O modelo de gestão por competências permite às organizações obter informações que refletem diretamente em cada prática ou processo de gestão de pessoas. Assinale a alternativa que apresenta as ações necessárias que as empresas precisam executar para utilizar a remuneração para implantação dos cargos e salários:

Para implantar cargos e salários usando a remuneração dentro de um modelo de gestão por competências, a empresa precisa estruturar:

1. Faixas e regras de remuneração

• Ou seja, definir bandas salariais, critérios de enquadramento, políticas de progressão, limites mínimo/máximo por faixa, etc.
• Isso é o elemento diretamente ligado à prática de remuneração.

2. Níveis de competência profissional

• Em gestão por competências, a evolução e o posicionamento do profissional (e, portanto, sua progressão salarial) devem estar relacionados aos níveis de competências demonstradas (ex.: básico, intermediário, avançado, especialista), e não apenas ao tempo de casa ou a “maturidade” genérica.

Analisando as alternativas:

• A e C falam em “faixas e regras de cargos” (foco em estrutura de cargos), mas a pergunta pede ações para usar a remuneração na implantação.
• D usa “níveis de atividade profissional”, termo que não é o eixo do modelo por competências.
• E traz remuneração, mas troca competências por “maturidade profissional”, que não é o critério central do modelo.
• B é a única que combina faixas e regras de remuneração com níveis de competência profissional, alinhando remuneração à gestão por competências.

Alternativa correta: (B).