O confronto entre os resultados reais e os objetivos propostos é chamado de análise das variações. Essa análise permite a avaliação do desempenho e a indicação das variações. Um aspecto muito importante dessa análise é a possibilidade de atuação para entendimento das causas e consequentemente a adoção de medidas corretivas e/ou preventivas necessárias. Algumas probabilidades que devem ser consideradas para análise de variações para o controle orçamentário são:

Na análise de variações (variance analysis) aplicada ao controle orçamentário, compara-se o realizado com o orçado para identificar desvios e, principalmente, apurar causas e definir ações corretivas/preventivas.

Um ponto central dessa análise é separar o que:

1. pode ser influenciado/gerenciado pelos responsáveis (ex.: eficiência operacional, desperdícios, produtividade, decisões internas) → variação controlável;
2. não depende diretamente da gestão no curto prazo (ex.: mudanças regulatórias, eventos externos relevantes, variações macroeconômicas inesperadas) → variação não controlável.

Essa classificação é muito usada porque direciona a responsabilização, o plano de ação e a priorização das correções: atua-se sobre o que é controlável e, no que não é, busca-se mitigação/contingência.

Assim, dentre as alternativas, a dupla mais adequada para “probabilidades/possibilidades a considerar” na análise de variações orçamentárias é controlável vs. não controlável.

Alternativa correta: (D).