O pensamento estratégico é tão velho quanto o próprio homem. Desde os primórdios, no tempo das cavernas, os primeiros seres humanos tinham preocupações estratégicas em relação à sobrevivência e à continuidade da espécie. No meio empresarial, porém, o termo “Planejamento Estratégico” passou a ser amplamente utilizado a partir da década de 50. Assinale a alternativa que melhor representa as razões do estabelecimento do planejamento estratégico como ferramenta indispensável às organizações.
Questão
O pensamento estratégico é tão velho quanto o próprio homem. Desde os primórdios, no tempo das cavernas, os primeiros seres humanos tinham preocupações estratégicas em relação à sobrevivência e à continuidade da espécie. No meio empresarial, porém, o termo “Planejamento Estratégico” passou a ser amplamente utilizado a partir da década de 50.
Assinale a alternativa que melhor representa as razões do estabelecimento do planejamento estratégico como ferramenta indispensável às organizações.
Alternativas
a) A era industrial, vivida nos anos 50, permitia o planejamento estratégico para o prazo de 20 anos, devido à estabilidade dos mercados da época.
b) A década de 50 teve um forte impacto do fracasso japonês no pós-guerra, o que levou as organizações mundiais a planejar estrategicamente o seu futuro.
c) O estudo de Michael Porter deu origem aos estudos do planejamento estratégico por enfatizar as forças que regem o mercado.
d) O cenário de guerra empresarial que se apresentava nesse período era exponencialmente dinâmico e competitivo.
e) O planejamento estratégico foi impulsionado pela necessidade de explorar as forças e fraquezas organizacionais em um período de poucas oportunidades e ameaças.
Explicação
A partir da década de 1950, o planejamento estratégico ganha força nas organizações porque o ambiente externo começa a exigir uma postura mais sistemática e antecipatória: crescimento econômico com expansão de mercados, aumento da concorrência, necessidade de decidir investimentos e direcionamentos de longo prazo e, principalmente, maior dinamismo e competitividade no ambiente empresarial.
Analisando as alternativas:
- a) Incorreta. Mesmo havendo períodos de maior previsibilidade em alguns setores, não é correto afirmar que os mercados eram tão estáveis a ponto de viabilizar, como regra, planejamento estratégico de 20 anos.
- b) Incorreta. O Japão não teve um “fracasso” determinante no pós-guerra que explique a adoção mundial do planejamento estratégico; ao contrário, houve reconstrução e posterior avanço competitivo japonês.
- c) Incorreta. Michael Porter é referência forte em estratégia competitiva, mas seus estudos se consolidam sobretudo a partir do fim dos anos 1970 e anos 1980, não sendo a origem do planejamento estratégico na década de 50.
- d) Correta. O fator que melhor explica o estabelecimento do planejamento estratégico como ferramenta indispensável é o aumento de um cenário empresarial cada vez mais dinâmico e competitivo, exigindo análise, direção e posicionamento estratégico.
- e) Incorreta. A ideia de planejamento estratégico não surge por haver “poucas oportunidades e ameaças”; ao contrário, ele se fortalece justamente quando há incerteza, mudanças e necessidade de lidar com oportunidades e ameaças do ambiente.
Alternativa correta: (d).