Vou resolver por etapas, usando custeio por absorção e os dados fornecidos.

Dados base

Custos diretos por produto

• ME: MP = 20.500; MOD = 152.000
  Custos diretos (CD) = 20.500 + 152.000 = 172.500
• MC: MP = 15.200; MOD = 138.000
  Custos diretos (CD) = 15.200 + 138.000 = 153.200
• Total CD = 172.500 + 153.200 = 325.700

Energia elétrica (tratada como custo indireto do fabrico a apropriar)

• ME: 3 kWh × 150 = 450
• MC: 5 kWh × 150 = 750
• Total energia = 1.200

CIF adicionais

• Aluguer = 20.500
• Depreciação = 10.800
• Total CIF (aluguer+depreciação) = 31.300

CIF total do período (incluindo energia): $CIF_{total}=31.300+1.200=\mathbf{32.500}$

Despesas não industriais do período

• Administrativas = 8.100
• Financeiras = 9.200
• Total despesas = 17.300 (repartidas 50/50)

Custo fixo informado

• Total = 80.000 (repartido 50/50). Como o enunciado não especifica a natureza (fabrico vs. não industrial), para não duplicar CIF vou tratá-lo como componente fixa a evidenciar na análise por produto (como gasto do período alocado 50/50), separadamente dos CIF já identificados.

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1) Apropriação dos custos indiretos (base: custos diretos)

Base de rateio = custos diretos totais = 325.700.

Proporções:

• ME: $\frac{172.500}{325.700} \approx 0,5296$ (52,96%)
• MC: $\frac{153.200}{325.700} \approx 0,4704$ (47,04%)

Apropriação do CIF total (32.500):

• ME: $32.500 \times 0,5296 \approx \mathbf{17.211,54}$
• MC: $32.500 \times 0,4704 \approx \mathbf{15.288,46}$

(Conferência: 17.211,54 + 15.288,46 = 32.500,00)

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2) Custo total de produção e custo unitário (absorção)

Custo de produção por produto = MP + MOD + CIF apropriado.

Mesa Executiva (ME)

$CTP_{ME}=20.500+152.000+17.211,54=\mathbf{189.711,54}$ Custo unitário (produção 150): $CU_{ME}=\frac{189.711,54}{150}=\mathbf{1.264,74}$

Mesa Compacta (MC)

$CTP_{MC}=15.200+138.000+15.288,46=\mathbf{168.488,46}$ Custo unitário (produção 100): $CU_{MC}=\frac{168.488,46}{100}=\mathbf{1.684,88}$

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3) Demonstração de Resultados por produto (Resultado Bruto e Operacional)

Como não existiam stocks iniciais e há diferença entre produção e vendas, há stock final:

• ME: 150 produzidas − 145 vendidas = 5 em stock
• MC: 100 produzidas − 92 vendidas = 8 em stock

Custo das mercadorias vendidas (CPV/CMV) por absorção

$CMV = \text{Unidades vendidas} \times \text{Custo unitário de produção}$

ME:

• Vendas: 145 × 280 = 40.600
• CMV: 145 × 1.264,74 = 183.387,15
• Resultado Bruto (ME): 40.600 − 183.387,15 = −142.787,15

MC:

• Vendas: 92 × 210 = 19.320
• CMV: 92 × 1.684,88 = 155.008,19
• Resultado Bruto (MC): 19.320 − 155.008,19 = −135.688,19

Despesas do período por produto (50/50)

• Despesas administrativas (8.100): 4.050 para cada
• Despesas financeiras (9.200): 4.600 para cada
• Total despesas alocadas: 8.650 para cada

Alocação do “custo fixo” informado (80.000) (50/50)

• 40.000 para ME
• 40.000 para MC

Resultado Operacional (por produto)

Vou considerar Resultado Operacional = Resultado Bruto − Despesas administrativas − (custo fixo alocado). (Despesas financeiras tipicamente afetam o resultado líquido, mas como o enunciado pede “resultado operacional” e lista despesas financeiras, apresento também com e sem elas.)

a) Resultado Operacional sem despesas financeiras

ME:

• Resultado Bruto: −142.787,15
• (−) Desp. administrativas: 4.050
• (−) Custo fixo alocado: 40.000
• Resultado Operacional (ME) = −142.787,15 − 4.050 − 40.000 = −186.837,15

MC:

• Resultado Bruto: −135.688,19
• (−) Desp. administrativas: 4.050
• (−) Custo fixo alocado: 40.000
• Resultado Operacional (MC) = −135.688,19 − 4.050 − 40.000 = −179.738,19

b) Resultado após despesas financeiras (para referência)

ME: −186.837,15 − 4.600 = −191.437,15

MC: −179.738,19 − 4.600 = −184.338,19

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4) Qual produto apresenta melhor desempenho económico?

Ambos apresentam prejuízo (margem bruta negativa), porque os custos unitários de produção (1.264,74 e 1.684,88) são muito superiores aos preços de venda (280 e 210).

Comparando desempenho relativo (menor prejuízo):

• No Resultado Bruto, o MC é “menos negativo” em valor absoluto? Na verdade:
  • ME: −142.787,15
  • MC: −135.688,19 Logo, MC tem melhor Resultado Bruto (perde menos) devido ao menor volume vendido e diferença de custo alocado.
• No Resultado Operacional (sem financeiras):
  • ME: −186.837,15
  • MC: −179.738,19 Logo, MC também tem melhor desempenho operacional (menor prejuízo).

Conclusão: dentro dos dados apresentados e do critério de alocação definido, a Mesa Compacta (MC) apresenta melhor desempenho económico, pois gera menor prejuízo (melhor resultado bruto e operacional).

Alternativa correta: (não aplicável, pois não há opções).