O modelo de gestão por competências permite às organizações obter informações que refletem diretamente em cada prática ou processo de gestão de pessoas. O que as empresas precisam fazer para utilizar a remuneração para implantação dos cargos e salários? Diante do exposto, assinale a alternativa que responde à pergunta apresentada.
Questão
O modelo de gestão por competências permite às organizações obter informações que refletem diretamente em cada prática ou processo de gestão de pessoas. O que as empresas precisam fazer para utilizar a remuneração para implantação dos cargos e salários? Diante do exposto, assinale a alternativa que responde à pergunta apresentada.
Alternativas
A) Criar faixas e regras de cargos e níveis de maturidade profissional.
B) Criar faixas e regras de cargos e níveis de competência profissional.
C) Criar faixas e regras de remuneração e níveis de maturidade profissional.
D) Criar faixas e regras de remuneração e níveis de competência profissional.
E) Criar faixas e regras de cargos e níveis de atividade profissional.
Explicação
Na gestão por competências, a lógica de remuneração deixa de se basear apenas no cargo (descrição fixa de tarefas) e passa a considerar o nível de competências demonstradas pelo profissional (conhecimentos, habilidades e atitudes aplicados ao trabalho).
Para implantar cargos e salários usando a remuneração alinhada ao modelo por competências, a empresa precisa estruturar:
- Faixas e regras de remuneração (bandas salariais, critérios de progressão, limites mínimo/médio/máximo etc.);
- Níveis de competência profissional (graus que descrevem a evolução/complexidade das competências e que justificam a movimentação dentro das faixas).
Assim, a alternativa correta é a que combina faixas e regras de remuneração com níveis de competência, e não “cargos” ou “maturidade/atividade” (termos menos aderentes ao foco central do modelo por competências).
Alternativa correta: (D).