborador já possui todas as competências necessárias, isto é, não ocorre o gap. A partir dessas informações, assinale a alternativa correta sobre a situação em que o colaborador já possui todas as competências necessárias:
administracao gestao-de-pessoas gestao-por-competencias
90% confiança
É essencial que o modelo de gestão por competências seja conhecido por todos os colaboradores e incorporados à cultura global e ao comportamento das pessoas que atuam na organização. A estrutura do modelo de gestão por competências é baseada em três pontos ordenados. Assinale a alternativa que lista corretamente esses três pontos:
administracao gestao-de-pessoas gestao-por-competencias
86% confiança
Entre os modelos de gestão necessários para a modelagem de cargos, devemos lembrar da gestão por competências. Assinale a alternativa que apresenta corretamente as características da gestão por competências:
administracao gestao-de-pessoas gestao-por-competencias
95% confiança
O conceito do CHA, na gestão por competências, tem sua principal referência em Scott B. Parry e seu artigo 'The Quest for Competencies' (A busca por competências), publicado em 1996. Conhecimento (C) agrupa as competências de ‘saber formal’, como formação e cursos realizados na área profissional. Habilidades (H) agrupam as competências de ‘saber prático’, o ‘saber fazer’ da experiência obtida com atividades na área profissional. Atitude (A) agrupa as competências de comportamento, o ‘saber agir’ do comportamento adequado às situações diversas de trabalho. I. A área de gestão da qualidade, assim como as outras áreas de uma empresa, também precisa de competências como as descritas no CHA, ou seja, precisa de profissionais com as competências necessárias para suas atividades, ou seja, com conhecimento, habilidades e atitude. PORQUE II. Normas, sistemas, métodos e ferramentas da gestão da qualidade são instrumentos para quem os sabe usar e, deste modo, seus profissionais precisam ter educação formal em gestão da qualidade, experiência com estas ferramentas e a atitude de compromisso com a qualidade e sua conformidade. A respeito dessas asserções sobre a gestão de competências na área da gestão da qualidade, assinale a alternativa correta.
administracao gestao-da-qualidade gestao-por-competencias
92% confiança
O modelo de gestão por competências permite às organizações obter informações que refletem diretamente em cada prática ou processo de gestão de pessoas. O que as empresas precisam fazer para utilizar a remuneração para implantação dos cargos e salários? Diante do exposto, assinale a alternativa que responde à pergunta apresentada.
administracao gestao-de-pessoas gestao-por-competencias
95% confiança
"A captação refere-se às ações de recrutamento, seleção e integração de pessoas ao ambiente da organização, é um meio de prover as necessidades da organização em longo prazo." A frase de Souza e Filho nos remete ao fato de que o RH precisa prover a organização de pessoas que ajudem a manter a perenidade da empresa, isso significa prover as necessidades de longo prazo. Considerando a citação apresentada e os conteúdos abordados na unidade, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. I. O RH precisa ter mapeadas as competências organizacionais para poder selecionar as competências individuais dos candidatos. Porque: II. Com o mapeamento das competências organizacionais, o RH seleciona candidatos que tenham conhecimentos, habilidade e atitudes que agreguem valor ao negócio e que contribuam para a entrega dos resultados desejados. A seguir, assinale a alternativa correta:
administracao gestao-por-competencias recrutamento-e-selecao
92% confiança
Leia o texto a seguir: "Ao definir sua estratégia competitiva, a empresa identifica as competências essenciais do negócio e as competências necessárias a cada função." Fonte: MEDEIROS, I. B. O. Gestão por competências: uma abordagem estratégica adaptada à pequena empresa. RAI - Revista de Administração e Inovação, São Paulo, v. 4, n. 2, 2007, p. 57. Considerando a citação apresentada e os conteúdos abordados na unidade, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. I. O RH deve estar muito conectado à estratégia organizacional e às necessidades essenciais do negócio para poder mapear as competências profissionais e individuais necessárias aos cargos. Porque: II. Os colaboradores precisam decidir se possuem ou não as competências exigidas para os cargos. A seguir, assinale a alternativa correta:
administracao estrategia-organizacional gestao-de-pessoas
88% confiança
Considerando o conceito de motivação e os conteúdos da Rota 3 da disciplina Avaliação de desempenho e gestão por competências sobre as recomendações para um bom feedback, analise as alternativas a seguir:
avaliacao-de-desempenho feedback gestao-de-pessoas
88% confiança
As competências e habilidades dos colaboradores são atributos que agregam valor à organização e devem ser consideradas na definição da remuneração estratégica. Sobre a medição de competências para fins de remuneração, é correto afirmar:
administracao gestao-por-competencias recursos-humanos
97% confiança
Qual o principal objetivo da gestão por competência nas organizações?
administracao estrategia-organizacional gestao-de-pessoas