Com base na leitura da parte 2 referente ao gerenciamento estratégico, leia as afirmativas abaixo e marque a opção correta: I. Os modernos projetos de uma organização surgem como resultado do gerenciamento estratégico e estão inteiramente focalizados na organização como um todo e permanentemente atentos a seu ambiente incerto e mutável. II. A estratégia deve ser avaliada fazendo-se uma revisão crítica do desempenho da organização, a avaliação da estratégia compreende: avaliação da estratégia adotada; avaliação dos resultados dos projetos; correção de falhas e erros e; lições aprendidas. III. Os projetos foram e têm sido executados em organizações com diversos tipos de estrutura. Assim, com a necessidade de expandir a adoção das técnicas de projeto em larga escala, as organizações são voltadas para operações correntes e dedicadas a projetos. IV. O projeto, por ser um dos vetores de realização dos objetivos estratégicos, deverá ter sua própria estratégia sintonizada com a da organização por ele responsável, ou seja, se a estratégia maior for desconhecida, a estratégia de cada projeto pode estar dissonante e até conflitante com a da organização. V. Quando qualquer fase da estratégia é elaborada por um alto executivo ou por um número deles e sua divulgação acaba por surpreender o pessoal, o empreendimento corre sérios riscos, porque, ao encontrar dificuldades, não terá a colaboração de todos. Escolha uma opção:

Vamos analisar cada afirmativa à luz do gerenciamento estratégico e da gestão de projetos:

I. Verdadeira. No gerenciamento estratégico, projetos (especialmente os “modernos”, ligados a transformação e mudança) normalmente derivam da estratégia e consideram a organização de forma sistêmica, além de manterem atenção ao ambiente externo, que é incerto e mutável.

II. Verdadeira. A estratégia precisa ser avaliada e revisada criticamente com base no desempenho organizacional. É coerente que essa avaliação inclua: (i) análise da estratégia adotada; (ii) verificação dos resultados (inclusive dos projetos que materializam a estratégia); (iii) correção de falhas; e (iv) registro de lições aprendidas para retroalimentar o ciclo estratégico.

III. Verdadeira. Projetos podem ser executados em diferentes estruturas (funcional, matricial, projetizada etc.). Com a ampliação do uso de projetos em larga escala, é comum as organizações estruturarem sua atuação tanto para operações correntes (rotina) quanto para projetos (mudanças/inovações), frequentemente coexistindo.

IV. Verdadeira. Como projetos são meios de atingir objetivos estratégicos, faz sentido que cada projeto tenha uma direção/estratégia própria alinhada à estratégia organizacional. Se a estratégia maior não é conhecida, há risco de o projeto seguir um rumo dissonante ou conflitante com o da organização.

V. Verdadeira. Estratégia elaborada apenas no topo e comunicada de modo que “surpreende” as pessoas tende a gerar baixa adesão/comprometimento. Em dificuldades, a falta de engajamento reduz colaboração e aumenta riscos de execução.

Como todas (I a V) são verdadeiras, a alternativa correta é a que afirma isso.

Alternativa correta: (c).