Um dos casos mais conhecidos de equívoco na Tomada de Decisão de verticalizar ou horizontalizar a produção de itens consumidos na produção empresarial, foi o da Ford. O caso da "Fordlândia", o grande equívoco neste que foi ocasionado foi:
Questão
Um dos casos mais conhecidos de equívoco na Tomada de Decisão de verticalizar ou horizontalizar a produção de itens consumidos na produção empresarial, foi o da Ford. O caso da "Fordlândia", o grande equívoco neste que foi ocasionado foi:
Alternativas
A) O baixo custo de aprendizagem
B) Não focar nas competências centrais da empresa
C) Focar excessivamente nas competências centrais da empresa
D) Não analisar os trade off envolvidos
E) Optar por produzir no Brasil
Explicação
A Ford, ao criar a Fordlândia, decidiu verticalizar uma etapa crítica (produção de borracha) para garantir suprimento e reduzir dependência do mercado externo. O grande problema de decisão estratégica aí foi entrar em uma atividade fora do seu núcleo de competências.
- A competência central da Ford era projeto, produção e gestão industrial de automóveis (manufatura em escala, cadeia automotiva, engenharia e gestão de operações nesse contexto).
- Produzir borracha na Amazônia exigia competências muito diferentes: agricultura/plantation de seringueiras, manejo florestal, adaptação agronômica, controle de pragas/doenças, logística e gestão sociocultural local.
- Ou seja, a empresa deslocou foco e recursos para algo que não dominava, elevando riscos e custos de coordenação, o que caracteriza o equívoco clássico de não focar nas competências centrais.
Assim, entre as alternativas, a que melhor representa o “grande equívoco” do caso é a falta de foco no core business.
Alternativa correta: (B).