Questões de Estratégia Organizacional

Explore questões resolvidas de Estratégia Organizacional. Acesse respostas e explicações detalhadas para estudar e evoluir.

93% confiança
O planejamento é indispensável em qualquer negócio. Diante disso e em conformidade com nosso material de estudo, como podemos definir o planejamento estratégico? Leia as alternativas e marque a correta:
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86% confiança
O modelo Strategically Thinking Skills (ou “pensar estrategicamente”) parte das premissas de estratégia organizacional, mas em um sentido mais amplo, o que requer estudos em múltiplos níveis de análise para superar a ideia do pensamento linear e para compreender a estratégia mais profundamente, para identificar sua essência. “Essa orientação refinada em direção à estratégia como prática nos leva, no final das contas, a um processo de reducionismo”. Para superar esse reducionismo, é necessário praticar a estratégia em nível macro (WILSON; JARZABKOWSKI, 2004). Qual é o aspecto central que diferencia Gestão Estratégica de Strategically Thinking Skills?
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92% confiança
Analise a relação entre as seguintes afirmativas: Estratégia organizacional é a mobilização de todos os recursos no âmbito global da organização, visando a atingir objetivos situados em longo prazo PORQUE representa a resposta organizacional às condições ambientais que envolvem toda a organização. Analisando as afirmações acima, escolha a opção conclusiva:
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78% confiança
Quando se caminha em duas pistas é preciso manter o negócio atual e fazer algumas mudanças que favoreçam o novo. Descarte características que não entram nessas mudanças:
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97% confiança
A visão contemporânea da Gestão de Pessoas caracteriza-se por reconhecer as pessoas como:
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97% confiança
Nas considerações finais, a Gestão de Pessoas é apresentada como estratégica porque:
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92% confiança
As mudanças estimuladas pelo modelo econômico praticado globalmente têm demandado das organizações respostas cada vez mais rápidas e eficientes frente aos desafios relacionados ao ambiente de negócios. Esses desafios, em termos de ambiente interno e externo das empresas e da diversidade da natureza dos seus campos de atuação, ajudam a tornar mais complexo o cenário com que se defrontam os gestores e administradores dessas organizações inseridas no ambiente competitivo. Esse cenário multifacetado, onde os fatores de risco e sucesso se apresentam de forma sinérgica, tem colocado à prova essas organizações em relação à sua capacidade de diferenciar-se frente à concorrência e reinventar-se diante das novas oportunidades e riscos apresentados nesse mercado. Baseado no cenário acima apresentado e nos conceitos de inovação, avalie as seguintes afirmativas: I. Nesse cenário complexo, a inovação é fundamental, juntamente com a gestão estratégica na empresa, que deve possibilitar a identificação das capacidades da organização, maximizando o desenvolvimento da inovação e possibilitando uma resposta mais eficiente frente aos desafios apresentados. II. Para inovar, as empresas necessitam monitorar o ambiente em que atuam, ou seja, identificar e conhecer de forma profunda quais os principais fatores que influenciam o resultado dos seus negócios, bem como seus impactos. III. A pesquisa sobre o tema inovação e sua aplicação nas organizações vem crescendo consideravelmente nos últimos anos, devido principalmente à percepção que os administradores de empresas possuem sobre as possíveis vantagens da aplicação de práticas inovadoras em suas áreas de atuação.
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86% confiança
(CESPE / CEBRASPE/2010 - adaptada) O termo employee value proposition (EVP) em português significa, "proposta de valor ao empregado". Sobre o sistema de recompensas, analise as asserções I e II. I - Nos sistemas de recompensa, os incentivos de pagamento e o apoio à gestão de carreira são importantes no controle da estratégia organizacional. Porque, II - Neste sistema existem três tipos de recompensas: contratuais, experienciais e emocionais. Marque a alternativa que apresenta a relação correta entre as asserções I e II.
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95% confiança
Atualmente, as pessoas são consideradas o "combustível" das organizações, detendo conhecimentos e habilidades que geram a inteligência necessária para o sucesso institucional. Esse conceito moderno transformou o papel das pessoas nas empresas. Com base nessa visão, é correto afirmar que o capital humano:
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97% confiança
Qual o principal objetivo da remuneração estratégica?
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Qual a principal característica da "Realização do Trabalho" na estratégia de comprometimento em RH, em comparação com a estratégia de controle?
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Considerando a tendência mais citada na pesquisa da PwC e FGV EAESP, qual a principal implicação para as estratégias de RH das empresas brasileiras?
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97% confiança
Qual o principal objetivo da gestão por competência nas organizações?
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