Questões de Planejamento e Controle

Explore questões resolvidas de Planejamento e Controle. Acesse respostas e explicações detalhadas para estudar e evoluir.

94% confiança
Assinale a alternativa que mais se adequa ao Orçamento Empresarial:
administracao gestao-orcamentaria orcamento-empresarial
92% confiança
O doutrinador Sá informou que o orçamento é uma técnica de atribuição eficiente de recursos, cuja finalidade é permitir efetuar o plano estratégico da empresa com um mínimo de esforço. Quanto aos objetivos estudados, são eles exceto:
contabilidade orcamento-empresarial planejamento-e-controle
92% confiança
Um __________________ no tempo inclui os custos incorridos em cada intervalo ou etapa do projeto. Os marcos para este projeto seriam requisitos, design, codificação, teste e implementação. O orçamento para ele seriam os custos em cada etapa do projeto. Assinale a alternativa que completa a frase corretamente:
administracao gestao-de-projetos orcamento
95% confiança
Sobre a gestão organizacional, observe as afirmativas a seguir: ( ) Depois que um planejamento é implementado, a gestão organizacional deve executar o planejamento, independentemente dos resultados. ( ) Se uma empresa não é ágil para mudar com base no feedback, sua gestão organizacional está completa e não precisa ser aprimorada. ( ) Deve haver um ciclo completo de feedback que defina as estratégias fluidas definidas do topo e delega as estruturas mais operacionais da empresa, onde os resultados de desempenho devem informar à liderança se as estratégias estão tendo sucesso. Atribua “V” quando a afirmativa for verdadeira e “F” quando for falsa, e assinale a alternativa a seguir que apresenta a sequência correta.
administracao gestao-organizacional planejamento-e-controle
96% confiança
Quando variações são constatadas, analisadas e devidamente justificadas, as estimativas de orçamento no término podem se tornar um novo referencial a ser seguido, impondo um novo ritmo de avanço dos serviços e dos custos para execução do orçamento. Sobre a importância de atualizar o planejamento com base nos desempenhos monitorados no decorrer do projeto, assinale a alternativa que contém a afirmativa incorreta.
gestao-de-projetos linha-de-base orcamento-e-custos
92% confiança
O objetivo da linha de base é ser uma referência de como o projeto deveria se desenvolver. Para compreender se o projeto está ou não em dia, comparamos o avanço real das atividades, por meio de dados levantados em campo, com aqueles que haviam sido previstos na etapa de planejamento. Assinale a alternativa a seguir que contém uma afirmativa INCORRETA sobre o tema.
gestao-de-projetos linha-de-base-baseline planejamento-e-controle
95% confiança
Sabendo que um projeto tem início e fim bem definidos, podemos representar a evolução do andamento por uma curva típica, na qual podemos perceber uma evolução lenta no início, rápida no estágio de execução e novamente devagar na etapa de finalização. Selecione a alternativa que corresponde corretamente à sentença e à figura apresentada.
ciclo-de-vida-do-projeto curva-s gestao-de-projetos
92% confiança
O gráfico de barras, também conhecido como Gráfico de Gantt, é uma representação gráfica do cronograma do projeto. Sabendo como são importantes a clareza da informação e o entendimento por toda equipe do plano de ação da obra, assinale a alternativa que contém a afirmação que melhor representa o tema.
cronograma gestao-de-projetos grafico-de-gantt
97% confiança
Em um projeto de implantação de sistema, a equipe gestora identificou dois problemas simultâneos: parte dos profissionais estava sobrecarregada por atuar em diversas atividades críticas ao mesmo tempo, enquanto determinados recursos tecnológicos permaneciam ociosos, sem contribuir efetivamente para a execução das tarefas. Diante desse cenário, tornou-se necessário rever a forma como os recursos humanos, materiais e tecnológicos estavam sendo planejados e distribuídos, a fim de restabelecer o equilíbrio entre capacidade, demanda e objetivos do projeto. Considerando esse contexto, assinale a alternativa que melhor expressa uma interpretação adequada sobre a gestão de recursos em projetos.
gerenciamento-de-recursos gestao-de-projetos planejamento-e-controle
92% confiança
Uma organização pública pretende executar um projeto de infraestrutura com exigências formais de controle, documentação rigorosa, definição prévia de custos e baixo espaço para mudanças ao longo da execução. Durante a reunião de planejamento, a equipe gestora discutiu a adoção de uma abordagem tradicional, considerando que esse tipo de modelo costuma oferecer maior previsibilidade e clareza no acompanhamento das etapas. Ao mesmo tempo, surgiu o debate sobre os limites dessa abordagem em contextos menos estáveis. Diante dessa situação, analise as sentenças a seguir e assinale a sequência correta. I. As abordagens preditivas se caracterizam por planejamento detalhado nas fases iniciais e por execução estruturada de forma sequencial. II. As abordagens preditivas tendem a ser mais adequadas para projetos com requisitos estáveis e baixa incerteza. III. A principal vantagem das abordagens preditivas em ambientes dinâmicos e incertos é a elevada flexibilidade para incorporar mudanças frequentes sem impacto relevante. IV. A aplicação inadequada da abordagem preditiva pode comprometer a eficiência do projeto em contextos complexos, gerando retrabalho e aumento de custos.
abordagens-preditivas gestao-de-projetos metodologias
96% confiança
Com base nesse contexto sobre análise de custos na construção civil, qual das seguintes afirmações melhor reflete a importância de uma análise de custos eficaz em projetos de construção?
engenharia-civil gestao-de-obras orcamento-e-custos
92% confiança
Considerando um governo ou uma organização pública, explique os níveis de administração (estratégico, tático e operacional) e ilustre com atribuições (ou atividades) o papel do gestor público em cada um dos níveis.
administracao-publica gestao-publica niveis-organizacionais
92% confiança
O sistema de uma empresa é monitorado e controlado por pessoas, cada uma com sua devida função e responsabilidade. A administração é influenciada pelo viés particular de cada funcionário e sua forma de gerenciar, embora a essência do gerenciamento de todos deva ir de encontro com o estilo e a cultura de gerenciamento que a empresa como um todo preza. Com base no fragmento acima e com seu conhecimento acerca do assunto, leia as afirmações a seguir e assinale a alternativa correta. I- A avaliação de desempenho organizacional é uma ferramenta que permite a verificação do alcance dos objetivos das empresas. II- A ferramenta avalia se os planos estão acontecendo conforme planejado ou quais as mudanças que estão ocorrendo. Assinale a alternativa correta:
administracao gestao-de-desempenho planejamento-e-controle
94% confiança
Existem 4 (quatro) grandes classificações para os orçamentos. São: quanto à natureza; quanto à abrangência; quanto ao período de abrangência e quanto à operacionalização. Quanto à dimensão da natureza, eles podem ser:
administracao orcamento planejamento-e-controle
90% confiança
A estratégia global da organização é o conjunto de várias microestratégias e o acompanhamento destas possibilitará o alcance do resultado geral. A utilização da informação pertence a cinco grupos distintos. São eles:
administracao planejamento-e-controle sistemas-de-informacao-gerencial
94% confiança
Indicadores são ferramentas essenciais em diversas áreas, fornecendo dados quantitativos ou qualitativos para avaliar e medir o desempenho, progresso ou qualidade de um processo, projeto ou atividade específica. Seu uso é amplo, abrangendo desde o ambiente empresarial até políticas públicas e até mesmo o acompanhamento do desempenho individual. Fonte: adaptado de: CAMILIS, P. K. et al. Gestão do Desempenho Organizacional. Porto Alegre: SAGAH, 2018. De posse dessas informações e considerando os indicadores direcionadores (drivers) e os indicadores de resultados (outcome), analise as afirmativas a seguir: I. Os indicadores de resultados focam no passado. II. Os indicadores direcionadores acompanham a causa antes do efeito. III. Os indicadores de resultados fazem com que sejam tomadas atitudes reativas. IV. Os indicadores direcionadores fazem com que sejam tomadas atitudes proativas. É correto o que se afirma em:
administracao gestao-de-desempenho indicadores
94% confiança
Quem pensa em atuar como um gestor de projetos, isto é, em como entender, aplicar e, sobretudo, melhorar as qualidades como profissional nesta área, seja atuando direta ou indiretamente, primeiramente deve ter consciência que comandar um projeto é realizar a administração prática e realista de elementos em prol de um objetivo comum, que pode ser a construção de um imóvel, o desenvolvimento de um sistema, a construção de um modelo novo de carro, etc. Diante disto, analise as afirmativas abaixo: I. A Gestão de Projetos é uma técnica que pode ser utilizada de diversas formas em diferentes setores e tipos de organizações. II. Na área da construção civil, a Gestão de Projetos é utilizada como ferramenta de planejamento, gestão e controle dos projetos. III. No campo da engenharia, utiliza-se cronograma de projetos e métodos quantitativos com o objetivo de alcançar maior produtividade dentro dos sistemas manufaturados; IV. No ramo da pesquisa e do desenvolvimento, ferramentas e técnicas são utilizadas e implementadas para realizar projetos mais complexos de desenvolvimento de produtos, de maneira efetiva. Assinale a alternativa correta:
administracao gestao-de-projetos planejamento-e-controle
92% confiança
A ferramenta orçamento é um valioso instrumento para controle e planejamento, independente do tamanho do negócio ou de seu ramo de atuação. Esta interação, entre orçamento e planejamento, é primordial para que a organização sinta-se mais segura em situações hostis. Posto isto, analise as afirmativas abaixo: I. O orçamento de um projeto é o resultado final do ciclo de planejamento e deve ser razoável, exequível e baseado nos custos contratualmente negociados e na declaração do trabalho. II. O orçamento deve identificar os requisitos previstos de mão de obra (recursos humanos), os fundos alocados do contrato e as reservas de gerenciamento. III. Todos os orçamentos devem ser rastreáveis por meio do registro do orçamento, que inclui: o orçamento distribuído, reserva de gerenciamento, orçamento não distribuído e as alterações do contrato. IV. O orçamento exponencia as chances de fracasso na avaliação de riscos. Assinale a alternativa correta:
administracao gestao-de-projetos orcamento
92% confiança
Todas as rotinas financeiras são importantes para as organizações, mas algumas merecem destaque. São elas: I. Fluxo de caixa II. Controle de estoque III. Orçamento empresarial IV. Gestão de cargos e salários Assinale a alternativa que indica os itens corretos.
administracao financas planejamento-e-controle
86% confiança
Segundo Oliveira et al. (2005, p. 131) a elaboração do plano de resultados das operações de curto prazo (clientes, aplicações, fornecedores e empréstimos etc.) e das contas pagas (despesas e custos fixos e variáveis) podem ser divididas em três grandes grupos, com características distintas, porém interdependentes. Quais os tipos de planejamento do plano de resultados?
administracao gestao-financeira orcamento
88% confiança
Segundo Hoji (2010), o orçamento geral retrata a estratégia da organização e evidencia, por meio de um conjunto integrado por orçamentos específicos, em que são refletidas quantitativamente as ações e política da empresa. Um modelo de orçamento geral pode ser composto pelos seguintes orçamentos específicos: I. Orçamento de vendas. II. Orçamento e produção. III. Demonstração do resultado projetado (orçamento de resultados). IV. Demonstração do valor agregado (DVA). É verdadeiro o que se afirma em:
administracao orcamento-empresarial planejamento-e-controle