86% confiançaO Strategically Thinking Skills ("pensar estrategicamente" em português) orienta a prática estratégica em nível macro ao diferenciar desempenho de resultado, de forma que desempenho é imediato e resultado demanda mais tempo e é mais importante do que o desempenho de objetivos isolados (WILSON; JARZABKOWSKI, 2004). Qual alternativa apresenta algumas das iniciativas que o gestor deve ter para praticar o Strategically Thinking Skills?administracaoestrategiagestao-estrategica
78% confiançaAnalise a relação entre as seguintes afirmativas: A gestão de talentos é considerada a estratégia de negócios mais importante para uma corporação PORQUE boa parte das empresas têm estratégias para a Gestão de Talentos, já que possuem as pessoas certas para liderar a companhia. Analisando as afirmações acima, escolha a opção conclusiva:administracaoestrategiagestao-de-pessoas
88% confiançaUm dos casos mais conhecidos de equívoco na Tomada de Decisão de verticalizar ou horizontalizar a produção de itens consumidos na produção empresarial, foi o da Ford. O caso da "Fordlândia", o grande equívoco neste que foi ocasionado foi:administracaocompetencias-essenciaisestrategia
92% confiançaA cadeia de valor é o conjunto de etapas de uma produção.administracaocadeia-de-valorestrategia
78% confiançaA competitividade deve conciliar padrões concorrenciais e padrões institucionais, já que o ambiente exerce pressão para que as organizações sejam eficientes e eficazes, mas também para que se adéquem aos padrões de atuação considerados legítimos pela sociedade. Considerando-se essa nova perspectiva, ao modelo das cinco forças original foi adicionado uma nova dimensão que leva em consideração a influência do:administracaoanalise-de-industria-porterestrategia
92% confiançaA responsabilidade empresarial é um compromisso das organizações como uma forma ética e transparente de executar suas atividades, considerando impactos existentes ou potenciais na sociedade e no meio-ambiente. A responsabilidade empresarial surgiu na década de 1990, mas ganhou força com o ESG, sigla em inglês para responsabilidade ambiental ('environment'), social ('social') e de governança ('governance'), a partir de 2004. Uma forma aplicada de responsabilidade empresarial é a Criação de Valor Compartilhado, CVC, proposta por Michael Porter e Mark Kramer (2006 e 2011). Estes autores propõem a responsabilidade empresarial proativa, através da prática da criação de valor compartilhado, ou seja, de iniciativas que sejam benéficas à própria organização e também a seus públicos de relacionamento, os 'stakeholders' (partes interessadas, em inglês). Para eles, a criação de valor compartilhado é melhor economicamente no longo prazo para a organização, pois atende, simultaneamente, os interesses da organização e de 'stakeholders'. Avalie as iniciativas, no contexto da responsabilidade empresarial proativa, que correspondem à criação de valor compartilhado: I. Um programa de prevenção às lesões por esforço repetitivo, LER, junto aos funcionários, pois é benéfico ao funcionário, que não fica lesionado, e, também, à organização, que não terá custos para prestar auxílio e substituir o funcionário. II. Um programa de prevenção ao acidente de trabalho junto aos funcionários, pois é benéfico ao funcionário, que não sofre acidente, e, também, à organização, que não terá custos para socorrer, prestar auxílio e substituir o funcionário. III. Um programa de tratamento e reciclagem de água, pois permite a preservação do meio-ambiente e, também, uma redução de custos com a economia de água, que, do contrário, teria que ser comprada junto ao fornecedor local. IV. Um programa de logística reversa e reciclagem de embalagens plásticas e de alumínio, pois permite a preservação do meio-ambiente e, também, a redução de custos com a economia com a compra de matéria-prima. A respeito dessas asserções sobre a responsabilidade empresarial e a criação do valor compartilhado, assinale a alternativa correta.administracaoestrategiaresponsabilidade-social-empresarial
92% confiançaA organização moderna, seja pública ou privada, tem a responsabilidade por danos sociais ou ambientais que, comprovadamente, suas operações causem à sociedade ou ao meio-ambiente. O ideal, segundo autores como Porter e Kramer (2006), é que a organização atue no contexto de uma responsabilidade corporativa proativa, ou seja, que antecipe potenciais danos que suas operações possam causar à sociedade e ao meio-ambiente e que aja de maneira preventiva no sentido de evitar qualquer dano. I. A organização moderna deve evitar o que se chama de responsabilidade corporativa reativa, ou seja, quando a organização deve reparar e corrigir danos que suas operações causaram à sociedade ou ao meio ambiente. PORQUE II. O custo do reparo e da correção tende a ser maior que o custo da prevenção e há um possível desgaste de imagem e imagem negativa associada, tanto para clientes como para investidores. A respeito dessas assertivas, assinale a alternativa correta.administracaoestrategiaresponsabilidade-social-corporativa
92% confiançaDiversos são os fatores que se deve conhecer os futuros concorrentes no mercado em que se pretende investir. Conforme afirmação assinale a alternativa que corresponde sobre a importância de conhecer os concorrentes.administracaoanalise-de-concorrenciaestrategia
93% confiançaAs empresas que compõem o novo cenário competitivo possuem como características: Assinale a alternativa correta.administracaoestrategiagestao-por-processos
95% confiançaQual estratégia Porter sugere para lidar com a pressão dos produtos substitutos?administracaocinco-forcas-de-porterestrategia
77% confiançaCadeia de valor são atividades primárias e de apoio dentro uma empresa que vão agregar valor aos produtos e serviços vendidos para os clientes e pelos quais a empresa recebe pagamento. Escolha uma opção:administracaocadeia-de-valorestrategia
97% confiançaQual dos seguintes elementos NÃO é considerado uma das grandes forças que regem a competição de um setor, segundo Porter?administracaoanalise-de-industriaestrategia
95% confiançaToda organização está sujeita a receber do ambiente inputs como o pensamento do cliente sobre seus produtos, mudanças na tecnologia, ações dos concorrentes, enfim, informações que poderão fazer com que você tenha que repensar sua estratégia. A respeito dessa afirmação, pode-se dizer que é:administracaoambiente-organizacionalestrategia
95% confiançaNa rivalidade entre os concorrentes existentes, quanto menor for a rivalidade, maior será a possibilidade de que ocorram guerras de preços, aumento da qualidade, aumento do uso de meios de comunicação para atingir o cliente.administracaocinco-forcas-de-porterestrategia
95% confiançaEm relação à estratégia genérica de Enfoque ou Foco, podemos dizer que:administracaoestrategiavantagem-competitiva
96% confiançaPreencha corretamente a lacuna na frase a seguir e com base nos textos do curso: A estratégia de ______ enfoca o investimento contínuo na criação e no desenvolvimento de características que diferenciam um bem ou serviço em formas que o cliente valoriza.administracaoestrategiavantagem-competitiva
96% confiançaAnalise as afirmativas abaixo: I) na estratégia de enfoque a empresa dirige sua atenção a apenas alguns segmentos de mercado, o que permite que ela atenda muito bem esse mercado. II) a estratégia de diferenciação exige que a empresa possua instalações em escalas e esteja continuamente buscando a redução de custos, atingindo grande parcela de mercado. III) a liderança no custo exige o desenvolvimento de características que diferenciam um bem ou serviço em formas que o cliente valoriza. Assinale a alternativa que apresenta as afirmativas corretas:administracaoestrategiavantagem-competitiva
55% confiançaEm relação às estratégias genéricas de Porter, podemos afirmar que: I) Estratégia de diferenciação consiste em atingir a liderança total em um setor, através de uma série de políticas orientadas para atingir este objetivo básico. II) Estratégia de liderança pelo custo total consiste em diferenciar o produto ou o serviço oferecido pela empresa, criando algo que seja considerado único, no âmbito de toda a indústria. III) Estratégia de foco ou enfoque significa enfocar em um determinado grupo de clientes, um segmento de produtos ou um mercado geográfico. Assinale a alternativa verdadeira:administracaoestrategiaporter
90% confiançaPreencha corretamente a lacuna na frase a seguir: As empresas recebem fortes influências do ambiente ______ que podem impactar diretamente seus negócios. Essas variáveis são a economia, política, leis, sociedade, cultura, demografia, tecnologia, ações dos concorrentes e alterações no comportamento dos consumidores que cada vez mais pedem por produtos de maior qualidade e preços justos.administracaoanalise-ambientalestrategia
78% confiançaPreencha corretamente a lacuna na frase a seguir e com base nos textos do curso: [_____] é conhecer o território onde vamos competir a fim de escolher as melhores armas. Conforme Sun Tzu, [_____] para lutar.administracaoestrategiainteligencia-competitiva
92% confiança_____ é a ferramenta que vai auxiliar as organizações a buscarem informações que servirão de base para o processo de tomada de decisão de forma a antecipar-se às mudanças no mercado de atuação. Assinale a alternativa que preenche a lacuna corretamente:administracaoestrategiaplanejamento