O modelo Strategically Thinking Skills (ou “pensar estrategicamente”) parte das premissas de estratégia organizacional, mas em um sentido mais amplo, o que requer estudos em múltiplos níveis de análise para superar a ideia do pensamento linear e para compreender a estratégia mais profundamente, para identificar sua essência. “Essa orientação refinada em direção à estratégia como prática nos leva, no final das contas, a um processo de reducionismo”. Para superar esse reducionismo, é necessário praticar a estratégia em nível macro (WILSON; JARZABKOWSKI, 2004). Qual é o aspecto central que diferencia Gestão Estratégica de Strategically Thinking Skills?

A questão contrasta Gestão Estratégica (strategic management) com o modelo Strategically Thinking Skills (pensar estrategicamente), que se aproxima da visão de estratégia como prática (strategy-as-practice).

• Na Gestão Estratégica, a ênfase clássica costuma recair sobre processos formais (planejamento, definição de objetivos, controle, indicadores) e sobre a estratégia como algo que é formulado e depois implementado, frequentemente com papel central dos executivos e do planejamento.
• Já o Strategically Thinking Skills amplia o foco para além do pensamento linear e do reducionismo, defendendo a estratégia como algo que é praticado no cotidiano organizacional (em nível macro e também atravessando diferentes níveis de análise). Assim, o diferencial central está em quem efetivamente faz/realiza a estratégia: não apenas a alta administração e os instrumentos formais, mas as pessoas, por meio de suas práticas, aprendizados e busca contínua por desempenho.

Entre as alternativas, a que melhor expressa esse aspecto central (estratégia como prática, realizada por pessoas e orientada à melhoria do desempenho) é:

• “As pessoas buscam o melhor desempenho.”

Alternativa correta: (d).