Gestão para inovação refere-se a um conjunto de práticas, processos e estratégias adotadas por organizações para promover a criação e implementação de novas ideias, produtos, serviços e processos. Este tipo de gestão visa transformar ideias inovadoras em valor tangível, seja por meio de melhorias incrementais ou de inovações disruptivas. A gestão para inovação em uma organização é altamente influenciada pelas ações de seus líderes. Com base no conteúdo da disciplina, qual das afirmativas a seguir melhor descreve como os líderes podem impactar o desempenho organizacional e promover a inovação.
Questão
Gestão para inovação refere-se a um conjunto de práticas, processos e estratégias adotadas por organizações para promover a criação e implementação de novas ideias, produtos, serviços e processos. Este tipo de gestão visa transformar ideias inovadoras em valor tangível, seja por meio de melhorias incrementais ou de inovações disruptivas. A gestão para inovação em uma organização é altamente influenciada pelas ações de seus líderes. Com base no conteúdo da disciplina, qual das afirmativas a seguir melhor descreve como os líderes podem impactar o desempenho organizacional e promover a inovação.
Alternativas
A) O papel do líder começa ao desenvolver uma visão inspiradora em seus seguidores. Na prática, isso se reflete na capacidade de deixar claro o que quer, para onde quer ir e, principalmente, as razões para isso.
B) De nada adianta um discurso bonito e inspirador se o seguidor perceber que ele esconde algo que vá contra seus valores e princípios morais básicos.
C) Há, em seguida, a necessidade de todo esse empenho se transformar em algo prático. Portanto, o passo seguinte é o empenho virar um nível de esforço extra.
D) Outro fator muito importante nesse processo é o tempo. Leva-se um tempo considerável para que o discurso do líder se materialize em forma de lucro organizacional, por vezes até anos.
Explicação
A questão pede a afirmativa que melhor descreve como líderes podem impactar o desempenho organizacional e promover a inovação.
- Para que a inovação aconteça, é essencial que as pessoas entendam direção e propósito: o que se busca mudar/criar (o “o quê”), para onde a organização quer ir (o “para onde”) e o porquê (razões que dão sentido e engajam).
- A alternativa A descreve exatamente esse papel central da liderança: construir e comunicar uma visão inspiradora, alinhando a equipe e criando energia/motivação para gerar e implementar novas ideias.
- As alternativas B, C e D trazem pontos que podem ser verdadeiros (ética/autenticidade, esforço extra, tempo até resultados), mas são mais complementares e não capturam tão diretamente o principal mecanismo de impacto do líder na inovação quanto a visão e o direcionamento organizacional.
Assim, a melhor resposta é a que enfatiza a criação e comunicação de uma visão clara e inspiradora, base para mobilizar pessoas e sustentar iniciativas inovadoras.
Alternativa correta: (A).