Questões de Estratégia Organizacional

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92% confiança
Uma organização percebeu que vários projetos vinham sendo executados de forma isolada, com foco excessivo em rotinas operacionais e pouca conexão com os objetivos institucionais de longo prazo. Diante disso, a alta gestão iniciou um processo de revisão de suas práticas, buscando compreender melhor a diferença entre gestão operacional e gestão estratégica de projetos, bem como o papel dos projetos na geração de valor e no fortalecimento da competitividade organizacional. Nesse contexto, tornou-se necessário analisar algumas ideias centrais relacionadas à função estratégica dos projetos, ao horizonte temporal das decisões e à lógica de criação de valor. Considerando essa situação, analise as sentenças a seguir e assinale a sequência correta. I. Na gestão estratégica de projetos, os projetos passam a ser compreendidos como instrumentos de materialização da estratégia organizacional. II. A gestão operacional caracteriza-se por decisões orientadas predominantemente para o médio e o longo prazo, com elevada flexibilidade e foco em inovação. III. A geração de valor na gestão estratégica de projetos pode incluir benefícios sociais, ambientais e institucionais, e não apenas financeiros. IV. Na gestão estratégica, os projetos assumem papel secundário, enquanto a manutenção das rotinas operacionais se torna o centro das decisões.
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92% confiança
O pensamento estratégico é tão velho quanto o próprio homem. Desde os primórdios, no tempo das cavernas, os primeiros seres humanos tinham preocupações estratégicas em relação à sobrevivência e à continuidade da espécie. No meio empresarial, porém, o termo “Planejamento Estratégico” passou a ser amplamente utilizado a partir da década de 50. Assinale a alternativa que melhor representa as razões do estabelecimento do planejamento estratégico como ferramenta indispensável às organizações.
administracao estrategia-organizacional planejamento-estrategico
96% confiança
A importância de se conectar a estratégia da empresa ao realizar um projeto dentro de uma organização está relacionada com o fato de que:
administracao estrategia-organizacional gestao-de-projetos
92% confiança
As estratégias organizacionais e suas estruturas são influenciadas pelos ambientes geral e específico, como retratado no material teórico. Esses ambientes estão no entorno das organizações. Mapear-los e analisá-los é importante para selecionar estratégias. Analise as assertivas a seguir, julgando-as como falsas ou verdadeiras. ( ) As variáveis econômicas, sociais, políticas e tecnológicas compõem o ambiente geral. ( ) A tecnologia pode ser uma variável do ambiente geral ou específico, dependendo de suas características. ( ) As variáveis políticas referem-se às atitudes e valores culturais dos políticos que as formulam e compõem o ambiente específico das organizações. ( ) As variáveis econômicas referem-se às legislações antitrustas, tributárias e aos recursos destinados à educação, que afetam o ambiente geral das organizações. Assinale a alternativa que mostra a sequência CORRETA.
administracao analise-ambiental estrategia-organizacional
95% confiança
A área de recursos humanos passou a ser considerada estratégica para as empresas, o que demandou mudanças no perfil dos seus profissionais, que devem ser focados na sua área de atuação e preferencialmente oriundos da área de psicologia, pois as demandas nessa área são singulares e prescindem de interação com o restante da organização.
administracao estrategia-organizacional gestao-de-pessoas
86% confiança
Implementar uma estratégia sempre envolve algum grau de mudança. Em alguns casos, a mudança será ampla; em outros, parcial e localizada. Entretanto, como referencial de análise, é conveniente considerar três grupos de mudanças que envolvem transformações na estrutura, nas pessoas e nos processos organizacionais. De acordo com o texto, avalie as afirmações a seguir e a relação proposta entre elas. I. A mudança organizacional se faz necessária em todos os segmentos de negócios. II. As políticas e práticas dos gestores determinarão o grau em que a organização aprende e se adapta aos fatores ambientais em transformação. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
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86% confiança
Compreendendo que o cenário digital pressupõe uma série de requisitos para manter um posicionamento estratégico, a Gestão de Pessoas deve
administracao estrategia-organizacional gestao-de-pessoas
92% confiança
Uma organização em processo de expansão percebe que sua área de Gestão de Pessoas ainda atua segundo um modelo tradicional, focado em rotinas burocráticas, controle e cumprimento estrito de normas. Com a estrutura crescendo, surgem demandas relacionadas à articulação entre estratégia, cultura organizacional e desenvolvimento de competências. Entretanto, os profissionais de RH sentem dificuldade em integrar processos como treinamento, avaliação, carreira e desenvolvimento organizacional, o que resulta em ações fragmentadas e pouco alinhadas às metas corporativas. A diretoria pretende migrar para um modelo mais estratégico, mas não compreende claramente como essa mudança pode transformar a gestão e impactar os resultados. Explique por que a transição do modelo tradicional de gestão de pessoas para um modelo estratégico é essencial em cenários de expansão organizacional e descreva como a integração entre estratégia, cultura e competências contribui para resultados sustentáveis.
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93% confiança
Para permanecerem competitivas, muitas organizações estão realizando _______, _______, enfim, _______ que configuram novas relações com concorrentes e fornecedores, em busca de minimizar as ameaças que possuem em comum ou por necessidade de redução de custos. Marque a alternativa que completa corretamente as lacunas.
administracao aliancas-estrategicas competitividade
92% confiança
Começou a busca pelo alinhamento entre gestão de pessoas e estratégia organizacional. A partir dessa informação, assinale a alternativa que explica corretamente esse conceito:
administracao estrategia-organizacional gestao-de-pessoas
92% confiança
A lógica financeira é voltada para o desempenho financeiro e a maximização dos lucros. Qual pode ser o impacto dessa lógica na gestão de recursos humanos nas organizações?
administracao estrategia-organizacional financas-corporativas
97% confiança
Analise a seguinte afirmação: “Permite obter uma visão de médio e longo prazo, de modo a facilitar a antecipação de situações futuras e minimizar riscos”. Essa definição se adequa melhor a qual dos termos descritos nas alternativas a seguir?
administracao estrategia-organizacional planejamento
95% confiança
A visão sistêmica é uma abordagem que vê as organizações como um todo interconectado e interdependente e o propósito é uma parte essencial dessa equação. Qual é a importância do propósito para as organizações?
administracao estrategia-organizacional pensamento-sistemico
95% confiança
A globalização pode trazer diversas vantagens para as organizações, especialmente para aquelas que têm uma visão mais ampla de mercado e buscam expandir sua atuação internacionalmente. Assinale a alternativa que apresenta uma vantagem da globalização para as organizações.
administracao estrategia-organizacional globalizacao
88% confiança
São as definições iniciais necessárias para balizar o comportamento e da construção do planejamento estratégico. O enunciado está se referindo a:
administracao estrategia-organizacional planejamento-estrategico
96% confiança
Ao estruturar um plano de negócios para uma nova empresa, é essencial definir elementos estratégicos que possam guiar a organização rumo aos seus objetivos. Esses elementos são fundamentais para estabelecer a direção, alinhar as atividades e apoiar a tomada de decisões. Cada componente do plano de negócios desempenha um papel específico na construção de uma base sólida para a operação e crescimento da empresa. Com base no conteúdo apresentado, é correto afirmar que a "razão da própria existência" de uma empresa, é definida pelo(a):
administracao estrategia-organizacional plano-de-negocios
95% confiança
Alfred D. Chandler destacou em suas pesquisas a importância da relação entre as estratégias e as estruturas organizacionais. Com base na visão de Chandler, qual das seguintes afirmações melhor reflete a perspectiva de Chandler sobre a interação entre o ambiente e as decisões estratégicas e estruturais das organizações?
administracao estrategia-organizacional estrutura-organizacional
92% confiança
Qual das seguintes afirmações melhor reflete o conceito estratégico da Cresol em relação ao relacionamento com os cooperados?
administracao atendimento-e-experiencia-do-cooperado cooperativismo
86% confiança
Barnett et al. (apud Castro, 2008) dividem a reputação organizacional em três planos: como ativo intangível; como avaliação realizada pelos stakeholders e como percepção por parte dos stakeholders, sobretudo os clientes. É útil assinalar como os autores conceituam reputação (apud CAIXETA, 2008, p. 57): "Coleção de julgamentos sobre uma empresa, baseados nas avaliações financeiras, sociais e dos impactos ambientais atribuídos a essa organização ao longo de sua história". A propósito da "reputação como ativo intangível" é certo afirmar:
administracao estrategia-organizacional recursos-intangiveis
92% confiança
Com base nas informações apresentadas acima, leia as asserções abaixo: I. O processo de planejamento estratégico permite sintetizar a estratégia em orientações que irão definir o alinhamento das atividades da empresa para uma direção objetiva. PORQUE II. O planejamento vai construir, partindo de uma intenção de futuro (um pensamento), as metas objetivas (números, valores, enunciados definidos) e propõe as ações para seu alcance num determinado período. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
administracao estrategia-organizacional gestao
92% confiança
Leia o texto a seguir: "Ao definir sua estratégia competitiva, a empresa identifica as competências essenciais do negócio e as competências necessárias a cada função." Fonte: MEDEIROS, I. B. O. Gestão por competências: uma abordagem estratégica adaptada à pequena empresa. RAI - Revista de Administração e Inovação, São Paulo, v. 4, n. 2, 2007, p. 57. Considerando a citação apresentada e os conteúdos abordados na unidade, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. I. O RH deve estar muito conectado à estratégia organizacional e às necessidades essenciais do negócio para poder mapear as competências profissionais e individuais necessárias aos cargos. Porque: II. Os colaboradores precisam decidir se possuem ou não as competências exigidas para os cargos. A seguir, assinale a alternativa correta:
administracao estrategia-organizacional gestao-de-pessoas