Um fabricante de óleos lubrificantes atua em um grande mercado e se esforça para reduzir os custos de produção e de distribuição dos seus produtos. Assim, consegue oferecer sua linha de óleos com preços mais baixos que os concorrentes. De acordo com a proposta de estratégias competitivas de Michael Porter, a estratégia desse fabricante é classificada como:
Questão
Um fabricante de óleos lubrificantes atua em um grande mercado e se esforça para reduzir os custos de produção e de distribuição dos seus produtos. Assim, consegue oferecer sua linha de óleos com preços mais baixos que os concorrentes. De acordo com a proposta de estratégias competitivas de Michael Porter, a estratégia desse fabricante é classificada como:
Alternativas
A) Custo
B) Diferenciação
C) Foco
D) Desinvestimento
E) Diversificação
Explicação
A situação descreve um fabricante que prioriza reduzir custos de produção e distribuição para oferecer preços mais baixos que os concorrentes em um mercado amplo.
Na tipologia de estratégias competitivas genéricas de Michael Porter, isso caracteriza a estratégia de liderança em custos (também chamada de estratégia de custo):
- objetivo central: obter vantagem competitiva pelo menor custo;
- consequência típica: capacidade de praticar preços inferiores aos rivais (ou manter margens maiores), sustentada por eficiência operacional e logística;
- escopo: amplo mercado (não restrito a um nicho), portanto não é “foco”.
Logo, a estratégia é Custo.
Alternativa correta: (A).