92% confiançaConsidere o principal obstáculo perante a análise de um plano orçamentário e assinale a afirmativa correta:administracaocontroladoriaorcamento-empresarial
92% confiançaO confronto entre os resultados reais e os objetivos propostos é chamado de análise das variações. Essa análise permite a avaliação do desempenho e a indicação das variações. Um aspecto muito importante dessa análise é a possibilidade de atuação para entendimento das causas e consequentemente a adoção de medidas corretivas e/ou preventivas necessárias. Algumas probabilidades que devem ser consideradas para análise de variações para o controle orçamentário são:administracaoanalise-de-variacoescontroladoria
82% confiançaJulgue as alternativas a seguir em Verdadeiro (V) e Falso (F) e assinale a alternativa que demonstre a sequência correta de assertivas em relação à métrica/metodologia aplicada no GECON: I - As disponibilidades valem o que expressam. Exprimem o valor monetário de liquidez corrente, dado pelo poder aquisitivo da moeda na data. II - Os valores a receber são avaliados pelo seu valor presente, considerando a taxa de juros de captação da empresa no mercado e a probabilidade de recebimento. III - Os estoques valem o seu preço de mercado, segundo a fase de processamento em que se encontram. IV - As máquinas, os equipamentos produtivos e outros recursos, cuja utilização ocorre de maneira gradual ao longo do tempo, são mensurados pelo valor presente, desconsiderando a taxa de juros e a probabilidade de realização desses serviços.contabilidadecontroladoriagecon
92% confiançaA controladoria tem a responsabilidade na gestão e redução dos prazos médios de uma organização, é importante ressaltar que os cálculos dos prazos médios desempenham um papel fundamental na gestão de uma empresa, pois fornecem informações valiosas sobre a eficiência operacional e a saúde financeira do negócio. Esses cálculos envolvem a análise dos prazos médios de pagamento, recebimento e estoque da empresa. Diante deste desafio pede-se para o controller de uma empresa comercial analisar os seguintes indicadores para os anos de 2010 e 2011. Com base nos indicadores fornecidos, é CORRETO afirmar que:contabilidadecontroladoriagestao-de-capital-de-giro
86% confiançaSá e Moraes (2005) ainda explica que um dos problemas dos controles é que o esforço despendido pelos diversos funcionários de uma empresa não é igualmente observável. É muito mais simples para um diretor comercial controlar o trabalho de sua secretária do que o de seus vendedores. Quando isto acontece, a empresa tem que criar indicadores que dêem a medida da eficiência ou da eficácia de um departamento ou de um funcionário. Estes indicadores serão tanto melhores quanto mais abrangentes eles forem. Não obstante, sob a perspectiva de mercado e clientes são controlados itens de forma a avaliar informações, tais como: I. Melhoria da margem de contribuição. II. Redução da inadimplência da carteira. III. Valor da linha de produtos percebido pelo mercado. IV. Aumento da participação no mercado. É verdadeiro o que se afirma em:administracaobalanced-scorecardcontroladoria
92% confiançaA Controladoria tem como fundamento o processo de controle das atividades operacionais do negócio. O processo de controle inicia com o planejamento da “situação” que a empresa quer alcançar com suas atividades, olhando para o futuro. Assinale V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas. (Unidade 1) ( ) Controladoria e Contabilidade possuem a mesma definição, pois realizam a mesma função. ( ) A Controladoria se utiliza de princípios, procedimentos e métodos oriundos de diversas áreas do conhecimento. ( ) A Controladoria é materializada em modelos de informações e modelos de gestão que orientam os gestores na tomada de decisão. ( ) Uma das funções da Controladoria é a de medir a performance entre os planos operacionais aprovados e os padrões, reportar e interpretar os resultados das operações dos diversos níveis gerenciais. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:administracaocontroladoriaplanejamento-e-controle-gerencial
97% confiança“A controladoria é a unidade administrativa que efetiva o conjunto completo da ciência contábil – a contabilidade financeira e a contabilidade gerencial – na organização, sendo responsável pela gestão econômica das entidades com o objetivo de promover permanentemente sua eficácia” (PADOVEZE, 2016). Neste contexto, considerando que há uma área especifica na organização que executa as atribuições de controladoria, o gestor desta área é comumente denominado como:contabilidadecontabilidade-gerencialcontroladoria
90% confiançaPara Catelli (2010), a missão da controladoria é o de assegurar a eficácia da empresa por meio da otimização de seus resultados. Neste sentido, analise as atribuições descritas a seguir: (Unidade 1) I. planejar e executar as vendas; II. planejar e executar as compras e produção; III. desenhar e implantar o sistema de informações de apoio às operações; IV. desenhar e implantar o sistema de informações de apoio à gestão. Assinale a alternativa que representa atribuições da controladoria:contabilidadecontroladoriasistema-de-informacoes-gerenciais