Segundo Hoji (2010), o orçamento geral retrata a estratégia da organização e evidencia, por meio de um conjunto integrado por orçamentos específicos, em que são refletidas quantitativamente as ações e política da empresa. Um modelo de orçamento geral pode ser composto pelos seguintes orçamentos específicos: I. Orçamento de vendas. II. Orçamento e produção. III. Demonstração do resultado projetado (orçamento de resultados). IV. Demonstração do valor agregado (DVA). É verdadeiro o que se afirma em:

O orçamento geral (master budget) é um conjunto integrado de orçamentos que traduz, em termos quantitativos, os planos da empresa para um período.

Analisando os itens:

I. Orçamento de vendas. Correto. Normalmente é o ponto de partida do processo orçamentário, pois as previsões de vendas direcionam as demais peças (produção, compras, despesas etc.).

II. Orçamento de produção. Correto. Deriva do orçamento de vendas (considerando política de estoques) e define quanto a empresa precisará produzir.

III. Demonstração do resultado projetado (orçamento de resultados). Correto. É uma peça típica do orçamento geral, consolidando receitas, custos e despesas estimadas para projetar o lucro/prejuízo.

IV. Demonstração do Valor Adicionado (DVA). Incorreto no contexto de modelo de orçamento geral. A DVA é uma demonstração contábil/societária de evidenciação do valor adicionado (muito associada a relatórios externos), mas não é, em regra, uma peça padrão do orçamento geral (que costuma encerrar com demonstrações projetadas como DRE, Balanço e Fluxo de Caixa projetados).

Logo, são verdadeiras apenas as afirmativas I, II e III.

Alternativa correta: (d).