Segundo Oliveira et al. (2005, p. 131) a elaboração do plano de resultados das operações de curto prazo (clientes, aplicações, fornecedores e empréstimos etc.) e das contas pagas (despesas e custos fixos e variáveis) podem ser divididas em três grandes grupos, com características distintas, porém interdependentes. Quais os tipos de planejamento do plano de resultados?

A questão cita Oliveira et al. (2005, p. 131) e afirma que o plano de resultados das operações de curto prazo (clientes, aplicações, fornecedores, empréstimos etc.) e o das contas pagas (despesas e custos fixos e variáveis) podem ser organizados em três grandes grupos “com características distintas, porém interdependentes”.

Na abordagem de planejamento do plano de resultados (focado no curto prazo e na integração entre resultados e fluxos/obrigações), a divisão clássica em três grupos é:

1. Planejamento Econômico: voltado ao resultado (receitas, custos, despesas, margens), ou seja, à formação do desempenho econômico.

2. Planejamento Financeiro: voltado à movimentação de recursos (entradas e saídas de caixa), necessidades de capital de giro, aplicações e financiamentos de curto prazo.

3. Planejamento Operacional: voltado ao funcionamento das operações (compras, produção/serviços, vendas, prazos com clientes e fornecedores), que sustenta e condiciona os planos econômico e financeiro.

Logo, os tipos de planejamento do plano de resultados são Econômico, Financeiro e Operacional.

Alternativa correta: (C).