Questões de Vantagem Competitiva

Explore questões resolvidas de Vantagem Competitiva. Acesse respostas e explicações detalhadas para estudar e evoluir.

96% confiança
Quando uma empresa tem uma estratégia embasada exclusivamente no atendimento a um nicho de mercado, com uma oferta de produto sem similar existente, ela está, segundo a tipologia de estratégias genéricas de Michael Porter, praticando uma estratégia de:
administracao estrategia-empresarial vantagem-competitiva
96% confiança
Caroline e José Carlos são proprietários de uma franquia de chocolates. Após pesquisa de mercado, identificaram baixa concorrência na região e um bom público jovem; escolheram o local e iniciaram o empreendimento. Com o tempo a franquia cresceu e hoje já possuem outras 3 lojas. A clientela vem crescendo e consideram expandir para fora da cidade. Um dos principais motivos do sucesso é a possibilidade de customização dos produtos: o cliente pode escolher e montar seu chocolate ou caixa de bombons conforme itens do catálogo. A empresa tem entre 48 e 72 horas para disponibilizar os produtos nas lojas para compra. A partir dessa situação, elabore, à mão, um mapa mental que explique o conceito de competência essencial e identifique qual é a competência essencial da franquia de Caroline e José Carlos. O mapa mental deve conter: no centro o tema “Competência Essencial no Negócio de Chocolates”; ramos principais com: (1) o que é competência essencial (definição com suas palavras); (2) qual é a competência essencial da franquia (com base no caso apresentado); (3) por que essa competência dá uma vantagem competitiva; (4) como essa competência pode ajudar na expansão para outras cidades; (5) exemplos ou palavras-chave que ajudem a explicar o conceito. Orientações: faça o mapa manualmente, com letra legível; use cores, setas e organização visual para destacar elementos; não copie respostas idênticas de outros alunos; conecte as ideias com palavras-chave e linguagem clara. Envio: tire uma foto nítida ou digitalize o mapa e envie em JPG, PNG ou PDF pelo ambiente virtual.
administracao competencias-essenciais estrategia-empresarial
92% confiança
Segundo Porter (1985) existem apenas dois tipos básicos de vantagem competitiva que uma empresa pode possuir: baixo custo e diferenciação. A combinação destas vantagens com os segmentos de mercado visados pela empresa é a base das três estratégias genéricas que permitem às empresas obter retornos acima da média: liderança em custos, diferenciação e foco. Considerando as afirmações apresentadas, é correto afirmar que
administracao estrategia porter
96% confiança
Num ambiente altamente competitivo, as empresas estão constantemente buscando um diferencial estratégico, algo que lhes traga vantagens em relação aos concorrentes. Em outras palavras, uma vantagem competitiva. Conforme os conteúdos da Rota 01, a respeito das empresas que adotam a estratégia de liderança em custos é correto afirmar que:
administracao estrategia-empresarial vantagem-competitiva
88% confiança
Quando bem-sucedidas, as organizações tendem a crescer, o que acarreta maior complexidade dos recursos necessários às suas operações, com o aumento de capital e instalações, incremento de tecnologia, atividades de apoio etc. As pessoas passam a significar o diferencial competitivo que mantém e promove o sucesso organizacional: elas passam a ser a sua principal vantagem competitiva em um mundo globalizado, instável, mutável e fortemente competitivo. (CHIAVENATO, I. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4 ed. São Paulo: Manole, 2014, adaptado) No contexto descrito por Chiavenato, as pessoas passam a ser consideradas um diferencial competitivo para as organizações ao: I. tornarem o ambiente organizacional menos rígido. II. valorizarem o uso dos recursos tecnológicos da organização. III. intensificarem a aplicação de conhecimentos na organização. IV. gerarem mais integração nas áreas operacionais da organização. V. desenvolverem habilidades e competências indispensáveis à competitividade. É correto apenas o que se afirma em:
administracao gestao-de-pessoas vantagem-competitiva
96% confiança
Um fabricante de óleos lubrificantes atua em um grande mercado e se esforça para reduzir os custos de produção e de distribuição dos seus produtos. Assim, consegue oferecer sua linha de óleos com preços mais baixos que os concorrentes. De acordo com a proposta de estratégias competitivas de Michael Porter, a estratégia desse fabricante é classificada como:
administracao estrategia-empresarial vantagem-competitiva
97% confiança
Sobre o conceito de Core Competences, avalie as sentenças abaixo: I - As core competences ou competências essenciais se relacionam a aspectos internos de uma organização que são identificáveis pelos concorrentes, e que possuem alta probabilidade de serem copiados com êxito. II - As core competences ou competências essenciais se referem a habilidades e formas de conduta que são desenvolvidos coletivamente, e que, por isso, são difíceis de imitar. III - As core competences ou competências essenciais podem ser aplicadas a diversos produtos/serviços que a empresa ofereça. Selecione a alternativa correta.
administracao estrategia-empresarial vantagem-competitiva
93% confiança
As estratégias dos negócios são fundamentais para a saúde financeira destes. O termo trade-off, apresentado nas estratégias de venda, faz alusão às vantagens competitivas e define, como regra geral, que
administracao estrategia-empresarial vantagem-competitiva
96% confiança
Depois de conduzir as análises do ambiente externo e interno, mapear cenários futuros possíveis e estabelecer objetivos estratégicos, a organização deve decidir a estratégia competitiva que irá adotar. Segundo Porter (2005), há três tipos distintos de estratégias genéricas que pode tornar uma empresa mais competitiva. Assinale a alternativa que apresenta essas estratégias:
administracao estrategia porter
78% confiança
BARNEY, J. B.; HESTERLY, W. S. Administração estratégica e vantagem competitiva: conceitos e casos. 5. ed. São Paulo: Pearson, 2017. (Adaptado). Considerando o texto apresentado, avalie as afirmações a seguir. I. A gestão do conhecimento permite que as organizações transformem informações individuais em ativos coletivos, garantindo que a experiência e o aprendizado sejam utilizados para embasar decisões futuras. II. A vantagem competitiva baseada na gestão do conhecimento é sempre sustentável, pois as informações internas da empresa não podem ser facilmente replicadas pelos concorrentes. III. A implementação de processos de gestão do conhecimento reduz a incerteza na tomada de decisão, pois possibilita acesso estruturado a informações relevantes e facilita a análise de riscos e oportunidades. É correto o que se afirma em:
administracao estrategia gestao-do-conhecimento
95% confiança
Conforme destacado por Crespo et al. (2019), a escolha da estratégia por parte da empresa deve ser cuidadosamente alinhada às suas capacidades internas e recursos, assim como às oportunidades e ameaças do mercado. Dentro desse contexto analise as seguintes afirmativas: I. A adoção de uma estratégia de liderança em custo requer que a empresa possua uma estrutura fabril altamente eficiente e uma produtividade elevada. II. A estratégia de liderança em custo é simples, basta diminuir o preço do produto e deixar menor do que a concorrência e haverá vantagem competitiva sustentável. III. Na abordagem de diferenciação, a empresa procura proporcionar produtos ou serviços com características únicas ou detalhes exclusivos, atendendo às demandas específicas dos clientes. CRESPO, N. F.; RODRIGUES, R.; SAMAGAIO, A.; SILVA, G. M. The adoption of management control systems by start-ups: Internal factors and context as determinants. Journal of Business Research, v. 101, p. 875-884, 2019. Considerando o contexto apresentado, é correto o que se afirma em:
administracao estrategia-empresarial vantagem-competitiva
82% confiança
Empresas para sobreviver e se desenvolverem, necessitam de apresentar de forma duradoura, um desempenho superior ao de seus concorrentes, ou seja, devem possuir vantagens competitivas sustentáveis. Na atualidade as mudanças ambientais são uma constante, sobretudo em mercados muito dinâmicos, como no segmento das telecomunicações ou na saúde, e as empresas, para sobreviverem, necessitam de adaptação ou mesmo da criação de mudanças. Considerando os textos apresentados avalie as asserções a seguir, e a relação proposta entre elas. Em mercados muito dinâmicos, as competências essenciais, fundamentais à criação de vantagens competitivas devem ser complexas, inimitáveis e estarem enraizadas na cultura da organização. PORQUE As empresas para sobreviverem e se desenvolverem em mercados com mudanças ininterruptas e imprevisíveis, necessitam de desenvolver, ou adquirir, competências essenciais, duráveis ao longo do tempo. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
administracao competencias-essenciais estrategia-empresarial
95% confiança
Em relação à estratégia genérica de Enfoque ou Foco, podemos dizer que:
administracao estrategia vantagem-competitiva
96% confiança
Preencha corretamente a lacuna na frase a seguir e com base nos textos do curso: A estratégia de ______ enfoca o investimento contínuo na criação e no desenvolvimento de características que diferenciam um bem ou serviço em formas que o cliente valoriza.
administracao estrategia vantagem-competitiva
96% confiança
Analise as afirmativas abaixo: I) na estratégia de enfoque a empresa dirige sua atenção a apenas alguns segmentos de mercado, o que permite que ela atenda muito bem esse mercado. II) a estratégia de diferenciação exige que a empresa possua instalações em escalas e esteja continuamente buscando a redução de custos, atingindo grande parcela de mercado. III) a liderança no custo exige o desenvolvimento de características que diferenciam um bem ou serviço em formas que o cliente valoriza. Assinale a alternativa que apresenta as afirmativas corretas:
administracao estrategia vantagem-competitiva
97% confiança
Quando duas ou mais empresas disputam o mesmo público-alvo, ou o mesmo mercado comprador ou consumidor, algumas estratégias competitivas acabam sendo adotadas, explícita ou implicitamente, mesmo que os donos não tenham condições de explicar. De acordo com Porter, essas estratégias são chamadas de:
administracao estrategia-empresarial vantagem-competitiva
55% confiança
Em relação às estratégias genéricas de Porter, podemos afirmar que: I) Estratégia de diferenciação consiste em atingir a liderança total em um setor, através de uma série de políticas orientadas para atingir este objetivo básico. II) Estratégia de liderança pelo custo total consiste em diferenciar o produto ou o serviço oferecido pela empresa, criando algo que seja considerado único, no âmbito de toda a indústria. III) Estratégia de foco ou enfoque significa enfocar em um determinado grupo de clientes, um segmento de produtos ou um mercado geográfico. Assinale a alternativa verdadeira:
administracao estrategia porter
92% confiança
Os estudos sobre a estratégia tinham como objetivo fazer com que as organizações melhorassem seu desempenho por meio de vantagens competitivas sobre seus fornecedores.
administracao estrategia-empresarial vantagem-competitiva
86% confiança
Planejar é encontrar uma vantagem competitiva sobre os concorrentes. Escolha uma opção:
administracao planejamento-estrategico vantagem-competitiva