Em relação ao ambiente estratégico é importante que a empresa conheça o seu nicho de atuação, sendo que nesse ambiente a empresa deve achar as suas forças e fraquezas e a de seus concorrentes; ou seja, a estratégia é o planejamento organizacional dinâmico a longo prazo que deve mapear e traçar o caminho para o atingimento do objetivo traçado e vinculado à visão estabelecida pela empresa. Pode-se perceber com isso que a atuação da empresa deve prever, como afirmado por Porter: I. entrantes potenciais e suas ameaças; II. o poder de negociação dos fornecedores; III. o poder de negociação dos compradores; IV. ameaça de produtos ou serviços substitutos; V. o poder de parceria dos concorrentes com outros parceiros. É correto o que se afirma apenas em

A questão trata das Cinco Forças Competitivas de Michael Porter, que analisam a atratividade/competitividade de um setor por meio de cinco pressões:

1. Ameaça de novos entrantes (entrantes potenciais) → corresponde ao item I.
2. Poder de barganha (negociação) dos fornecedores → corresponde ao item II.
3. Poder de barganha (negociação) dos compradores → corresponde ao item III.
4. Ameaça de produtos/serviços substitutos → corresponde ao item IV.
5. Rivalidade entre concorrentes existentes (intensidade da competição) → é a quinta força correta.

O item V (“poder de parceria dos concorrentes com outros parceiros”) não é uma das cinco forças no modelo clássico de Porter. O modelo fala em rivalidade entre concorrentes, e não em “poder de parceria” como força independente.

Logo, estão corretas apenas as afirmações I, II, III e IV.

Alternativa correta: (B).