Questões de Redes Organizacionais

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Na análise organizacional sob a ótica de Fligstein e McAdam (2012), um campo de ação estratégica é definido como uma unidade socialmente autônoma onde os atores interagem. No cinema brasileiro, o campo da produção cinematográfica pode ser visto como um conjunto de subcampos adjacentes e dependentes. Dentro desta estrutura hierárquica, as empresas produtoras tendem a ocupar posições centrais na rede, concentrando poder e decisão estratégica em relação às empresas que prestam serviços de áudio e imagem. A estabilidade desses campos depende da legitimação de regras e do entendimento compartilhado entre os grupos dominantes e os demais atores. A consolidação ocorre pelas trocas efetuadas, sobretudo as que dizem respeito ao entendimento do próprio campo e suas posições relativas. TAÑO, Debora Regina; CÂNDIDO, Silvio Eduardo; Alvarez TORKOMIAN, Ana Lúcia Vitale. Dinâmicas de campos, redes e políticas públicas na produção e pós-produção do cinema brasileiro. Políticas Culturais em Revista, Salvador, v. 18, n. 1, p. 317-343, jan./jun. 2025. Sobre a configuração das redes no campo cinematográfico brasileiro descrita no estudo, assinale a alternativa que define corretamente a posição das empresas produtoras:
administracao campos-de-acao-estrategica redes-organizacionais