Uma organização percebeu que vários projetos vinham sendo executados de forma isolada, com foco excessivo em rotinas operacionais e pouca conexão com os objetivos institucionais de longo prazo. Diante disso, a alta gestão iniciou um processo de revisão de suas práticas, buscando compreender melhor a diferença entre gestão operacional e gestão estratégica de projetos, bem como o papel dos projetos na geração de valor e no fortalecimento da competitividade organizacional. Nesse contexto, tornou-se necessário analisar algumas ideias centrais relacionadas à função estratégica dos projetos, ao horizonte temporal das decisões e à lógica de criação de valor. Considerando essa situação, analise as sentenças a seguir e assinale a sequência correta. I. Na gestão estratégica de projetos, os projetos passam a ser compreendidos como instrumentos de materialização da estratégia organizacional. II. A gestão operacional caracteriza-se por decisões orientadas predominantemente para o médio e o longo prazo, com elevada flexibilidade e foco em inovação. III. A geração de valor na gestão estratégica de projetos pode incluir benefícios sociais, ambientais e institucionais, e não apenas financeiros. IV. Na gestão estratégica, os projetos assumem papel secundário, enquanto a manutenção das rotinas operacionais se torna o centro das decisões.

Vamos avaliar cada sentença à luz da diferença entre gestão estratégica e operacional de projetos.

I. “Na gestão estratégica de projetos, os projetos passam a ser compreendidos como instrumentos de materialização da estratégia organizacional.”

• Verdadeiro. Na perspectiva estratégica, projetos são meios para implementar objetivos e direcionamentos definidos pela estratégia (portfólio alinhado à estratégia).

II. “A gestão operacional caracteriza-se por decisões orientadas predominantemente para o médio e o longo prazo, com elevada flexibilidade e foco em inovação.”

• Falso. A gestão operacional tende a priorizar o curto prazo, eficiência, padronização, continuidade das rotinas e controle. Foco em inovação, flexibilidade e horizontes mais longos é mais associado ao nível estratégico.

III. “A geração de valor na gestão estratégica de projetos pode incluir benefícios sociais, ambientais e institucionais, e não apenas financeiros.”

• Verdadeiro. Valor, em gestão estratégica, pode ser entendido de forma ampliada (ex.: impacto social, sustentabilidade ambiental, reputação, capacidades organizacionais), além de retorno financeiro.

IV. “Na gestão estratégica, os projetos assumem papel secundário, enquanto a manutenção das rotinas operacionais se torna o centro das decisões.”

• Falso. Na gestão estratégica, projetos e programas tendem a ter papel central como mecanismos de mudança e concretização da estratégia; já as rotinas operacionais são típicas do foco operacional.

Sequência: V – F – V – F.

Alternativa correta: (C).