Na contradição do planejamento estratégico, vimos que, em alguns casos, empresas não chegam a seus resultados por contradições no planejamento estratégico, que apresentam problemas na descrição da estratégia — seja no início, quando há a definição de metas e objetivos, ou na consideração de variáveis que podem interferir nos resultados — existindo algumas brechas para que isso ocorra. Podemos afirmar que essas brechas estão:
Questão
Na contradição do planejamento estratégico, vimos que, em alguns casos, empresas não chegam a seus resultados por contradições no planejamento estratégico, que apresentam problemas na descrição da estratégia — seja no início, quando há a definição de metas e objetivos, ou na consideração de variáveis que podem interferir nos resultados — existindo algumas brechas para que isso ocorra. Podemos afirmar que essas brechas estão:
Alternativas
a) ligadas à abertura de novos setores dentro da empresa.
b) ligadas ao crescimento e desenvolvimento da empresa como um todo.
c) ligadas à concentração de poder.
d) ligadas à falta de recursos financeiros.
e) ligadas à falta de profissionalismo dos que tomam decisões.
Explicação
A questão fala das contradições no planejamento estratégico que surgem por problemas na descrição da estratégia, seja:
- no início (definição de metas e objetivos), ou
- na consideração de variáveis que interferem nos resultados.
Essas “brechas” normalmente aparecem quando o planejamento é construído de forma pouco participativa, com centralização das decisões em poucas pessoas. Nesse cenário, é comum:
- metas e objetivos serem definidos de cima para baixo, sem validação adequada;
- variáveis críticas do ambiente interno/externo serem ignoradas por falta de debate e diversidade de perspectivas;
- ocorrerem incoerências entre o que se planeja e o que é viável/realista na execução.
Entre as alternativas, isso se relaciona diretamente à concentração de poder, que reduz o confronto de ideias e aumenta a chance de inconsistências no planejamento.
Alternativa correta: (c).