O Planejamento Estratégico de TI (PETI) é composto de funções que definirão as estratégias que serão adotadas pela TI para disponibilizar os recursos tecnológicos para que os objetivos da empresa sejam alcançados. Dentro desta perspectiva, o PETI contempla:

No PETI (Planejamento Estratégico de TI), o foco é estratégico: alinhar a TI ao planejamento e aos objetivos do negócio e definir diretrizes e decisões de alto nível sobre como a TI vai apoiar a organização — o que inclui, de forma central, prioridades e decisões de investimento em TI (portfólio, alocação de recursos, iniciativas estratégicas etc.). Isso aparece de forma consistente em definições e documentos institucionais que tratam o PETI como instrumento de alinhamento estratégico e de direcionamento das iniciativas/recursos de TI. (gov.br)

Analisando as alternativas:

• A) As decisões sobre investimento da TI. ✅ Condiz com o caráter estratégico do PETI (decisões e diretrizes sobre onde investir para alcançar objetivos organizacionais).
• B) Software implantados. ❌ Isso é inventário/execução (mais operacional/tático; típico de planos/detalhamentos como PDTI, planos de projetos, catálogos).
• C) A visão de futuro da empresa. ❌ A visão é do planejamento estratégico corporativo (PEI/PEE). O PETI se alinha a ela, mas não “contempla” como conteúdo próprio principal.
• D) Requisitos de negócios. ❌ Requisitos detalhados são mais de engenharia de requisitos/levantamento para soluções (nível mais tático/operacional). O PETI trabalha diretrizes e objetivos, não requisitos detalhados.
• E) Pedidos da alta administração. ❌ Pedidos pontuais não são base formal do PETI; o PETI deve ser orientado por estratégia, governança e priorização (não por demandas avulsas).