A administração de estoques é o trabalho de acompanhar os produtos estocados no galpão ou armazém de uma empresa, seja uma fábrica ou loja de varejo. Essa gestão envolve monitorar a separação, dimensões, quantidades e localização dos itens. O objetivo principal é balancear a quantidade de mercadorias disponíveis para entrega aos clientes, evitando acúmulos desnecessários ou falta de produtos na hora de despachar os pedidos. Uma boa administração de estoque resulta em economia de dinheiro, redução de perdas e otimização das compras. Com base nas informações de Dias (1995) e Moura (1997) sobre a administração de estoques, qual das alternativas a seguir melhor descreve o objetivo principal da gestão de estoques e identifica corretamente um dos subsistemas envolvidos nesse processo?

Questão

A administração de estoques é o trabalho de acompanhar os produtos estocados no galpão ou armazém de uma empresa, seja uma fábrica ou loja de varejo. Essa gestão envolve monitorar a separação, dimensões, quantidades e localização dos itens. O objetivo principal é balancear a quantidade de mercadorias disponíveis para entrega aos clientes, evitando acúmulos desnecessários ou falta de produtos na hora de despachar os pedidos. Uma boa administração de estoque resulta em economia de dinheiro, redução de perdas e otimização das compras.

Com base nas informações de Dias (1995) e Moura (1997) sobre a administração de estoques, qual das alternativas a seguir melhor descreve o objetivo principal da gestão de estoques e identifica corretamente um dos subsistemas envolvidos nesse processo?

Alternativas

a) Aumentar continuamente o espaço físico de armazenamento para reduzir a necessidade de aquisições frequentes, concentrando-se na inspeção de recebimento.

b) Garantir a máxima diversidade de produtos em estoque para atender a todas as possíveis demandas do mercado, priorizando a padronização e normalização de produtos.

c) Maximizar o investimento em estoques para aumentar o volume de vendas, com foco principal no armazenamento excessivo de matéria-prima.

d) Focar exclusivamente na aquisição de material pelo menor preço possível, independentemente das necessidades de produção, utilizando o cadastro como principal ferramenta de gestão.

e) Maximizar o processo de vendas e aprimorar o planejamento da produção enquanto minimiza o capital investido em estoques, com destaque para o controle de estoque que visa garantir a eficiência econômica por meio do planejamento e programação de materiais.

92%

Explicação

Objetivo principal da administração de estoques (Dias, 1995; Moura, 1997): A gestão de estoques busca equilibrar disponibilidade de materiais/produtos para atender a demanda (vendas/produção/entregas) com o menor custo possível, ou seja, evitar tanto a falta (ruptura) quanto o excesso (capital parado, perdas, obsolescência, custos de armazenagem). Em termos gerenciais, isso significa garantir nível de serviço ao cliente/produção minimizando o capital investido e os custos totais associados ao estoque.

Subsistemas envolvidos: Nos modelos clássicos citados (como os discutidos em literatura de administração de materiais/estoques), a administração de estoques se apoia em subsistemas como controle de estoque, compras/suprimentos, armazenagem, recebimento/inspeção, padronização/cadastro, entre outros. Dentre eles, o controle de estoque é central porque permite:

  • registrar e acompanhar saldos;
  • definir parâmetros (ponto de pedido, estoque de segurança, lote);
  • apoiar planejamento e programação de materiais para compras e produção;
  • buscar eficiência econômica (atender sem excesso).

Análise das alternativas:

  • a) propõe aumentar continuamente o espaço físico, o que não é objetivo (isso pode até elevar custos) e restringe a gestão à inspeção.
  • b) “máxima diversidade” tende a aumentar custos e complexidade; não representa o balanceamento econômico.
  • c) “maximizar investimento em estoques” contraria o princípio de reduzir capital empatado.
  • d) comprar sempre pelo menor preço “independentemente das necessidades” pode gerar excesso ou falta; cadastro é importante, mas não é o objetivo central.
  • e) descreve corretamente o equilíbrio entre atender vendas/produção e minimizar capital investido, e identifica adequadamente o controle de estoque como subsistema voltado ao planejamento/programação de materiais e eficiência econômica.

Portanto, a alternativa que melhor expressa o objetivo principal e indica corretamente um subsistema é a letra (e).

Alternativa correta: (e).

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