Mintzberg (2002) demonstra que em alguns casos as empresas não chegam a seus resultados, devido a contradições em seu planejamento estratégico (problemas na descrição da estratégia, definição incorreta de metas e objetivos, ou escolher variáveis inadequadas que podem interferir nos resultados). MINTZBERG, H. Strategy: critical perpectives on business and management. Englewood Cliffs: Prentice Hall, 2002. Considerando as informações acima e o tema Contradições do Planejamento, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. I. Quando uma organização define uma Estratégia incorretamente, corre o risco de não conseguir atingi-la. II. Uma estratégia incorreta pode derivar de brechas do Planejamento e falta de profissionalismo dos administradores. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
Questão
Mintzberg (2002) demonstra que em alguns casos as empresas não chegam a seus resultados, devido a contradições em seu planejamento estratégico (problemas na descrição da estratégia, definição incorreta de metas e objetivos, ou escolher variáveis inadequadas que podem interferir nos resultados). MINTZBERG, H. Strategy: critical perpectives on business and management. Englewood Cliffs: Prentice Hall, 2002.
Considerando as informações acima e o tema Contradições do Planejamento, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. Quando uma organização define uma Estratégia incorretamente, corre o risco de não conseguir atingi-la.
II. Uma estratégia incorreta pode derivar de brechas do Planejamento e falta de profissionalismo dos administradores.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
Alternativas
a) A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
b) As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
c) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
d) A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
e) As asserções I e II são proposições falsas.
Explicação
Análise da asserção I A afirmativa diz que, se a organização define uma estratégia incorretamente, ela corre o risco de não conseguir atingi-la. Isso está alinhado com a ideia central apresentada no enunciado (Mintzberg): contradições e problemas no planejamento (metas mal definidas, descrição inadequada da estratégia, escolha errada de variáveis) podem impedir que a empresa chegue aos resultados pretendidos. Logo, I é verdadeira.
Análise da asserção II A II afirma que uma estratégia incorreta pode derivar de brechas no planejamento e de falta de profissionalismo dos administradores. “Brechas do planejamento” (falhas na formulação, diagnóstico insuficiente, metas/objetivos mal definidos, variáveis inadequadas) são causas plausíveis e coerentes com o texto. Além disso, a falta de profissionalismo/competência técnica na gestão pode levar exatamente a essas falhas de formulação e escolha de caminhos estratégicos. Portanto, II é verdadeira.
Relação entre as asserções (justificativa) A II explica por que a estratégia pode ser definida de forma incorreta (falhas do planejamento e da gestão). E, se a estratégia é incorreta (por essas causas), isso justifica o risco apontado na I: a organização tende a não atingir o que pretendia (ou os resultados esperados), pois a base estratégica foi mal construída.
Assim, as duas são verdadeiras, e II justifica I.
Alternativa correta: (b).